公司对哪些员工有物质奖励，精神奖励？

~ 公司对哪些员工有物质奖励，精神奖励？
对于有下列表现之一的员工，通过评定给予奖励： 1）尽忠职守，敬业乐业，勇于开拓，善于创新，模范遵守公司各项规章制度，在完成公司生产、工作任务中，做出显著成绩的。 2）再生产、科研、技术设计、产品开发以及企业管理等方面，有发明创造或提出合理化建议被采纳，取得重大成果或显著成绩的。 3）代表公司参加市级以上学术交流、技术比赛或其他主要竞争，取得优秀成绩为公司赢得荣誉的。 4）竭诚为使用者服务，在营销或售后服务中有显著成绩的。 5）对防治火灾、盗窃等事故的行为发生有功，为挽救事故造成的损失有功，向不良现象作斗争有功或为维护公司正常的生产、工作秩序，为保护公司财产有显著贡献的。 6）在新技术推进及应用和产品质量的提高方面做出显著成绩的。 7）对国家、对社会有功绩，或为公司赢得荣誉的。 8）在其他方面表现突出，公司认为应当给予奖励的。
企业精神奖励的优点
企业文化重视满足人的物质和精神方面的双重需求，而忽视将企业职工的需求导向国家、社会层面，较多关注企业自身利益，而较少关心国家、社会的长远利益。我们的企业思想政治工作则提倡职工需求满足与社会需求满足有机结合，提倡为国家、为社会、为人民的奉献精神，倡导企业、职工的区域性利益、眼前利益与国家、社会的全域性利益、长远利益有机平衡。 　　总之，随着现代企业制度的建立和完善，企业在竞争中的成败得失是由综合实力和核心竞争决定。而独具特色的企业文化和强有力的思想政治工作则是构成核心竞争力的基础。供水行业如果能够利用企业文化和思想政治工作相结合的优势, 充分调动企业职工的主动性、积极性和创造性, 就能走出一条有中国特色的人本管理之路, 增强行业的整体优势，提升竞争力，才能在未来的激烈竞争中，处于不败之地！
企业的奖励方式有哪些
正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。

亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠.........

我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：

公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。

总公司高管：企业年总净盈利率的0.17% 无其它。

分公司经理：分公司年总净盈利率的0.3% 无其它。

行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网路管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。

发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。

销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。

大致就这些了，看看对你有没有帮助。
企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?(
精神激励员工的方式方法

一、榜样激励。

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满 *** 地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿物件；2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃员工的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 9、在员工当中树立起榜样人物。

二、目标激励。

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起著强烈的激励作用。管理者通过设定适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心；11、用共同目标引领全体员工；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；16、从个人目标上升到共同目标；17、让下属参与目标的制定工作；18、避免“目标置换”现象的发生。

三、授权激励。

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”调动员工的积极性 ；22、“重要任务”更能激发起工作热情；23、准备充分是有效授权的前提 ；24 、在授权的物件上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权方法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合。

四、尊重激励。

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励；29、懂得尊重可得“圣贤归”；30、对有真本事的大贤更要尊崇；31、责难下属时要懂得留点面子；32、尊重每个人，即使他地位卑微；33、不妨用请求的语气下命令；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱责，也不要质问；36、不要总是端著一副官架子；37、尊重个性即是保护创造性；38、尊重下属的个人爱好和兴趣。

五、沟通激励。

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

3丹、沟通是激励员工热情的法宝；30、沟通带来理解，理解带来合作；41、建立完善的内部沟通机制；42、消除沟通障碍，确保资讯共享；43、善于寻找沟通的“切入点”；44、与员工顺畅沟通的七个步骤；45、与下属谈话要注意先“暖身”；46、沟通的重点不是说，而是听；47、正确对待并妥善处理抱怨；48、引导部属之间展开充分沟通。

六、信任激励。

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志......
目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种？
①目标激励法。目标是企业及其成员一切活动的总方向。企业目标有物质性目标，如产量、品种、质量、利润等，也有精神性的目标，如企业信誉、形象、文化，职工个人心理方面的满足。

②环境激励法。据调查发现，一个人人相互尊重、人际关系融洽的工作环境，能够激励职工安心工作，积极进取。

③领导行为激励法。根据有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下的工作表现，仅能发挥个人工作能力的60％，其余的40％有赖于领导者去激发。

④榜样典型激励法。榜样的力量是无穷的。如果有了榜样，职工就会学有方向，赶有目标，从榜样成功的事业中得到激励。

⑤奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当，有利于激发职工的积极性和创造性。批评或惩罚是一种负强化的激励。
对企业员工精神激励与物质激励有那些方法
精神激励

除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法，例举如下：

1、记功制度。通过组织内部档案，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民 *** 的记功制度便是成功的典范。

2、职称制度。组织内部设定职称，根据个人能力授予不同的职称或不授予职称，以区分部属的能力。

3、树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。

4、晋升。晋升是一种效果强烈的激励手段，对下属行为的影响极大。因此，在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”，更高程度地提高员工的满意度，发挥职工的潜力。

5、放荣誉假。给优秀的员工一定的假期，并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。

6、尊称。比如称一位技术工人为“王大师”，可能会极大地调动他的积极性。

7、提高办公用品的等级。对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品，这样对员工也有一定的激励作用。

8、给予培训机会。给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。

9、给予特权。比如，对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。虽然这种激励的方法与金钱无关，同样可以调动部属的积极性。当然，实施这种方法的前提是有严格的考勤制度。

10、内部刊物表扬。在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬，让公司全体员工了解他们的先进事迹，也是激励优秀员工的一种好办法。

11、提高享受资讯的等级。一般人的观念是：地位越高的人，获得组织的内部资讯越多。可采用享受资讯等级的办法调节员工的行为。比如， *** 部门的职员待遇除物质待遇外还有政治待遇，而政治待遇的实质是享受资讯的等级，即规定档案只对一定级别的人员开放。

12、荣誉称号。在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。但员工的行为是多层次的，企业可以根据自身的需要设定丰富多彩的荣誉称号，以充分地调动员工的工作积极性。

13、介绍工作经验。对取得一定业绩的员工，可让他给员工介绍经验，这对取得成绩的人是一种极大的肯定。

14、开会位置。一般而言，越靠近领导的位置越重要，“奖励”下属开会时坐重要的位置，也是对下属行为的激励。

15、征求意见。在某项政策出台前向下属征求意见，是对其重视的表现。

16、替他在妻子单位扬名。中国人的传统观念是“夫贵妻荣”，如果丈夫有所成就，妻子总希望周围人皆知，但妻子又常不好意思说，领导的要义是满足下属需求，比如，可向下属妻子单位寄一张没封面的明信片祝贺其丈夫工作获得成就，写明其丈夫被“提拔为……评为……获得……”并感谢妻子对丈夫工作的大力支援。这种明信片在下属妻子单位流通一番后，必定可以使下属妻子心情愉快，而这种愉快的心情定会极大地调动丈夫的积极性。不过须注意的是，有的企业采取相反的操作：当妻子有成就时——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在激什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大资讯。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道讯息，也能专心投入工作。

——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负著一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士......
给员工奖励一般有哪几种？
奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
企业组织常用的奖励方式有什么？
（一）激励方式

组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的选单，让员工自己选择。对普通员工来说，最常用的激励内容有以下几种：

1 金钱

金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联络起来，它的激励将会持续相当长一段时期。日本著名的人事专家三浦智得认为，普通员工对工资的需求也表现出五个层次：

生理需要，包括对满足吃饱的工资水平的要求等；

安全需要，即对工资体系中要有一部分固定收入的需要；

社交需要，即对能体现与同事平等和公平的工资的需要；

尊重需要，即把工资作为与自己能力和工作相称的地位的象征，以及取得高于别人的工资的需要；

自我实现需要，即对能促进个人发展和过富裕生活的工资的需要。

上述分析对我们理解工资对普通员工的激励作用有一定的借鉴意义，但我们不能把金钱看作是满足所有需要的先决条件，对知识型员工尤其如此。

2 认可与赞赏

认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。例如：

把本月最佳员工称号授予销售额最高、产品或服务质量最好、生产率最高、工艺改进最多、进步最大、旷工次数最少、使顾客满意度最高，或者在其他被认为是最重要方面成绩突出的员工；

对于实现重要目标的员工，颁发证书、奖励、奖品、徽章等；

对做出重大贡献的员工，授予一定的特权；

对好人好事进行宣传报导，比如在公司或地方的报纸上发表表扬性文章, 在公司的宣传栏中张贴署名照片等；

对优秀员工采取象征受特殊待遇的奖励措施，如安装专用电话、配备专用小汽车或停车场等。

3 带薪休假

带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以用于下面几种情况：

把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求，如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为他们的奖励。

对于那种必须整天呆在岗位上的工作，也可以利用这种方式。例如，给他们规定在一定时期休息一个下午、一天或一周。或者，可以通过评价制度，测定他们在完成工作量的情况下多长时间可以奖励一小时的休息时间，并贮存起来；当贮存到4小时时，可以休息半天；当贮存到8小时时，就可以休息一天；等等。还可以对提高产品质量、减少事故、增进合作或者其他被认为重要的一切行为采用这种奖励方式。

4 员工持股

许多公司的实践证明，一旦员工变成所有者，他们就会以主人翁的精神投入工作。那些拥有公司的一部分股票、并从公司经营成功中分享利润的人，基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。密执根大学的一位研究人员发现，那些员工拥有部分股票的企业，平均利润高于同行业其它公司一倍半。当然，员工持股方式的有效运用，最好与完善的员工参与管理制度配套实施。

5 享有一定的自由

对能有效地完成工作的员工，可以减少或撤除对他们的工作检查，允许他们选择工作时间、地点和方式，或者允许他们选择自己喜欢干的工作。

6 提供个人发展和晋升机会

这一方式几乎对所有的员工都有吸引力。例如，

对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术等条件；

对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；

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桑茂克林： 一、 目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度.二、 奖励涉及对象:公司所有员工.三、 奖励方式:精神奖励、物质奖励.四、 奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖...

平和县18456399864： 奖励员工可以从哪些方面来着手? - ？
桑茂克林： 1是物质方面,从物品,如笔记本电脑,家用电器之类的,看奖励贡献的大小而定. 2是金钱方面,奖金是最具杀伤力的武器. 3是精神方面的奖励,培训的名额,学习的机会,出国考察旅游的名额. 4是晋升机制方面的奖励,规定在公司工作时限,到达预定工作时间的从工资、福利、待遇方面奖励,如果能升的就尽量升一格,不能升的就加薪分红.

平和县18456399864： 企业福利都发什么 - ？
桑茂克林： 企业福利,不仅仅有“物质”和“金钱”,同时也有“精神上的”.所以,“发”这个动词并不适合于所有的“企业福利”. 应该说企业福利都有什么. ----------------------------------------- “企业福利”根据对象,可以分成以下两类: 1)全...

平和县18456399864： 年终奖不但是奖金,还有物质和精神奖励吗? ？
桑茂克林： 很多企业经营者朋友,一谈到年终奖,马上就浮现出奖金的概念,其实,年终奖不仅包括奖金, 还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面.其实,三方面结合才最有效.奖金,是对 其一年来工作成绩的肯定和认可,是最大的主要激励;物品,比如福利品,面、油、鱼、水果、点心、小 家电等,这些都能够激发员工的荣誉感,满足他们的虚荣心,中国人最要紧的就是爱面子,爱攀比,这些物品,让他们有了攀比的k提,而荣誉证书、奖状、喜报,加上披红戴花,则满足了员工内在的精 神层面的需要,激励他们更好地发扬创新的精神,为企业做出更大的贡献.

平和县18456399864： 奖励制度要怎么订呢? - ？
桑茂克林： 物质奖励和精神奖励.精神的:口头表扬和书面表扬.物质的:根据员工的表现和工作效果发奖金或物质东西.在企业公司效益提高时.增加全体员工的奖励.调动其积极性和在岗的热情和稳定性.

平和县18456399864： 单位“先进工作者” ,能否给予奖励(精神奖励和物质奖励)? - ？
桑茂克林： 必须给予奖励,评优的目的是褒扬先进,激励后进,否则评选就没有任何意义,最好在物质和精神上都有所体现.

平和县18456399864： 公司员工管理制度 - ？
桑茂克林： 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例. 第二条 本条例适用于公司全体员工. 第二章 奖 励...

平和县18456399864： 企业人员奖惩办法 - ？
桑茂克林： 公 司 奖 惩 制 度 . 一、总则 第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制定本制度. 第二条 本制度的制定原则: ...