公司对哪些员工有物质奖励,精神奖励?
精神激励
除了常见的薪酬激励以外,还有许多其他激励方法,例举如下:
1、记功制度。通过组织内部文件,明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。
2、职称制度。组织内部设置职称,根据个人能力授予不同的职称或不授予职称,以区分部属的能力。
3、树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人,什么样的行为。
4、晋升。晋升是一种效果强烈的激励手段,对下属行为的影响极大。因此,在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”,更高程度地提高员工的满意度,发挥职工的潜力。
5、放荣誉假。给优秀的员工一定的假期,并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。
6、尊称。比如称一位技术工人为“王大师”,可能会极大地调动他的积极性。
7、提高办公用品的等级。对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品,这样对员工也有一定的激励作用。
8、给予培训机会。给予培训机会也是激励手段之一,这一方法如果运用得当,会产生良好的效果。
9、给予特权。比如,对工作不错的同志,可授予半年不打考勤的特权。虽然这种激励的方法与金钱无关,同样可以调动部属的积极性。当然,实施这种方法的前提是有严格的考勤制度。
10、内部刊物表扬。在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬,让公司全体员工了解他们的先进事迹,也是激励优秀员工的一种好办法。
11、提高享受信息的等级。一般人的观念是:地位越高的人,获得组织的内部信息越多。可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。比如,政府部门的职员待遇除物质待遇外还有政治待遇,而政治待遇的实质是享受信息的等级,即规定文件只对一定级别的人员开放。
12、荣誉称号。在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。但员工的行为是多层次的,企业可以根据自身的需要设置丰富多彩的荣誉称号,以充分地调动员工的工作积极性。
13、介绍工作经验。对取得一定业绩的员工,可让他给员工介绍经验,这对取得成绩的人是一种极大的肯定。
14、开会位置。一般而言,越靠近领导的位置越重要,“奖励”下属开会时坐重要的位置,也是对下属行为的激励。
15、征求意见。在某项政策出台前向下属征求意见,是对其重视的表现。
16、替他在妻子单位扬名。中国人的传统观念是“夫贵妻荣”,如果丈夫有所成就,妻子总希望周围人皆知,但妻子又常不好意思说,领导的要义是满足下属需求,比如,可向下属妻子单位寄一张没封面的明信片祝贺其丈夫工作获得成就,写明其丈夫被“提拔为……评为……获得……”并感谢妻子对丈夫工作的大力支持。这种明信片在下属妻子单位流通一番后,必定可以使下属妻子心情愉快,而这种愉快的心情定会极大地调动丈夫的积极性。不过须注意的是,有的企业采取相反的操作:当妻子有成就时——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告,员工不必浪费时间、精力去听小道消息,也能专心投入工作。
——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命,领导者在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是,一旦授权之后,就不再干涉。
——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说,领导只要在员工出错的时候,才会注意到他们的存在。身为领导人的你,最好尽量给予下属下面的回馈,就是公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。
——听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论,不要随便诊断,除非对方要,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作,你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以,你只要提供信息和情绪上的支持,并避免说出类似像“你一向都做得不错,不要搞砸了”之类的话。
——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就,不但右以提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。
——提供必要的训练。支持员工参加职业培训,如参加学习班,或公司付费的各种研讨会等,不但可提升下属士气,也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪,降低工作压力,提高员工的积极性
对于员工来说,精神奖励比物质奖励更重要。
首先,开宗明义,精神奖励是指:通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提及升职等手段,满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要,从而在较高层次上调动人的积极性。而对方将要坚持的物质奖励其本质则是精神鼓励。
其次,当一个人得到外界的认可和尊重后,所发挥的潜能是巨大的超乎想象的,看似没有通过任何物质手段的给予,但正是因此而得到的,也是任何通过物质奖励手段没有办法获得的。心理学家曾这样描述精神奖励的作用:人在无奖励状态下只能发挥自身能力的 10%—30%,在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%,在得到适当精神奖励的状态下,能将能力发挥至 80%—100%,甚至超过100%。
由此可见精神奖励的重要性,在物质可以以各种方式获得满足的今天,精神奖励就变得尤为重要,人力资本素质的不断提升使竞争变得残酷异常,社会地位、社会认可就变得可遇而不可求,精神上更高层次的满足也就越来越受到重视和推崇。现在的企业已经意识到这一点,在不同的环境下做出不同的满足方式,已达到不仅留住人更要留住人心的举措。由此可见,精神奖励可以使人产生对企业的归属感和共同荣誉感,一个好的企业,其员工应该是与企业荣辱与共的,企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。
再次,我方的观点是精神奖励更重要,大家注意是“更”重要,并不否认物质奖励不重要,要知道物质奖励只能短时间或是间断式使用,当人的物质要求得到一定程度的满足时,物质便不能再激励其前进,使其发挥作用。而精神奖励至少有三个远胜于物质奖励的优点
1、精神奖励具有较高的心理层面价值
人是思想的动物,不能像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平。相反,精神上的鼓励将起到持久性的作用,让人终身受益。这是心理暗示的结果。精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果。
2、员工对非金钱性的奖励印象较深刻
员工获得多少奖金很少被公布,但获得的赞扬、奖杯等都是被公布的,所以精神奖励给予员工的印象较深。
3、对员工的发展来说,精神奖励更重要
从个人的发展方面来讲,我方不否认物质奖励能满足人们的需求,但物质奖励会使人们只朝着某一方面发展,这会使人们过于依赖物质奖励,而忽略了原来的目的,不利于人的全面发展。著名的心理学家爱德华德西所得出的德西效应中也提到:当一个人进行一项愉快的活动时给他提供物质奖励,结果反而会减少这次活动对他的内在吸引力。依靠物质奖励而产生上进争取的动机,需要升级的物质奖励才能维持动力及发展.一旦奖金缩减或取消,反而会磨灭人们的兴趣,降低人们的积极性。
综上所述,我方认为:对于员工来说,精神奖励比物质奖励更重要。
如果公司不能带给员工想要的,只有离职一条路吗?
图 设计各种各样的激励——物质这个问题解决了之后,就要解决精神上的问题。其实员工除了需要物质上的激励之外,最核心的还是要有精神上的激励,每个人都需要面子,都需要有尊严,如果你的单位能给点员工这些,员工让他走他也不愿意走呀。把四个机会给到员工——做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,...
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2. 交通补贴。这是对员工因工作产生的交通费用的补偿。解释:交通补贴是为了补偿员工上下班过程中的交通成本,比如公交费、地铁费或是因公务产生的停车费用等。这种补贴有助于减轻员工的经济负担,提高员工的工作满意度。3. 通讯补贴。这是对员工因工作需要而产生的通讯费用的补偿。解释:通讯补贴是为了...
要想留住那些优秀的员工,除了提供高的工资,还有什么办法呢?
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企业如何激励员工
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国家法定福利待遇有哪些?
尽量减少员工在工作生活中突遭不测而产生的后顾之忧。开业以来酒店已经为员工动用过两次此项基金。六、员工奖励 酒店对优秀的、表现突出的员工进行各种形式的鼓励,有通报表扬、也有物质方面等的奖励,譬如委屈奖: 在工作中员工为维护酒店声誉致使自身人格受到污辱、身体受到伤害等,由部门提请酒店批准,可...
玉门一家生物科技有限公司对员工有危害吗?
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徐州市15829209872: 怎样更好的激励员工,发挥潜能 - ?
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徐州市15829209872: 激励方式和激励体制的区别 - ?
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徐州市15829209872: 如何制定工厂奖罚制度? - ?
野姿美常: 这里有个范文,贵公司可以依据实际情况参考修改一下. 第十一章 奖惩制度 第五十二条 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度.奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法.对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的...
徐州市15829209872: 领导者如何将物质激励和精神激励相结合? - ?
野姿美常: 这个仁者见仁,智者见智.我的理解:把员工当作你的顾客,提供给予超过其期望的报酬,就是物质激励;提供给予超过其期望的服务,就是精神激励.物质激励:奖励制度是必须的,如果你公司很大,设一个优秀员工奖,特别贡献奖,总裁奖,优秀团队奖,这些都是物质激励+精神激励;精神激励:经常跟员工交流,关心员工生活.给员工解决生活中的困难,提供给员工培训成长的机会.