制造企业员工物质奖励项目有哪些
1、设立多个不同的工资档次。
2、对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例)。
3、实行薪酬沉淀制度,如年薪沉淀制度,其年薪当年只能拿走一小部分,其余在未来几年之后兑付。如果有人提前离开或工作上出现问题,他的沉淀工资是不能全部拿走的。这样可以留着人才,也可以使他们安心工作,尽心工作。
4、多种分配机制:对不同类型人员,不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案,使之能发挥激励作用。
5、管理阶层应把握住企业创新的原动力,采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到:有创造力就有回报。只有分配关系理顺了,员工才会把精力集中在工作上,发挥创造性和主动性,真正实现个人与企业的共同发展。
6、其它如增加补贴、分房租房、提供旅游等。
整体来说,物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。
对于有下列表现之一的员工,通过评定给予奖励: 1)尽忠职守,敬业乐业,勇于开拓,善于创新,模范遵守公司各项规章制度,在完成公司生产、工作任务中,做出显著成绩的。 2)再生产、科研、技术设计、产品开发以及企业管理等方面,有发明创造或提出合理化建议被采纳,取得重大成果或显著成绩的。 3)代表公司参加市级以上学术交流、技术比赛或其他主要竞争,取得优秀成绩为公司赢得荣誉的。 4)竭诚为用户服务,在营销或售后服务中有显著成绩的。 5)对防治火灾、盗窃等事故的行为发生有功,为挽救事故造成的损失有功,向不良现象作斗争有功或为维护公司正常的生产、工作秩序,为保护公司财产有显著贡献的。 6)在新技术推进及应用和产品质量的提高方面做出显著成绩的。 7)对国家、对社会有功绩,或为公司赢得荣誉的。 8)在其他方面表现突出,公司认为应当给予奖励的。
每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励,但同样是物质奖励,有的企业会让员工对企业忠诚度更高,有的企业,反而引起员工的不满,造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则上出现了问题,要想让奖励更有效,提升其员工的士气,就要掌握物质奖励的秘诀。步骤/方法
秘诀一:法定节日一定要奖励
中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日,每当此时员工就会享受较长的假期,但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候,企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多,但对企业造成的影响却是极为不利的。所以无论如何,在法定节日的时候,企业一定要将物质奖励当做福利送给员工。由于不同企业对福利的标准不同,一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比,但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品,彰显出企业对其的关怀的诚意,这正是所谓的礼轻情意重。
秘诀二:注重员工个人的日子
当员工过生日时,员工可以选择适当的个人奖励,一方面可以体现出企业对其的关怀,另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉,更容易培养出员工对企业的忠诚度。这时候,企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕,这样又能够建立融洽的团队氛围,又真正让员工有了家的感觉。另外,当员工人生重大的日子时,企业一定不能忽视物质上的关怀,如结婚、产子或者家庭重要成员离开时,企业都要表现出自己对其的关心来。
秘诀三:绩效达成时
企业对员工最常进行物质奖励的时机就是当员工达成绩效时。但对这种物质奖励,其实也要掌握一定的方法,首先奖励要能够激起员工的积极性,另外奖励要做到公平公正,避免因不公平造成的负面激励情况出现,最后是奖励的周期不易过短,也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理,过长,又会让员工产生懈怠心理。一般来说,以一个月为期限最为适宜。要想让物质奖励达到更好的效果,还可以将绩效累计,例如一年中获得奖励次数最多的员工,可以得到更高的奖励。而奖励又可以达到双赢的目的,比如给员工可以外出培训的机会,这样员工能力获得提升,企业人力资源价值也相应的获得成长,有俘获了员工的忠诚。
注意事项
物质奖励的关键在于掌握员工对物质的真正需求,同样的一个物质,对一个员工可能会有激励作用,但可能对另外一个员工反而没有激励作用。因此,在进行物质设置的时候,结合每个员工的特点。这看起来很困难,其实并不难。例如物质奖励可以这样设置,员工可以选择1000元的奖金,也可以选择任意其他物质,例如旅游、高级自行车、精美汽车饰品等,只要物品价值不超过1000元,企业都会帮助员工满足,并且所有购买的过程都由公司来承担。这样就可以很容易结合每个员工的需求,让物质奖励更有针对性。
奖金、晋级、奖品、待遇(如免费餐、住单间)、股份等。
制造企业员工物质奖励项目有哪些
例如物质奖励可以这样设置,员工可以选择1000元的奖金,也可以选择任意其他物质,例如旅游、高级自行车、精美汽车饰品等,只要物品价值不超过1000元,企业都会帮助员工满足,并且所有购买的过程都由公司来承担。这样就可以很容易结合每个员工的需求,让物质奖励更有针对性。
企业有哪些奖励
企业奖励主要包括以下几种:一、绩效奖金 企业常用的一种奖励方式是绩效奖金。绩效奖金是与员工的工作表现和业绩直接挂钩的奖金,用于激励员工努力工作并取得良好的业绩成果。当员工达到或超越既定的业绩目标时,便会获得相应的奖金。这种方式能够激发员工的工作积极性,提高工作效率。二、晋升机会 除了物质奖...
公司对哪些员工有物质奖励,精神奖励?
对于有下列表现之一的员工,通过评定给予奖励: 1)尽忠职守,敬业乐业,勇于开拓,善于创新,模范遵守公司各项规章制度,在完成公司生产、工作任务中,做出显著成绩的。 2)再生产、科研、技术设计、产品开发以及企业管理等方面,有发明创造或提出合理化建议被采纳,取得重大成果或显著成绩的。 3)代表公司参加市级以上学术交流、...
有限责任公司员工奖励管理规定
第一条 为鼓励员工努力工作,奖优罚劣,调动全体员工的积极性,特制定本规定。第二条 本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选,综合部、财务部配合。第三条 本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两类,物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。第四条 年资奖:(一)本公司员工服...
物质激励包括哪些
问题三:激励都包括哪些方面的内容 激励方式差异化;绩效考评为基础\\奖励和处罚相结合;公开、公平、公正\\;物质激励、精神激励、机会激励相结合等。充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制. 问题...
物质奖励好还是精神鼓励好
但是,过度依赖物质奖励容易导致员工对奖励的依赖性,影响员工的创造力和创新性,同时也可能导致员工之间的竞争和冲突。精神鼓励是指以精神或心理形式奖励员工,如表扬、荣誉等。精神鼓励可以提高员工的自我价值感和认同感,增强员工对企业的归属感和忠诚度,从而激发员工的工作热情和创造力。精神鼓励适用于...
华为的员工激励机制:文化激励、物质激励、精神激励(附案例)
薪酬激励:高薪与股权绑定华为以高薪为引,吸引并留住顶尖人才,销售团队的薪酬直接与业绩挂钩,展现出明显的激励效果。此外,全员持股制度的推行,让员工有了更深的归属感和主人翁意识,共享企业成长的果实。精神关怀:荣誉与职权激励华为设立了荣誉部,通过精神与物质奖励并重,激发员工的工作热情和成就感。
对企业员工精神激励与物质激励有那些方法
物质激励的方法有合理的薪酬制度、绩效奖励制度、福利奖励、股权激励,等等。精神激励十大法则黄金法则一:员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。 在惠普,存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的,允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意...
奖励有哪些
1. 物质奖励:物质奖励是最直观的奖励形式之一。这通常包括奖金、礼品、纪念品等实物奖励。例如,员工可能因为出色的工作表现或达到某个业绩目标而获得奖金或公司定制的礼品。这种奖励形式能够直接满足人们的物质需求,从而激发更大的动力。2. 非物质奖励:除了物质奖励外,非物质奖励也是非常重要的一种形式...
对企业员工精神激励与物质激励有那些方法
——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就,不但右以提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。——提供必要的训练。支持员工参加职业培训,如参加学习班,或公司付费的各种研讨会等,不但可提升下属士气,也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪,降低工作压力,提高员工的积极性 ...
仁呢凯伦: 伴随着经济的发展与职业所得的提升,薪资不再是员工唯一追求的目的,员工对福利的改善不但越来越受注重,员工福利的内涵也将日益个别化与多元化.在此种转变下,企业对其福利、薪资制度,必须作出相应的调整,因此弹性福利制度概念...
松原市19490547274: 我国中小企业常见激励方式有哪些 - ?
仁呢凯伦: 目前我国中小企业运用的主要激励机制形式如下.1.物质激励.物质激励主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等.研究表明,中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性,在报酬形式上,多采用底...
松原市19490547274: 企业福利都发什么 - ?
仁呢凯伦: 企业福利,不仅仅有“物质”和“金钱”,同时也有“精神上的”.所以,“发”这个动词并不适合于所有的“企业福利”. 应该说企业福利都有什么. ----------------------------------------- “企业福利”根据对象,可以分成以下两类: 1)全...
松原市19490547274: 公司年终奖项设置哪些比较好呢?公司属于制造业 - ?
仁呢凯伦: 一般的企业年度的奖励包括有:最佳团队奖、特别贡献奖、敬业奖、开拓奖、最佳服务奖、创新奖、最佳新人、伯乐奖、勤业奖、业绩提升奖、班组质量奖、最佳服务奖,优秀员工奖,特殊贡献奖,合理化建议奖等.拓展资料:年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定.年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整.好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力.根据《劳动法》规定,工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位职工的劳动报酬总额,由计时工资、计件工资奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等部分组成.
松原市19490547274: 公司奖项设置 - 公司奖项设置有哪些 ?
仁呢凯伦: 1. 公司奖项设置有哪些有很多呀,看你是着重哪方面,比如创意奖、辛勤奖、保持奖、改进奖、奉献奖等等2. 公司奖项设置名称大全最美个人奖、特别贡献奖、最强王者3. ...
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仁呢凯伦: 一、什么是员工福利,员工福利有哪些一、什么是员工福利1、员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬.2、福利是对员工...
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仁呢凯伦: 仅供参考: 根据一些经验和实际调研这里我们列出10大最佳技巧,可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案.1、做调查——在建立这个方案之前,对员工进行调查,获得一些员工的价值观,以及他们想要获得奖赏的方式.或者是发出...
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仁呢凯伦: 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例. 第二条 本条例适用于公司全体员工. 第二章 奖 励...
松原市19490547274: 企业应该有哪些激励措施?
仁呢凯伦: 物质和精神激励 物质激励可分为直接薪酬(工资、奖金)和间接薪酬(工作环境、培训机会、提升机会等) 直接薪酬中可根据员工层级、企业薪酬总额等因素,细分为:中长期激励、绩效奖金、特别奖等内容 精神激励主要是荣誉称号
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仁呢凯伦: 员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度. 第2条适用范围 企业所有员工. 第二章奖励 第3条企...