制造企业员工物质奖励项目有哪些

企业的物质激励有哪些~

1、设立多个不同的工资档次。
2、对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例)。
3、实行薪酬沉淀制度，如年薪沉淀制度，其年薪当年只能拿走一小部分，其余在未来几年之后兑付。如果有人提前离开或工作上出现问题，他的沉淀工资是不能全部拿走的。这样可以留着人才，也可以使他们安心工作，尽心工作。
4、多种分配机制：对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。
5、管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
6、其它如增加补贴、分房租房、提供旅游等。

整体来说，物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

对于有下列表现之一的员工，通过评定给予奖励： 1）尽忠职守，敬业乐业，勇于开拓，善于创新，模范遵守公司各项规章制度，在完成公司生产、工作任务中，做出显著成绩的。 2）再生产、科研、技术设计、产品开发以及企业管理等方面，有发明创造或提出合理化建议被采纳，取得重大成果或显著成绩的。 3）代表公司参加市级以上学术交流、技术比赛或其他主要竞争，取得优秀成绩为公司赢得荣誉的。 4）竭诚为用户服务，在营销或售后服务中有显著成绩的。 5）对防治火灾、盗窃等事故的行为发生有功，为挽救事故造成的损失有功，向不良现象作斗争有功或为维护公司正常的生产、工作秩序，为保护公司财产有显著贡献的。 6）在新技术推进及应用和产品质量的提高方面做出显著成绩的。 7）对国家、对社会有功绩，或为公司赢得荣誉的。 8）在其他方面表现突出，公司认为应当给予奖励的。

　　每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，但同样是物质奖励，有的企业会让员工对企业忠诚度更高，有的企业，反而引起员工的不满，造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则上出现了问题，要想让奖励更有效，提升其员工的士气，就要掌握物质奖励的秘诀。

　　步骤/方法
　　秘诀一：法定节日一定要奖励
　　中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多，但对企业造成的影响却是极为不利的。所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将物质奖励当做福利送给员工。由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对其的关怀的诚意，这正是所谓的礼轻情意重。
　　秘诀二：注重员工个人的日子
　　当员工过生日时，员工可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出企业对其的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。这时候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真正让员工有了家的感觉。另外，当员工人生重大的日子时，企业一定不能忽视物质上的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出自己对其的关心来。
　　秘诀三：绩效达成时
　　企业对员工最常进行物质奖励的时机就是当员工达成绩效时。但对这种物质奖励，其实也要掌握一定的方法，首先奖励要能够激起员工的积极性，另外奖励要做到公平公正，避免因不公平造成的负面激励情况出现，最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理，过长，又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。要想让物质奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高的奖励。而奖励又可以达到双赢的目的，比如给员工可以外出培训的机会，这样员工能力获得提升，企业人力资源价值也相应的获得成长，有俘获了员工的忠诚。

　　注意事项
　　物质奖励的关键在于掌握员工对物质的真正需求，同样的一个物质，对一个员工可能会有激励作用，但可能对另外一个员工反而没有激励作用。因此，在进行物质设置的时候，结合每个员工的特点。这看起来很困难，其实并不难。例如物质奖励可以这样设置，员工可以选择1000元的奖金，也可以选择任意其他物质，例如旅游、高级自行车、精美汽车饰品等，只要物品价值不超过1000元，企业都会帮助员工满足，并且所有购买的过程都由公司来承担。这样就可以很容易结合每个员工的需求，让物质奖励更有针对性。

奖金、晋级、奖品、待遇（如免费餐、住单间）、股份等。

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