单位一把手在工作中细无巨细的都要过问，是能力问题还是性格使然？
单位的领导在工作当中，总是事无巨细的都想过问一下，这种情况让员工有的时候会觉得是领导比较负责，更愿意关心细节，有的则是觉得单位的领导太婆婆妈妈，不能够把眼光放在整体大局上面。那么遇到这种情况，大家觉得是能力问题，还是性格使然呢？
作为单位的领导，要有整体大局观，虽然要粗中有细，但是要给员工一定的自主权利。作为公司总的领导，要总揽大局，而不是盯着一些小的问题，公司的领导给出方向，具体的实施让一些底下的员工去做，如果只是盯着一些特别细小的事情，让员工做起事情来缩手缩脚，只怕领导在背后盯着自己，这样让大家做事都不能够投入，反而更容易出问题。
有的领导可能是因为性格就是这样的，注重细节，所以员工没有办法改变公司领导的时候，只能适应。一个公司领导的性格其实也会影响到这个公司整体的办事风格，如果公司领导只是盯细节，性格上也是谨小慎微，那么就会让员工整体上也会比较细致，刚看中医细节，对于结果和目标好像就会忽略，注重了过程，反而忽略了目的，这样其实也不太好。
能够作为领导，相信还是有一定的能力，所以领导在工作当中事无巨细的都要过问，我觉得不是能力的问题，更应该是一种办事风格和性格的原因引起的。在我们的工作当中，会遇到各式各样的领导，我们只能去适应，或者我们是内心比较强大的人，能力也比较卓越，就用我们的磁场去影响公司的领导，领导对我们心服口服之后，就可以按照自己的思路来，只要自己能力够强大，就可以自己独挡一面。
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单位的领导在工作当中，总是事无巨细的都想过问一下，这种情况让员工有的时候会觉得是领导比较负责，更愿意关心细节，有的则是觉得单位的领导太婆婆妈妈，不能够把眼光放在整体大局上面。那么遇到这种情况，大家觉得是能力问题，还是性格使然呢？作为单位的领导，要有整体大局观，虽然要粗中有细，但是要...
单位一把手在管理中事无巨细的过问,是能力问题还是性格问题?
这肯定是性格问题。而且是那种没有能力的老板！每个单位的每一级都有自己的“管理领域”。最高层应该是关系到单位的高层问题，比如决策、管理方向等等。细节根本不在这个层面，应该没有时间和精力去管芝麻绿豆的小事。一个人的精力是有限的。如果他还有时间检查灯光好不好，证明他还没有把心思...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题呢?
如果联合中部管理人员在一起，给予这一领导障碍，那么这位领导者的能量有很大，很难播放一个单位。这被称为不公平的打破专制。任何单位组织可能会面临巨大的困境或灾难。组织者在外部环境存在重大挑战时存在严重问题。一只手经常调整其业务战略和管理风格，这将成为极度焦虑和抑郁症。毕竟，一只手与一个生死...
单位一把手在管理中事无巨细的过问,是能力问题还是性格问题呢?_百度...
领导永远是对的，他管得细，工作多汇报，把每个细节告诉他就是了，适应领导，难道让领导适应你吗？领导想监督到每个部门，每个员工都明白他是管理硕士。在这样的手中，没有组织，没有组织概念和工作报告路径。他想要“只有我独自”，“一只手盖住了天空”。对于那些无事可做的人，没有什么，并不真正想...
单位一把手在管理中事无巨细的过问,是能力问题吗?
所以好的一把手，从来都知道放权，只抓重要的，其它的末枝细节的节情都让下属去自行处理。其次，有些领导其实心里知道自己没啥能力，去抓业务抓不了，甚至会显示出自己没啥能力。但领导也要有事情管管才叫领导，于是只能去过问一些小事来展现自己的领导能力。我之前在体制内有个副局长，二把手，工作方面...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
单位一把手在管理中事无巨细地过问，即有能力的问题，也有性格的问题，当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。老板的事无巨细是其性格导致的，且由于对工作标准的要求很高，总是认为其他人不能完成各自的工作任务，而亲力亲为，事必躬亲。而实质上，这种性格的一把手，不仅会让手下工作的不愉快，很累...
单位一把手在管理中事无巨细的过问,是能力问题还是性格问题?
事无巨细的过问能源的消耗，多少和能力也有关系，如果眼光没有看到很多的面，什么事都亲力亲为，这样，对于问题的上会存在了一些片面，毕竟不是说一个团体中，你做的事情贡献的多，就能让成绩做出来，需要共同的努力加以改变，人多力量大。
一把手在管理中事无巨细的过问,是不是工作态度有问题?
单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于态度的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。试想一下，都已经事无巨细，给自己增加很多繁琐流程了，绝不可能对待工作不认真所导致的，那么我们接下来针对能力问题来展开说说。一、 不会用人事事都得操心 单位...
单位一把手在管理中事无巨细的过问,这是不是他的能力问题?
这种一把手在潜意识中里跟自己讲的较多得话是“靠她们做不太好，务必我干预才可以搞好”。他不安心每日任务的进展，不放心工作中进行的品质，不放心工作中的完好性。因此，大小事通通都需要顾及，问完了才可以让自已安心那样一刻。老总的核心是把控战略高度，保证在市场竞争中站稳脚跟。假如事无大小的...
作为单位一把手,在实际工作中,是怎样强化"两个责任"抓工作落实的
定性指标、软指标定量指标、硬指标少考核形式单尾抓抓初解、终考核平少督导检查考核听汇报、看资料主难解真实情况重视运用相关信息组织、审计、检察、公安等部门工作收集关于党员干部纪律作风面信息没运用考核责任追究失于宽、失于软脑形要贪占没问题思维定式追责问责愿狠手追责位现象普遍存 落实两责任、...
鄹燕小儿： 职场中大领导事无巨细的过问一般情况下,他们是不在乎细节的,我觉得肯定是性格的问题,一般情况下大的领导都不会去注意小细节只要事情办好就可以.
宜城市19539827987： 怎样跟女强人相处?我的上司是女强人,事无巨细都要过问,大到公司事 ？
鄹燕小儿： 工作期间按照她的要求做好,是你所能采取的最好的方式. 至于下班后,哈哈哈,可是咱的世界了
宜城市19539827987： 面对事无巨细都要过问,一说话就好像要吵架的老板,怎么应付?? - ？
鄹燕小儿： 你工作时间看来不长,也没有经过什么像样的职业培训.接受并完成老板布置的工作的程序为:1、听清楚老板安排的工作;2、简要复述并告知老板你会如何去做并征求其意见;3、按照计划去做(如果有重大变化应及时告知老板并提出新的建...
宜城市19539827987： 遇到事无巨细都要插手的老板怎么办? - ？
鄹燕小儿： 他每次指示都记住,并举一反三,下次碰到类似事情想象他会怎么说,提前做好了,让他没得说,就行了~我老板也这样,我就这样做,好像有效果了~
宜城市19539827987： 面对一个事无巨细的上司,应如何展开工作. - ？
鄹燕小儿： 话说,我们老大也是这样~就连你的头发,穿着,有时候他都要过问几句(当然我们老大是女性)对于这样的上司第一,你要观察他的习惯,让他对你产生信任或者说对你产生肯定.比如说,他对于哪些细小的问题比较注意或者是平时看上去并...
宜城市19539827987： 现在企业比较注重什么方面的管理 - ？
鄹燕小儿： 企业管理需要注重的四个重要细节:一、事无巨细,都要过目 凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事.需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜.二、事无大小,全力监督 凡事都要有监督机制.谁...
宜城市19539827987： 企业管理的基础工作应该有哪些?应该注意的细节有哪些? - ？
鄹燕小儿： 1.信息工作.信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称.现代企业是一个彻底开放的系统.及时准确的信息,是进行正确决策的依据.企业信息的收集、处理和利用,是企业生产经营的重要资源.2.标准化工作.包括技术标准和管理标...
宜城市19539827987： 如何做好单位的一把手 - ？
鄹燕小儿： 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题.新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值...
宜城市19539827987： 工作安排真的要做到事无巨细吗 - ？
鄹燕小儿： 这个问题,要具体情况具体分析 作为高层领导来说,安排工作事无巨细其实并不好……应该给下属充分放权,这样才能发挥其主观能动性 作为干具体工作的人来说,工作安排确实要做到事无巨细.否则就容易出问题了.
