单位一把手在管理中事无巨细的过问，这是不是他的能力问题？

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有人说如果状况发生变化呢？发生变化依据实际情况，行使管理决策、用人和操控网络资源的权利应对就可以。一把手事无大小地顾及，是管理方法里的职责分工不清，责职未知，是挖机加长臂管理方法，足球越位过界。不妨问，你都事无大小地顾及了，那要属下干啥呢？你顾及了，假如出了问题，义务算谁的呢？把义务分到属下，与此同时把履行责任需要的权利分到属下，再加上达到目标前的权益鼓励，执行权责利紧密结合的宏观调节，这也是一把手要做的事。

这般，在下级的帮助下，一把手的管理方法轻轻松松且合理。职工办事工作方式让领导干部很头痛，她感觉自己所有事儿都做了，职工一点用没有，但实际上是她自己管得太宽了，并没有放开手让职工去干确定，所以才造成她任务量许多，干得非常累。针对领导干部自身和职工而言是特别摧残的事。咱们做为职工对这类领导干部的办事方法都是觉得很无奈，感觉自己不可以充分发挥能动性。

猜疑型的一把手对所有人、任何事也不安心，唯有对自已最安心。这种一把手在潜意识中里跟自己讲的较多得话是“靠她们做不太好，务必我干预才可以搞好”。他不安心每日任务的进展，不放心工作中进行的品质，不放心工作中的完好性。因此，大小事通通都需要顾及，问完了才可以让自已安心那样一刻。老总的核心是把控战略高度，保证在市场竞争中站稳脚跟。假如事无大小的咨询顾问，便会立即造成各部门领导的厌烦心情。用人不疑，用人而求。

即然用了部门领导，就应当敢打敢拼，让她们破旧立新的去干。格局决定结局！单位一把手在管理方法中事无大小地顾及，重要要在用人能力上出现难题。不管企业大与小，做为一把手关键的岗位职责是塑造一群擅于解决问题人，而非自己去处理任何难题。现实生活中，这种一把手也许还经常感觉自身累死累活，不辞劳苦，没人理解。却不知道属下对这种领导干部有多么的的厌烦加瞧不起，真的是费力不讨好。说句难听的话：“不明白用人，你也就自己干到死。”

并不是他的能力问题，更多的他其实是不信任手下的员工，而且也说明他是一个内心心思非常缜密，而且考虑的很周全的一个人。

不是。一把手可能对于细节上的把控会更加注重一些，能够从侧面说明是一个相对谨慎的人。

可以这么说吧，因为作为公司的一把手，不可能所有的事情他都去掌握，一把手一般是来把控公司的一个发展方向的

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平江县15577756782： 职场中大领导事无巨细的过问,是能力问题,还是性格问题? - ？
帅伊安赛： 职场中大领导事无巨细的过问一般情况下,他们是不在乎细节的,我觉得肯定是性格的问题,一般情况下大的领导都不会去注意小细节只要事情办好就可以.

平江县15577756782： 面对一个事无巨细的上司,应如何展开工作. - ？
帅伊安赛： 话说,我们老大也是这样~就连你的头发,穿着,有时候他都要过问几句(当然我们老大是女性)对于这样的上司第一,你要观察他的习惯,让他对你产生信任或者说对你产生肯定.比如说,他对于哪些细小的问题比较注意或者是平时看上去并...

平江县15577756782： 面对事无巨细都要过问,一说话就好像要吵架的老板,怎么应付?? - ？
帅伊安赛： 你工作时间看来不长,也没有经过什么像样的职业培训.接受并完成老板布置的工作的程序为:1、听清楚老板安排的工作;2、简要复述并告知老板你会如何去做并征求其意见;3、按照计划去做(如果有重大变化应及时告知老板并提出新的建...

平江县15577756782： 如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事” - ？
帅伊安赛： 大概意思是说,管理者不要事无巨细、一竿子插到底,越级管理,处处过问,整个组织授权分工不明,最后是经理做主管的工作、主管做员工的工作,员工无事可做的混乱局面.

平江县15577756782： 领导心太细怎么办?？
帅伊安赛： 如果是您自己站在他的角度,你会怎么做呢/先要去了解他,你才能对症下药.既然他能够做到哪个位置,并且做了那么多年,肯定是有一定的道理.多去体谅他,在业余时间多学习,提高自身的业务水平,在适当的时候,帮他一把.宽以待人! 合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练!

平江县15577756782： 行政管理学案例分析2 - ？
帅伊安赛： “大小事务都要亲自过问和决策,什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属,对下属不信任,怀疑下属做的没达到自己的标准.这样做很容易使下属产生反感(人与人一开始接触必须以信任为基础) 对于新任行政总裁 首先应该了解公司行政事务(也就是说自己要先融入公司,知道自己所管辖的事务) 其次通过与下属进行有效沟通,了解下属(也就是说知道下属以前在做什么,通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适). 最后也就是通过充分了解,适当的授权(也就是说对能力高的给予其适当的职位权).

平江县15577756782： 现在企业比较注重什么方面的管理 - ？
帅伊安赛： 企业管理需要注重的四个重要细节:一、事无巨细,都要过目 凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事.需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜.二、事无大小,全力监督 凡事都要有监督机制.谁...

平江县15577756782： 做为办公室主任,同事事无巨细都来找我,我该怎么办? - ？
帅伊安赛： 首先,他们是你的上级,上级安排的工作,一定要努力完成,这是下属必须做到的.第二,你作为办公室主任,应该也是中级管理人员了吧?你有你的岗位职责,要把份内的事放在第一位,然后再尽力完成其他部门交派的工作.如果因为帮助...

平江县15577756782： 办公室主任工作不足表现在哪方面 - ？
帅伊安赛： 1、进一步加强自身素质建设,不断增强责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错. 2、牢固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感. 3、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,积极为主任及决策层分忧解难,为广大教师提供更多的优质服务. 4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化. 办公室将继续在青少年宫领导的大力支持和全体教师的共同配合下,发扬成绩,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,牢固树立服务大局、服务师生的意识,继续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我宫的发展做出更好更大的贡献.

平江县15577756782： 如何有效利用时间 怎么提高工作效率 - ？
帅伊安赛： 、不敢放权:即对下属的工作能力缺乏信心,自我认为下属处理不好这些事情,因此对市场工作大包大揽,事无巨细事事都要过问,最终使自己陷入问题的泥潭之中,造成很多问题区域经理不出面就无法解决,因此区域经理自己也就无法脱身. ...