一把手在管理中事无巨细的过问，是不是工作态度有问题？
单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于态度的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。试想一下，都已经事无巨细，给自己增加很多繁琐流程了，绝不可能对待工作不认真所导致的，那么我们接下来针对能力问题来展开说说。
一、 不会用人事事都得操心
单位一把手在管理中事无巨细地过问，关键是在用人能力上出现了问题。无论单位大与小，作为一把手主要的职责是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。现实生活中，这样的一把手或许还经常感觉自己辛辛苦苦，任劳任怨，没人理解。殊不知下属对这样的领导有多么的厌恶加看不起，真是费力不讨好。说句难听的话：“不懂用人，你就自己干到死。”
二、 掌控性格也是一种能力
在现实生活中，这种人确实存在，但却不是一把手在管理中事无巨细过问的根本原因。心理学认为，性格没有绝对的好与坏，只要不是极端，每种性格都有自己的利弊。做到了一把手，对自己的性格应有比较深的了解，即便自己有凡事爱操心的性格特质或称为习惯，也应能够有所掌控，如果全然不知或无力改正，那就是做一把手的能力有所欠缺，因为掌控好自身性格，扬长避短也是一种职场能力。
三、一把手也许有难言之隐
虽然原因各异，但是得省心不省心的人少之又少。在现实生活中，大多数属于没有办法而为之。有职责不清、互相扯皮的；有混日子得过且过的；有能力实在太低，你不上手就耽误事的；有揣着明白装糊涂的。猛一看，责任并不全在一把手，他也委屈。但是可怜之人必有可恨之处，他的可恨之处是默许了这种现象的发生，用句当下的政治词语，一把手没有尽到第一责任人的职责。
四、主动担责绝不是天生的
一把手事无巨细的过问，原因可能各不相同，但这种现象存在的原因之一就是职责不清、主动担责的企业文化没有形成。主动担责绝不是天生的，如果不严格要求，不注意加以培养，放任自流，没有人天生愿意主动往自己的身上揽责任。“多一事不如少一事”，在单位也是如此。
我觉得首先是性格问题。大部分高层领导都有这个习惯，就是性格谨慎严谨或者有一些偏执的追求完美的习惯。和这样的领导一起工作，相信员工的压力肯定不小，工作环境比较压抑。
我认为并不是工作态度有问题，而是因为他们非常的重视自己的工作，而且对工作非常的严谨。
不是工作态度有问题，可以看出这样的人是非常细心的，想让公司发展的更好，所以才会这样做。
当然不是了，并不是因为你的工作态度有问题，而是因为你的领导是一个非常认真的人。
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林芝县15064258545： 工作安排真的要做到事无巨细吗 - ？
村莫加味： 这个问题,要具体情况具体分析 作为高层领导来说,安排工作事无巨细其实并不好……应该给下属充分放权,这样才能发挥其主观能动性 作为干具体工作的人来说,工作安排确实要做到事无巨细.否则就容易出问题了.
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