单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
你见过一把手下班后去每个办公室看灯关了没有？然后V信通知办公室发通知，以后杜绝这种现象，自己拍照。这肯定是性格问题。而且是那种没有能力的老板！每个单位的每一级都有自己的“管理领域”。最高层应该是关系到单位的高层问题，比如决策、管理方向等等。细节根本不在这个层面，应该没有时间和精力去管芝麻绿豆的小事。
一个人的精力是有限的。如果他还有时间检查灯光好不好，证明他还没有把心思放在企业的决策层面上。其实，如果真的做到“问清所有细节”，我宁愿相信他是一个“焦虑型人格”，或者至少是有责任心的。第一，我统筹能力差，做事情抓不住重点。第二，我性格很强，控制欲很强，不想分权，喜欢把什么都抓在自己手里。第三，单位正处于攻坚的关键时期，事关生死。
高层领导不敢大意。第四:单位太小，基本没什么大事，本身没有权力，领导享受权力的欲望不足。第五，单位里人员超编，下面人不称职，人才断档严重，大事小事领导放不下。第六:初创公司，事情大小无所谓。如果你能做得更多，你就离成功更近了。职场人需要讨论和关注的不是盯着领导无微不至的管理风格，也不是抱怨他们的各种行为，而是努力去应对和适应领导无微不至的风格，这才是最大的正事。
他所有的工作安排，你替他挥棒，如何？挥回到自己身上。这种领导最喜欢别人夸他，最不喜欢听到不同意见。他负责所有的细节，但他仍然认为自己有很强的统筹能力。只有表扬他，示弱，才能最终“摆平”所有的工作。早汇报晚请示，最好是一步一步请示。有什么问题汇报，让领导对整个事情的每一个细节都有绝对的掌控权。让整件事情，都被领导记在脑子里，绝对体现领导的意思，所以即使这件事情最后做得拖沓，甚至搞砸了，也没关系。
我觉得是性格问题，可能是他本来就比较的严谨，觉得什么事情都要亲力亲为，才不会出错。
性格问题，可能是性格在生活中大大咧咧的，在生活中从来不会计较，这样的事情才不会去过问。
性格的问题，每个领导都有不同的习惯和爱好，有些领导希望把握好事情的具体情况。
一把手眼中的码头安全管理
一把手眼中的码头安全管理 引导语:码头安全管理之困难,上下焦头烂额;码头安全管理之重要,上下齐抓共管。我相信对于任何一个港口码头来讲,安全管理是一项严肃又谨慎的问题。下面是我为你带来的一把手眼中的码头安全管理,希望对大家有所帮助。 一、如何掐灭隐患苗头 要搞好安全生产必须从计划工作开始。在计划阶段往往重...
作为末位副镇长,一把手交待的事,手下的主任不肯做,怎么办?
作为末位副镇长，如何处理一把手交付的重要任务，面对主任的消极抗拒？在乡镇街道的管理中，基层经验是选拔领导的关键，至少两年的实践经验必不可少。然而，当作为副镇长的你面临一把手交付的重要任务，而手下的主任却表现出消极抵抗时，这无疑是对你领导力和解决问题能力的考验。首要之计，你需要明确以下...
单位领导没有担当,事不关己高高挂起,作为中层领导该怎么办?
有一些领导干部为何没有担当，做事推诿扯皮，一是跟自己的性格相关，例如性格软弱，或者是为人处事圆润，因此就秉持多一事不如少一事的做人的原则，钱很多拿就可以了，权利都是浮云。二是跟单位一把手性情相关。一把手支配权欲比较大，或者是管理风格较为强势，主手双色球追号个扫帚小疙瘩的签字权也没有...
2021副校长年度工作总结5篇
作为学校的副校长,每年到了年度考核的时期,对自己进行总结是非常有必要的事情,只有在这种不断地总结中,我们每一个学校的教职人员才能够看到自己的优点和不足,也才能够在接下来的教育工作中,更好地传递教育的宗旨和核心。本人现将 个人工作总结 如下: 一、协助校长完成相应的学校管理工作 作为一所学校的副校长,首...
在事业单位工作,是和一把手保持一致,还是和主管领导?
在实际工作中，如果你的主管和一把手关系不错，没什么矛盾，工作起来比较顺心愉快。偶尔一把手给你分派任务或有点私事，完全不必多想，完成即可。合适场合给主管描述，以免主管对你有看法。换言之，一把手和主管不和，甚至勾心斗角，办事时需小心谨慎。遇到上述情况时，一把手的事绝对不能给主管讲，否则，...
绩效管理中的人和事分析
绩效管理就是如此。它特别强调管理者的职责分工,比如绩效管理的推动责任在高层,而一般企业都把这个责任下放到人力资源部,由人力资源部去推动,这显然就违反了合适的人做合适的事的原则,显然,人力资源部一个部门的力量不足以推动绩效管理,实践也表明,这样操作的企业,在推行绩效管理的时候都遭遇了困难和失败。所以,我们...
新任一把手怎样对待,才会在接下来的工作中更安全?
首先你一定要尊重新来的领导，因为只有尊重了别人，才能换得别人的尊重，不要卖老资格，摆正自己的位置很重要。
县城事业编的管理岗位真的没有前途吗?
这就是我们经常所说的管理岗“老九”。 ②向外交流难 。由于身份限制,事业编人员很难交流到公务员单位任职,即使是交流到其他事业单位,个人级别也很难得到提拔晋升。因此,很多县城事业编人员都是一辈子呆在一个单位,很少有交流任职的。 ②领导空降多 。县城事业单位一把手是领导干部,属于县委组织部管理。想要提拔为单...
中层管理者应具备的能力素质有哪些
计划管理是现代企业管理所必须的,有计划才能使各项工作有序开展。这种能力是中层干部,尤其是单位一把手必须具备的能力。而现实中,我们仍然存在部分同志不注重计划能力的培养,工作中安排不细不周,没有计划,事事推着干,造成工作经常出现漏洞。从三友集团的管理实践看,是注重计划管理的,我们也在落实计划管理,但确实有时...
企业管理中,CEO是什么意思?
CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上...
孛学丁二： 职场中大领导事无巨细的过问一般情况下,他们是不在乎细节的,我觉得肯定是性格的问题,一般情况下大的领导都不会去注意小细节只要事情办好就可以.
山东省17657372500： 面对一个事无巨细的上司,应如何展开工作. - ？
孛学丁二： 话说,我们老大也是这样~就连你的头发,穿着,有时候他都要过问几句(当然我们老大是女性)对于这样的上司第一,你要观察他的习惯,让他对你产生信任或者说对你产生肯定.比如说,他对于哪些细小的问题比较注意或者是平时看上去并...
山东省17657372500： 面对事无巨细都要过问,一说话就好像要吵架的老板,怎么应付?? - ？
孛学丁二： 你工作时间看来不长,也没有经过什么像样的职业培训.接受并完成老板布置的工作的程序为:1、听清楚老板安排的工作;2、简要复述并告知老板你会如何去做并征求其意见;3、按照计划去做(如果有重大变化应及时告知老板并提出新的建...
山东省17657372500： 如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事” - ？
孛学丁二： 大概意思是说,管理者不要事无巨细、一竿子插到底,越级管理,处处过问,整个组织授权分工不明,最后是经理做主管的工作、主管做员工的工作,员工无事可做的混乱局面.
山东省17657372500： 领导心太细怎么办?？
孛学丁二： 如果是您自己站在他的角度,你会怎么做呢/先要去了解他,你才能对症下药.既然他能够做到哪个位置,并且做了那么多年,肯定是有一定的道理.多去体谅他,在业余时间多学习,提高自身的业务水平,在适当的时候,帮他一把.宽以待人! 合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练!
山东省17657372500： 行政管理学案例分析2 - ？
孛学丁二： “大小事务都要亲自过问和决策,什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属,对下属不信任,怀疑下属做的没达到自己的标准.这样做很容易使下属产生反感(人与人一开始接触必须以信任为基础) 对于新任行政总裁 首先应该了解公司行政事务(也就是说自己要先融入公司,知道自己所管辖的事务) 其次通过与下属进行有效沟通,了解下属(也就是说知道下属以前在做什么,通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适). 最后也就是通过充分了解,适当的授权(也就是说对能力高的给予其适当的职位权).
山东省17657372500： 现在企业比较注重什么方面的管理 - ？
孛学丁二： 企业管理需要注重的四个重要细节:一、事无巨细,都要过目 凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事.需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜.二、事无大小,全力监督 凡事都要有监督机制.谁...
山东省17657372500： 做为办公室主任,同事事无巨细都来找我,我该怎么办? - ？
孛学丁二： 首先,他们是你的上级,上级安排的工作,一定要努力完成,这是下属必须做到的.第二,你作为办公室主任,应该也是中级管理人员了吧?你有你的岗位职责,要把份内的事放在第一位,然后再尽力完成其他部门交派的工作.如果因为帮助...
山东省17657372500： 办公室主任工作不足表现在哪方面 - ？
孛学丁二： 1、进一步加强自身素质建设,不断增强责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错. 2、牢固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感. 3、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,积极为主任及决策层分忧解难,为广大教师提供更多的优质服务. 4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化. 办公室将继续在青少年宫领导的大力支持和全体教师的共同配合下,发扬成绩,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,牢固树立服务大局、服务师生的意识,继续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我宫的发展做出更好更大的贡献.
山东省17657372500： 如何有效利用时间 怎么提高工作效率 - ？
孛学丁二： 、不敢放权:即对下属的工作能力缺乏信心,自我认为下属处理不好这些事情,因此对市场工作大包大揽,事无巨细事事都要过问,最终使自己陷入问题的泥潭之中,造成很多问题区域经理不出面就无法解决,因此区域经理自己也就无法脱身. ...
