单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。
工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。
一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。
管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。
一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。
领导永远是对的，他管得细，工作多汇报，把每个细节告诉他就是了，适应领导，难道让领导适应你吗？
领导想监督到每个部门，每个员工都明白他是管理硕士。在这样的手中，没有组织，没有组织概念和工作报告路径。他想要“只有我独自”，“一只手盖住了天空”。对于那些无事可做的人，没有什么，并不真正想知道什么是进步，也不要敦促任务或工作，但想要传递一条消息：公司的事情是归功于我的，展示了自己的权威。这种手喜欢让人们向办公室询问工作细节，喜欢携手“检查”，就像他人一样看他的恐惧。
另外有可能领导就是怀疑并不担心任何人，任何事情都不担心。这种手持设备中最多的是“我不能做得很好，你必须做得好”。他并没有放心使命的进步，不安全的工作，并没有放心工作的诚信。因此，大事必须要问，并且在询问后他们可以再次让他们的心。过了一会儿，我怀疑和不安地开始占据他的思想，然后我会开始一个问题。这个过程继续在他的管理中重复。幸运的是，他真诚地管理结果。当我收到一个政府团队时，我的头老板也“没有精彩的罚款”，以及安全的安全是什么样的安全？谁负责政府“窗帘”的克拉特凯？红地毯是否被安排？它准备好防止雨伞吗？谁安排了每个角落？
优秀的领导懂得应该“抓住大地释放小的”，但他应该知道一个真相。在大多数情况下，这可能是这样的，但在少数情况下，“没有比大的方式更糟糕”并不一定是坏事。确实，适合目前情况的管理方法是正确的。
从分析来开，领导的管理艺术不一样，因人而异，但是服从领导是不变的。
我认为如果是单位一把手在管理中事无巨细是他的性格问题，并不是他能力有问题。他生养成了这种习惯，什么事情都想过问的，这样的人太操心了。
这样的都会特别累，既然已经有很多下级管理，就要放手，在重大决策上负责，一些小事或者执行方面就要放权给下面的人，这样才有更大的发展空间。
能力型的一把手，最明显的特征就是喜欢把自己的权力表现在公司的各个角落。他不是不懂放权、授权，他懂，而且很明白，但他就是想让每个部门、每个员工都明白，他才是管理上的主宰。在这样的一把手眼里，没有组织，意识里也没有组织观念和工作汇报路径。他要的是“唯我独尊”、“一手遮天”。对于管理中的事情事无巨细地过问，并不是他真的想知道事情进展的如何，也不是在督促任务或工作，而是想传递一种信息：公司的什么事情都归我管，显示自己的权威。这种一把手喜欢把人叫到办公室询问工作细节，喜欢背着手去“下面视察”，喜欢他人看到他时露出的敬畏表情。
有一些管理者，他们就是做事比较严谨。也是比较喜欢任何事情，都事无巨细的去过问吧，这就是一种性格问题。
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题呢?
一把手在单位管理中事无巨细，是能力问题还是性格问题呢？在此类领导人的领导下，它实际上非常痛苦，因为你的所有创造力都会被他的思想系统疲惫不堪。所有的举措都是完全不会被他的一个分支机构的“欲望”。他所有的工作安排，你给了他，怎么摇曳？想去自己。这种领导者，我喜欢别人，我不喜欢听不同的...
什么性格适合一把手
善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人，但团结人的本事一定要大于人、高过人，善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起，汇成一股绳，让大家心往一处想、劲往一处使，相互补台、齐心协力，有事大家商量着干、心情舒畅地干，就没有干不成的事...
一把手要想工作轻松,一定要发挥好中层管理者的作用
这类本质上不愿做事的中层管理者，对待工作就一个字 “磨” 。他们脑海中只关注一件事，那就是自身的利益 。在他们手底下做事，何谈提升本领，获得成长。有的只是空耗自己的精力和时间，虚耗自己的大好年华。②揽功 部属一般无法向单位一把手直接汇报工作，只能向自己的直接领导汇报。这种天然的鸿沟，...
领导在管理中的实际意义
在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动...
作为单位一把手,在实际工作中,是怎样强化"两个责任"抓工作落实的_百度...
党委政府管辖各职能部门包括审判机关、检察机关、民团体及党组织关系本机关事业单位；级党委政府领导班及其员监督内容包括党委关于本、本单位党风廉政建设工作计划、部署贯彻实施情况；党员干部教育管理情况；贯彻落实规制度源防治腐败情况；党风政风建设情况；支持配合纪委展执纪监督查办案件工作情况等监督式包括...
管理信息系统中一把手的作用
一把手就是很多事情必须他批准，才能生效，我粗略接触过，很多事要上报给1把手，他批准才能进入下个程序。
副校长个人工作总结
因此,本学期的安全工作,做为“一把手”工程,放在重中之重的位置,在管理中实施校长负总责,分管领导具体抓的管理机制,将安全管理目标层层分散落实,明确责任,建立各项安全工作管理制度,自查报告,制定了各类突发事件的应急预案,实行每月零报告和台帐制度,通过黑板报、宣传栏和各种安全警示牌,进行安全教育宣传工作,各校都...
如何加强对“一把手”的监督和管理
然而，对各级“一把手”的监督仍是一个薄弱环节。有些地方和部门的“一把手”长期处在监督的“结合部”，出现“监督空档”。据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，党政“一把手”的案件约占总数的三分之一。一些全国颇具影响的腐败大案，不少是“一把手”所为。“一把手”位高权重，遇到的诱惑和考验也...
单位一把手不管什么事都要过问一遍, 这是能力问题还是性格问题?_百度...
老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧地去干。格局决定结局！作为一个管理者一定要明确定位自己的角色，避免任何事情都亲力亲为。管理者的使命是培养员工...
实施一把手工程一把手该怎么做
不能把本属于某个副职的本职工作列为"一把手工程",更不能事事都列入"一把手工程"。其实,上级党委 *** 对下级提出"一把手工程"的本意,就是"达不到要求拿你'一把手"是问",这就无形中加重了"一把手"的担子。因此,实施"一把手工程",就意味着出现问题只注重追究"一把手"的责任,而其他班子成员的责任则可忽略。
爱新觉罗殷美珞： 职场中大领导事无巨细的过问一般情况下,他们是不在乎细节的,我觉得肯定是性格的问题,一般情况下大的领导都不会去注意小细节只要事情办好就可以.
渝中区17518409433： 面对一个事无巨细的上司,应如何展开工作. - ？
爱新觉罗殷美珞： 话说,我们老大也是这样~就连你的头发,穿着,有时候他都要过问几句(当然我们老大是女性)对于这样的上司第一,你要观察他的习惯,让他对你产生信任或者说对你产生肯定.比如说,他对于哪些细小的问题比较注意或者是平时看上去并...
渝中区17518409433： 面对事无巨细都要过问,一说话就好像要吵架的老板,怎么应付?? - ？
爱新觉罗殷美珞： 你工作时间看来不长,也没有经过什么像样的职业培训.接受并完成老板布置的工作的程序为:1、听清楚老板安排的工作;2、简要复述并告知老板你会如何去做并征求其意见;3、按照计划去做(如果有重大变化应及时告知老板并提出新的建...
渝中区17518409433： 如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事” - ？
爱新觉罗殷美珞： 大概意思是说,管理者不要事无巨细、一竿子插到底,越级管理,处处过问,整个组织授权分工不明,最后是经理做主管的工作、主管做员工的工作,员工无事可做的混乱局面.
渝中区17518409433： 领导心太细怎么办?？
爱新觉罗殷美珞： 如果是您自己站在他的角度,你会怎么做呢/先要去了解他,你才能对症下药.既然他能够做到哪个位置,并且做了那么多年,肯定是有一定的道理.多去体谅他,在业余时间多学习,提高自身的业务水平,在适当的时候,帮他一把.宽以待人! 合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练!
渝中区17518409433： 行政管理学案例分析2 - ？
爱新觉罗殷美珞： “大小事务都要亲自过问和决策,什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属,对下属不信任,怀疑下属做的没达到自己的标准.这样做很容易使下属产生反感(人与人一开始接触必须以信任为基础) 对于新任行政总裁 首先应该了解公司行政事务(也就是说自己要先融入公司,知道自己所管辖的事务) 其次通过与下属进行有效沟通,了解下属(也就是说知道下属以前在做什么,通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适). 最后也就是通过充分了解,适当的授权(也就是说对能力高的给予其适当的职位权).
渝中区17518409433： 现在企业比较注重什么方面的管理 - ？
爱新觉罗殷美珞： 企业管理需要注重的四个重要细节:一、事无巨细,都要过目 凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事.需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜.二、事无大小,全力监督 凡事都要有监督机制.谁...
渝中区17518409433： 做为办公室主任,同事事无巨细都来找我,我该怎么办? - ？
爱新觉罗殷美珞： 首先,他们是你的上级,上级安排的工作,一定要努力完成,这是下属必须做到的.第二,你作为办公室主任,应该也是中级管理人员了吧?你有你的岗位职责,要把份内的事放在第一位,然后再尽力完成其他部门交派的工作.如果因为帮助...
渝中区17518409433： 办公室主任工作不足表现在哪方面 - ？
爱新觉罗殷美珞： 1、进一步加强自身素质建设,不断增强责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错. 2、牢固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感. 3、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,积极为主任及决策层分忧解难,为广大教师提供更多的优质服务. 4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化. 办公室将继续在青少年宫领导的大力支持和全体教师的共同配合下,发扬成绩,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,牢固树立服务大局、服务师生的意识,继续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我宫的发展做出更好更大的贡献.
渝中区17518409433： 如何有效利用时间 怎么提高工作效率 - ？
爱新觉罗殷美珞： 、不敢放权:即对下属的工作能力缺乏信心,自我认为下属处理不好这些事情,因此对市场工作大包大揽,事无巨细事事都要过问,最终使自己陷入问题的泥潭之中,造成很多问题区域经理不出面就无法解决,因此区域经理自己也就无法脱身. ...
