作为公司领导怎么才能让员工信服
我站在员工的角度，来谈领导如何让员工信服这个问题。我认为作为一个公司领导，一定要说到做到。答应员工的事情，千万不要变卦，要么别说，说了就要努力兑现承诺。这样员工才能打心底里佩服你。
一般领导酒桌上说的话，大家都不会相信。因为很容易是一种托词。似乎很多人也已经习以为常。而日常工作中，如果领导说了一些轻易的许诺的话，那么还是要及时的兑现。
我曾经遇到过这样的领导，说的特别好听，让你感觉美滋滋的。会令你工作劲头十足，而实际上这个人把钱看得特别重。为人猜疑心也很重。看上去慈眉善目而实际上阴险狡诈，心狠手辣。这样的领导接触时间久了，你就能够感觉到他的做事为人真的很不讲究。
所以我们跟人一定要跟对人，我们学的是他为人处事的胸怀，不是他的小肚鸡肠，目光短浅，如果你选错了人，你的人生观价值观你的底线都会发生潜移默化的影响。凡是变本加厉克扣员工工资想方设法让员工多干活儿，或者喜欢采取借刀杀人的方式打压员工，这样的领导都是被人唾弃的。
领导考虑问题的方式和一般员工不同。很少有领导会真正关心员工的切身利益。他们关心的是员工能够为他创造多少利润。所以你在为公司拼命的时候，一定要注意时刻观察领导的为人，他的人品到底如何？如果这个人真的不怎么样，那么你真的不适合在这里做太久。
为什么有些知名企业家曾经在生意遭受惨败的时候，能够迅速东山再起，就是因为他有一个不离不弃的团队。始终有员工愿意为他卖命，愿意一直跟随。因为领导的胸怀，领导的为人让员工信服。只有做到了这一点，他的公司才能够真正发展壮大起来。
想要晋升为公司的领导层,应该具备哪些能力呢?
第一是人。没有人，谁帮你做事？你自己做事，还算什么领导？所以，当领导，一定要做好人的事。但是，在企业还好，人不好用可以立即开了，重新找人；如果你是在体制内的，那就麻烦了，人，要谁不要谁，跟本不是你控制得了的。教科书上讲的“良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟”...
如何能够领导好一个团队。
因此,管理者对团队的重要职责之一就是,把人才推举到适合的位置上去,而惟有此,企业才能形成真正的团队凝聚力,才能真正留住人才,共创大业。有效的职业管理应该处理以下问题:员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题?怎样解决这些问题?员工的职业生涯是否可以分为若干阶段?这些阶段的主要矛盾是什么?团队领导者只有掌握了...
作为公司的管理者,我应该考虑哪些东西,才能让公司发展得更好?_百度...
首先我认为作为一个领导肯定要以身作则，要付出比普通员工更多的汗水和思考，也要设身处地的去为公司的发展与建设着想，这也是为了你自己的前途。其次我觉得你也要更好的更高效地利用工作时间，在短时间之中把工作完成得更漂亮为员工做一个好榜样。首先我认为你应该考虑大老板的意图，这样能更好地带领...
作为公司的领导,必须要具备的素质有哪些?如何管理好一家公司呢?
更改、明确公司目标，不一样的运行，会出现不一样的工作内容，自身所处的企业一定会出现属于自己的特殊范畴，做为领导干部，要将企业上上下下的所有努力，每一个时间精力，从自身到团体，逐渐将工作中时间精力所有资金投入到经营目标之中去，如何才能左右其心，力往一处使，不容易发生分散化。培养水平，...
领导者如何提升领导力?
高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬...
如何做一名好的领导麻烦告诉我
效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈几管理人观点（一）管理者的人才观一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、...
作为领导者,要怎么样才分配好工作呢?怎么去管理!
同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力。有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。刚回答了一个比较相近的问题，这里我从企业领导的角度来根据...
如何做到一个合格的管理人员,做到承上启下的作用
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。三、识别企业内的"千里马"1、看他是否...
怎么样的领导才是好领导?
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大...
给领导办私事,怎么做才能办到对方的心坎上呢?
不一定。私生活和工作一样。我们能做的就是那些不违法、不触碰红线、不违反规章制度的。给领导做私活，一定要擦亮眼睛，知道自己能做什么，不能做什么。不然出了事，可能就是你。总之，对领导来说，私人工作比公司工作更重要。如果领导给你这些东西，说明他非常信任你。准确理解 不管是公事还是私事，...
锻月十八： 首先是和那位员工够好关系,必须搞好关系,因为他待的时间长了,在公司也有一定的根基和关系网,且知道的事情可能要比你新来的要多.如果你刚来就和他关系不融洽,他会给你制造很多阻力的.所以一定要低调、虚心向他学习、尊敬他,让他感觉你很重用他,也和你一条心,这样你办起事情来,会轻松得多. 如果你们关系搞不好,甚至出现什么事,上边领导也会看到,也会怪你沟通能力差. 把老员工稳住了,再把工作上的事都掌握了,然后适当地给他机会提醒他你是他领导,如他不识相的话,也不要激怒他,找机会再....
普兰县15010837799： 如何做一个让下属信服的领导 - ？
锻月十八： 三点:一 良好的人品,这是关键,不要有利益先想到自己 不要动不动就为自己人考虑有素质,能关心到下属的真实问题,而且是真心的 二: 公平 做事一定要公平 并且一定要养成习惯 不要让部门内产生派系 和勾心斗角三:威望, 敢给自己部门的人谋福利 敢于批评那些强势的人 自己做事公正 说话算数慢慢的有了威望 就可以 这三点 是最基本得 也是最重要的
普兰县15010837799： 作为上司 怎样做才能让下面的员工服从 服气？
锻月十八： 打铁先要自身硬,作为管理者一要有让下属值得信服的能力,二要有让下属值得信任的行为,在任何地方都要有让别人值得学习的,如果让自己的言谈举止成为下属模仿的榜样,那你就是一个让下属尊敬的管理者
普兰县15010837799： 做老板怎样才能让员工信服和安心工作?？
锻月十八： 要想让员工信服和安心工作,首先得让员工知道,他并非只是为了公司打工,同时也是在为自己工作,这样就不会有太多的职责和抱怨,同时也会更尽职尽责的完成工作.同时老板一定要讲信用!可能老板偶尔会因为钱紧张也不能给员工按时发工资,但是要给员工解释清楚,并不是不给,而是晚发而已.这时老板应该体恤员工,如有困难的应给予帮助.这样老板会显得更有亲近.员工也会更加卖力
普兰县15010837799： 做为管理者怎么样让员工信服你 - ？
锻月十八： 先找10人其中一人交流(你自己比较赏识的,但不是最赏识和佩服的 ),吃饭喝酒是必不可少的,了解他的想法.让他知道你的为人.这是第一步.第2步,找这10个人中人缘最好的,同上一步骤.重点是,让他知道你的为人,做完这两步就OK了.做事情必须要有自己的核心.自己的一些朋友,希望你能懂我的意思,切忌,是让他们知道你的为人,而不是建立你的威信.
普兰县15010837799： 一个老板怎样才能让员工信服,一个老板怎么样才能让员工信服 ？
锻月十八： 老板是人,员工也是人.因此,以诚相待,处事公平、公正,你的事业才会兴旺发达,才会长盛不衰.用人之力,不如用人之心,有信才有威!
普兰县15010837799： 怎么做才令员工信服老板？
锻月十八： 1、有竞争的薪资和福利待遇 2、管理结构化,对下属适当的放权 3、言而有信,不要轻易许诺,许诺不要轻易改变,哪怕付出一定的代价 4、做一个监督者和指导者,不要轻易插手部门工作 5、在对一件事情评价前,首先要评估你自己做的可能性,换位思考一下,不要以为的责备,要提出你的指导思路或建议.
普兰县15010837799： 做为一个管理人员,怎么才能使你的员工信服? - ？
锻月十八： 有这么一句话:＂高明的领导,领导员工的思想,不高明的领导,看管员工的行为＂.这句话告诉我们,看管员工的行为,是治标不治本.所以,你应该从她的思想出发.找出她的需求,去帮助她达成.我相信在21世纪,作为一个企业的核心应该是＂人才的----选、用、育、留＂. 我们不仅要充当＂执行官＂的角色.＂政委＂的角色更重要---员工的职业心态的培养. 希望能帮上你.
普兰县15010837799： 在管理员工这一块上要怎么样做才能让员工对自己信服?？
锻月十八： 作为管理者首先要有综合的管理素质,容人的雅量,宽广的胸襟,自己就要起到标杆、典范的作用,其次还要有丰富的专业知识,给各级员工方向、指导性的建议
普兰县15010837799： 一个管理者如何做到以德服人 - ？
锻月十八： 1、个人修为,人品一定要正直,做人一定要诚信,“心胸”一定要宽广,这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件,所谓的“以德服人”就是这样的; 2、态度要端正,积极向上,如果连管理者都没有精神状态,团队氛围就“死气沉沉”...
