领导者如何提升领导力？

领导者如何提升领导力~

1、注重能力提升。领导者要具备很多能力，所以更应该注意能力方面的培养，比如语言文字表达能力，沟通能力，协调能力，还有执行力等。

2、学习全面业务。作为领导者来说，应该注意学习业务，尽量成为一个业务的多面手，在工作上只要业务能够拿的起来，才能够服众。

3、为人公道正派。在做人方面应该是非常公道和正派才行，对于一些日常工作的处理，一定要体现出公平和公正，让每个人都能够心服口服才行。

4、做事讲究方法。做事情应该注重方式方法，如果没有方法，很可能做事的时候出现了很多波折，甚至出现了一些无用功，这样是不利于工作进展的。

5、奖罚分明。应该注重对员工的奖惩，做到奖罚分明，如果员工认为你是一个不公正的领导，那么，将会对工作产生不良影响。

领导干部可以为团队树立一面旗帜，一面旗帜告诉了团队努力的方向，与此同时告诉了团队为什么要努力的动力源。就是说我们这个团队，现在已经建立好啦，那到底是占领哪一个山上？领导干部你得告诉大家，为了能醒目显眼，你得在事先在要占领的山头上插一面旗帜。那样，大家团队每个人就明白往哪儿射击了。领导干部要可以为团队战斗把控好方位。由于团队人多手杂，每个人的了解和认知能力都不一样，水平和眼界都不一样。

虽然你树立好啦旗帜，可是究竟从哪方面攻击？是以正脸或是后边？是两侧夹击或是兵分三路？这种都要领导干部来实际把控，不然就产生匪徒式“一窝蜂”，对手略微强劲一点就崩溃了。精湛的领导干部明白先摸清楚职工最基本的需要是什么，有人喜欢赞扬，有人喜欢化学物质，有人喜欢自身造就，那样，就需要依据职工的想法来给予相对应的奖赏，让职工在不知不觉中被危害，而且竭尽所能朝自己的目标勤奋。

恰当的感染力：越发有影响力的领导干部，越不立即讲出自身的建议，反而是借由第三个人的角色表述，那样既不给人居高临下的觉得，又不容易令人造成猜疑，职工接纳下去也更成功。领导能力能够分成2个方面：一是机构的领导能力，即机构作为一个总体，对其他组织和本人的知名度。这种层次的领导能力涉及到结构的文化艺术、发展战略及执行能力等。二是个人领导能力，相对于公司而言，便是公司各个管理人员和管理者的领导能力。

怎样由一个领导干部自己的人成为一个领导别人的人，再成为一个非凡的决策者，是目前遭遇的急需解决解决的问题。管理者能灵活运用团队中每一个队员的专长，有效生产调度，让每一个队员的工作能力得到尽可能的呈现，协调现阶段的网络资源，充分发挥出团队较大的效率。这种类的领导干部，最有名的应属三国诸葛亮，蜀汉中后期能量十分弱，每一次战争的成功，借助的是诸葛亮的机构生产调度，充分运用每一份网络资源，每一个下属的才可以.

1、以身作则

这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！

好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范作用，有影响，起到潜移默化的作用。

在团队中，你要求团队不要迟到，那你自己也不要迟到。想要团队奋勇杀敌，你就得冲在前面，而不是要求下属天天加班，自己天天准时下班。

树立榜样是传达企业价值观的重要途径！

2、扩大自己的格局

决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。

判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。

高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。

如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。

1、注重能力提升。领导者要具备很多能力，所以更应该注意能力方面的培养，比如语言文字表达能力，沟通能力，协调能力，还有执行力等。

2、学习全面业务。作为领导者来说，应该注意学习业务，尽量成为一个业务的多面手，在工作上只要业务能够拿的起来，才能够服众。

3、为人公道正派。在做人方面应该是非常公道和正派才行，对于一些日常工作的处理，一定要体现出公平和公正，让每个人都能够心服口服才行。

4、做事讲究方法。做事情应该注重方式方法，如果没有方法，很可能做事的时候出现了很多波折，甚至出现了一些无用功，这样是不利于工作进展的。

5、奖罚分明。应该注重对员工的奖惩，做到奖罚分明，如果员工认为你是一个不公正的领导，那么，将会对工作产生不良影响。

1、坚持学习

即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为-个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。

2、走在团队的最前

你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成- -股号召力，让下属感受管理的领导风范，并相信你的能力。

3、知人善用

汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作为-一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。

4、品德修养

中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。一个品德好的‘人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。

5、善待员工

要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的享提高舞易进次10你布本定业管果领还能是知己

6、提升自我能力

提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。

7、提升决策能力

你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而.你的决策影响了全局！要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾管理而是要继续发力，力求做到最好。

8、提升信任度

要更好地提升领导力，你必须要提升信任度.因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。

01
不断学习提升自己

领导者应该特别清楚自己扮演的角色，以及面对这个角色应该担负什么样的责任。

这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。

你要清楚如何让你自己这个角色每一年逐步提升，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。

02
激发下属热情

领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。

同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。

一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。

领导的热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

03
敢于承受压力

管理者职位越高，责任越大，背负的压力就越大。

上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。

在这样的情况下，假如中高管没有做好充足的心理准备，拥有一颗强大的内心，不仅这些压力影响他们的工作质量，甚至影响他们的身心健康。

04
将自己视为“首席解释官”

在很大程度上，领导者存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们：

我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。

而且，你必须多解释几遍，以便下属更好地理解。

不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，都有责任这么做，甚至让每个团队的管理者也这么做。

05
科学计划工作

优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。

领导者要想提高团队绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。

领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。

也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。

06
确保下属快乐地工作

很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。

正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣。

很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。

有时是因为，这些经理发表了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；

有时是因为，这些经理认为，快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；

有时仅仅是因为，这些经理没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围。

事实上，这就是经理的职责，下属为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。

没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。具体应该怎么做呢？以下8个方面，照做就行。

一、自我认知

领导者必须准确了解自己的强项和弱势。一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：

1、我的优势是什么?

2、我如何做事?

3、我是谁?

4、我的责任是什么?

5、我能做什么贡献?

6、我的人际关系如何?

二、学习灵活性

个人应随时自觉做好从经验中学习的准备。学习灵活性包括了四个部分：

1、智力灵活性，是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。

2、人员灵活性，是指与他人的互动。例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景作出反应。

3、变革灵活性，是关于对变革的态度，以及在一个前进的、持续发展的环境中工作的能力。例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。

4、结果灵活性，是指把事情做好，然而，它不同于执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。

三、情商

情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。情商水平高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，为人正直，富有同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得，对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。

四、弹性

在逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

五、与各层级建立关系

善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。因此，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。

六、政治头脑

影响人们实现目标的能力。这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力，有时甚至影响企业的命运。领导者要有政治敏锐感，不是一句空话，是需要领导者不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。谁的政治敏锐感更强，把握好政治导向，利用好政策因素，谁就能更好地享受到天时地利等外部环境，企业就会做得风生水起。

七、激励他人

无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%；而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%。

八、组建并领导高效团队

领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队建设是必须的管理行为，一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。

领导的本质，其实就是发动周边资源，去完成一件事情。而领导者，就是通过借助外力，影响外部条件，达成自己的预期目标或效果。但对于大多数领导而言，可能还停留在，事事亲力亲为，自己反而成为一个执行者，而不是一个发动者。

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释霞必奇： 1、锻炼交际能力:说话要有逻辑能力,要有重点,要果断.多承担任务,方便与下属沟通,这是培养领导能力的基础.2、培养积极的价值观:要养成优秀的习惯,做一个阳光的人,乐观的态度能辐射身边的人.正能量让大家产生对你崇拜之情.3、关爱身边的人:在平时要多关心身边的朋友们,成为值得信赖的好伙伴,这样可以得到下属的认可;4、培养长远的眼光:平时工作之余要关心国家大事,做一个眼光长远的人,不能鼠目寸光只知道眼前的利益,领导的目光长远才能带到团队发展的更好.5、与他人合作:良好的合作关系能锻炼我们的团队精神,善于合作才是优秀的领导者.

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释霞必奇： 影响执行力的关键点有两个:1、要求是不是合理,大家是否认可,是否知道为什么要这么做,做这件事情对自身有什么好处?如果要求本身就有问题,那大家肯定执行不好.2、检查不及时而没有奖罚机制,很多时候做了要求,没有建立检查的机制,如日报、周报、月报等,所以也会造成执行力不够,反过来讲,做好这两点,很大程度上是可以提高执行力的,但这些也并不是影响执行力的全部因素,还需要具体问题具体分析.总的来讲就是PDCA环节中的C做的不好.综上,其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因,即没有给团队讲清楚why?又不断的让团队触碰你的管理底线,而管理者却没能及时进行要求或动作,让大家认为不做或晚做也罢,所以才会影响执行力.

吉州区15262871917： 如何提升个人领导能力 - ？
释霞必奇： 一、领导要经常学习,用理论知识充实自己,用现代技术手段武装自己. 以前总有人说现代人要“三学”,“学说话、学走路、学写字”,听着是玩笑,慢慢的我们都会发现真是大实话.领导者一定要有学习意识,只有这样才能与时俱进,事业才能进步,领导力才能提高. 二、经常自省,自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程 三、学会用人格魅力来感染人、影响人 四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素,领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念,通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向,激发每个人的积极性、主动性、能动性,把全体单位成员的思想与精力集中到单位事业的成功和个人价值的实现上来.

吉州区15262871917： 如何提升领导力? ？
释霞必奇： 1、在周围找到你认为的,观察他们的行为,然后在实际工作中不断实践,不断反思; 2、遇到特定问题,与领导经验丰富的人交流,是你的直接上级,请教解决问题的方法,他在遇到类似问题时是如何处理的; 3、阅读领导力方面的经典书籍,适当参加相关培训.推荐聚核动力(北京)管理咨询有限公司,中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,对于领导力的培养很有帮助

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释霞必奇： 领导力第一原则:从人入手 做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提.为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有...

吉州区15262871917： 怎么提高自己的领导能力?？
释霞必奇： 1、首先要清楚什么叫领导?率领和引导下属朝一定的方向前进. 2、领导的责任?计划、监督、协调、激励. 3、领导者应有的修养? (1)、对待工作(乐在工作、劲在工作) (2)、善待自己的上司 (3)、学会控制情绪 (4)、善待自己的公司(只有双嬴才会有福利) (5)、学会向上管理,帮助上司达成目标 (6)、对待下属要公正、公平 1、预防下属犯错,正确引导他 2、提拔下属 3、正确对待下属意识,对自己要有主见 (7)、对待自己要有良好的风范,有自信心、守信与己、守信与人

吉州区15262871917： 领导能力怎样增加.？
释霞必奇： 领导能力是一个综合能力,能否将领导力表现为影响力,需要领导者加强自我修炼,不断提高自身综合素质,把领导力转变为决策力、执行力和管理力.这三个力是一个有机的整体,决策力是前提,执行力是关键,管理力是核心,作为领导者,必须结合工作实际,切实提高自身素质,从而不断推动事业向前发展.

吉州区15262871917： 提升自己领导力的办法?？
释霞必奇： 注重提升以下七个方面的能力: 1.引起他人信任的能力.领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力.2.激励他人的能力.领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己.3.教导他人的...