如何做到一个合格的管理人员，做到承上启下的作用

如何做到一个合格的管理人员？~

做一个合格的管理者：
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、识别企业内的"千里马"
1、看他是否好学;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);
4、成就动机是否强烈;
5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
五、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：
找出优先事项；

2.问更聪明的问题。
3.制定决策的最后期限。
4.指派一名唱反调的人。
5.引入支援者。
6.停止造成混乱的会议。
六、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：
2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；
3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
七、卓越领导者的6个角色
1、修行者：自修计划是领导者第一计划；
2、思考者：企业最重要的产品是思想。
3、引领者：对自己要硬，对别人要软。
4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。
5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。
6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。

嗯，你的这个问题比较有代表性。管理是一门艺术性很强的工作。如何管理好员工，相信是所有管理员共同面对的一个问题。管理属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好一线工作，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。7 }- ^0 Q& g5 l5 n$ V. ve1 管理一般就是工作管理，人员管理。让每个人做好自己的工作，完成自己的任务就是一个好管理，当然针对技术和设备时常扯皮的现象，这就需要领导也懂生产。懂，不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。 企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，普及和深化企业文化建设，在大型的企业特别是一些知识含量比较高的企业中，往往能取得比较好的效果。企业管理某种程度是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，也是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。其实，企业管理是一种以人为本的管理理论，与科学管理理论相比有很大的区别。科学管理依靠单纯的责任感和工作原则，客观合理地处理各项事务，能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织管理体系。但同时也由于这种管理体制排斥感情因素，容易扼杀个人的积极性和创造性，很难接连不断地产生新的发明创造。而这则是与我们今天所要求的创造性管理、创新性经营相违背的。一个企业除了最初的物质条件外，人才则是构成企业的根本。因此，对人的管理才是管理的根本，无论是什么企业，都离不开对人的管理。如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才，就显得尤为重要。人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。在如何为人才创造有利环境、充分调动员工的积极性方面，不是只强调就能实现的，有许多实际的工作要做。首先，必须从制度上确立人才激励机制，使人才的管理工作有章可循。优秀企业的人才管理制度是科学、完善、实用的管理方式的体现。具体而言，可以从树立典型宣传中对员工进行正面教育。先进人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，为企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业努力营造一种良好的文化氛围，采用各种文化活动把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，不但对员工是潜移默化的教育，而且也能生动地宣传和体现企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动深刻领会企业文化的内涵，真正达到"寓教于乐"的目的。这其实也是一种文化，它不需要用许多的道理来阐释，就能使员工的素质在不知不觉中得到提高，一切思维和行动围绕公司转，为公司发展而努力。 要善于发现人才。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。高学历容易出高素质人才。但是，也有一些学历不高的员工却十分热爱本职工作，在岗位上不断作出突出贡献，这也是人才。所以，企业要尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会，这是对人才的最大爱护。要有计划地保护人才和充分发挥人才的能力，给他们发展的空间。要遵循人才管理的规律，建立人才管理信息系统，使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制，做到人尽其才、才尽其用，让企业充满活力，在市场竞争中始终保持最佳态势。另外一个方面则是负责管理基层工人的安排，在资金允许的情况下安抚好职工，让大家能够安心工作，这也很重要。适当的反馈基层问题到上级部门，抓好安全教育工作，这些都很重要。最好的就是让大家明白自己所作为的是什么？能得到什么？让大家主动自主地去工作，而不是靠管理监视着再工作。管理既要人性化，又要制度化。好的管理懂得把利润和工人的劳动挂钩，增加工人们的劳动积极性。要管理好员工的心 。你就要做到：员工想什么，你能够把握到大多数。员工不是机械人，员工是社会人、自然人、经济人。员工是社会人，员工在社会中生存与发展，有自己的社会问题。你只有深入下去，才能知道员工有哪些社会问题。这些问题城要组织帮助吗/你能够帮助员工多少忙。员工是自然人。员工有自己的思想与情感，以及情感的表达方式。你不要以为不爱和你靠近的员工是不好的员工。有的员工因为各种原因不会在你的面前表现自己，但你要发现这类员工的心，就需要花代价和他情感零距离。这样他近距离认识你，就会把心交给你。员工是经济人。员工是我们企业的合作伙伴。员工在企业里工作，需要付出时间成本与知识成本的。他们希望通过自己的劳动付出得到回报来实现自己的经济梦想。当他们看到我们老板或经理人开着小车进进出出公司大门时，心里也会有欲望：自己什么时候会有一辆老板或经理这样的小车呀。

做一个合格的管理者：

一、好领导的魅力

一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。

二、优秀领导：让下属成才，让自己成事

领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。

三、识别企业内的"千里马"

1、看他是否好学; 

2、看他的日常管理是否有序; 

3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导); 

4、成就动机是否强烈; 

5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。

四、真正的领导

1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

五、当个果断的领导

让你变得更果断的六个方法：

1. 找出优先事项；

2.问更聪明的问题。

3.制定决策的最后期限。

4.指派一名唱反调的人。

5.引入支援者。

6.停止造成混乱的会议。

六、称职领导应练习的3个习惯

1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：

2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；

3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。

七、卓越领导者的6个角色

1、修行者：自修计划是领导者第一计划；

2、思考者：企业最重要的产品是思想。

3、引领者：对自己要硬，对别人要软。

4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。

5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。

6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。

一、专业能力
　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　二、管理能力
　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　三、沟通能力
　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　　四、培养下属的能力
　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　　五、工作判断能力
　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

　　六、学习能力
　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　七、职业道德
　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

　　以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

首先你的具备下面两种力，一个是“执行力”就是能迅速全面的落实和执行高层领导的决策，全力支持上层的决策，另一个就是“领导力”你必须具备的组织协调和管理的能力，具备领导人的魅力，这样下面才会尊重你和配合你！这两点都是基本的，要是说长了那就牵涉到很多细节了！

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朝阳市18824795791： 怎样做个合格的管理人员?？
斐师舒肝： 管理是一种艺术. 管理人才要具备: 1.对本行业有一定的了解,这样你才能把合适的人用在合适的岗位. 2.要了解员工,了解员工的兴趣爱好等等.把开朗外向的人员用在销售业务方面,把内向忠实的用在管理仓储方面等等,好的管理人才就是把底下的员工摆在合适的岗位上,产生最高的生产力,获得最大的利润. 3要有个人魅力,为底下的人树立一个榜样. 什么样的老板下面就有什么样的员工. 4管理者不要做滥好人,要把公司的利益放在第一位,该提拔的人才就提拔.不要有个人小团体思想,把自己喜欢的人但没有能力的人提拔上去,纵容能力不足的人就等于犯罪. 总之管理者是协调人,整合有限的资源(人力'物力'才力)创造高利润. 任何公司的核心竞争力就是人才的竞争.

朝阳市18824795791： 怎么做一个合格的管理人员？
斐师舒肝： 作为高层管理者,你的思想、眼光、决策、和胸襟决定着你是否是个好的领导者.作为中层管理者,你只要做好承上启下的作用,做好老板与员工之间衔接作用,已经是合格了.作为基础管理者,做好带动作用,积极配合领导,和主动反应班组人员的各种情况和问题,就已经是出色的员工了!呵呵

朝阳市18824795791： 如何做好一名合格的管理人员? - ？
斐师舒肝： 能很好的胜任本职工作,能发现并加以改进工作中不完善的地方,能协调、沟通解决好问题,能执行公司部署的一切任务,服从指挥,用心做工作,经常提出合理化建议促进工作开展顺利,做到这些就是合格的管理人员(具体工作者).

朝阳市18824795791： 如何成为一个好的管理者 - ？
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斐师舒肝： 如何成为一个合格的管理人员? 合格的管理者要求: 一、以心带人,以情管人再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒...