当上中层领导后,是继续钻研个人业务,还是把精力放在管理上?
成为中层领导后,是继续走技术路线,即继续提炼个人工作能力,还是要分时间和精力在管理上走管理路线?这个问题是很多人登上中级管理职位后面临的重要问题。如果不清楚这个问题,你未来的方向都是错的。了解这个问题可以在工作中取得很大的进步。当你爬到中间层的时候,你已经开始脱离事实,转为虚假。这里的实相和虚情假意是指具体的工作(实相)和管理工作。
走管理路线是必然的。因为在基层要务实,通过工作体现自己的能力,做好工作,做得漂亮,才能体现自己的价值,才能得到提升。当你成为中层后,你可以自己做得很好。你要让团队做好工作。要让团队做好工作。个人工作能力强并不意味着团队能力强。中层用切换,技术,管理双手抓住中层管理是过渡阶层,下面是基层职员,上面是高层领导。
当你是高层的时候,你不需要做具体的事情,一切都是空虚的,只考虑战略问题、决策问题,但当你是中层领导的时候,你不需要考虑决策问题,不需要考虑执行问题。这里涉及到自己的能力问题。但是这个时候你自己还做不到。要让整个团队来做。这就需要具备一定的管理能力,还需要一定的虚无缥缈,研究人性,研究如何管理好人。作为中层,如果你注重一个,选择技术路线,提高个人工作和能力,或者考虑提高管理能力,而不是提高个人能力,那么你很有可能进退两难。因为只会管理,忽视技术和业务能力,可能会遇到困难的任务,别人不可信,你要自己做。
如果你精通个人能力,不管理,整个团队业绩不行,领导也可以考虑更换你。因此,往往在中层,只要偏向一个,就能让你进退。你应该在保持工作能力的同时,抽出时间来提高管理能力。中层是比较辛苦的,公司继承下一层对公司很重要,中层领导做得不好会给公司带来很大的问题。当你从中层到高层的时候,你不必致力于个人的工作能力。当然有人可以。你只要做好决定,制定好战略计划就足够了。
几个因素的综合考虑在这个问题中,题主只告诉了大家一个条件:中层领导。其实,要回答你的问题,还需要搞清楚其他几个因素:年龄因素,个人的兴趣爱好以及技术发展前景。在当成中层领导之后,决定选择走个人技术路线还是还是管理路线,我认为需要提示考虑上述几个因素。
你目前的心理分析从题主的问题中,透露出了题主的一种特殊心理变化,这种变化来源于“你当上了中层领导”!当上了中层领导这件事本身,使你有了那么一点高兴劲儿,也使你有了一丁点的选择迷茫。你很喜欢目前刚刚上任的中层领导这个职位,又有点舍不得你曾经的技术岗位!这就是你现在的心理。
中层领导本身就首先是一个管理岗位,是组织他人如何完成工作的一个管理工作。当上中层领导,是公司对你的信赖,也一定是你自己的选择。既然选择了“中层领导”,那就应该把全部精力放在管理上,不应该还有什么三心二意。但你一定已经意识到:在任何公司,不管是中层领导还是高层领导,没有永久不变的领导职位!和技术相比,领导职位有更多的不确定性,不如技术岗位稳定。技术在身,可以无忧啊!
对你选择的建议基于你以上存在的心理状况,结合应该考虑的几个因素,我的建议就是:
第一,如果你还年轻,比如40岁以下,那么,你可以将管理工作和技术研究并重!在组织大家完成任务的同时,不要轻易丢掉你的技术;你可以在工作中有意识地多接触技术方面的工作,甚至加入技术研发组,时刻跟踪技术的发展变化,掌握最新的技术发展情况。这当然要和你的爱好和兴趣结合起来,如果你真的喜欢技术研发,也不舍得放弃管理岗位,在你有足够精力的情况下,两者并重是最好的选择。
第二,如果你年龄较大,精力不足,既然已经接受了中层领导这个职位,那就利用你的经验,专心做好管理工作。你已经有了以前的技术基础,这对你当好中层领导很有利。
第三,如果你很年轻,对管理不感兴趣,那就辞去中层领导的职位。但从你的心理分析来看,你还没有“非技术不娶”的心理!
第四,还要看你处于什么样的公司,公司的技术发展前景如何。如果你从事的技术工作有很大的发展前景,掌握这种技术能给你带来很好的社会地位、财富、荣誉等,并且是能够在可以预见的未来,你的技术水平就可以达到很高的境界,那就专心搞技术。如果你所谓的技术,就是一般的低层次的甚至过时的技术,一般人都很容易学会的技术,那你就抓住中层领导这次机遇,把精力放在管理上,走管理路线,实现个人的自我发展。
总结回答一个问题,要在综合环境因素下考虑、比较、选择,简单地决策容易带来不好的后果。因此,你要静心自问:自己到底需要什么?自己真正的兴趣在哪?自己的未来在技术还是在管理?只有回到清楚了这些问题,你才能做出适合自己的选择。
我觉得应该把把精力放在管理上,但是个人业务也不能落下。
其一,这不是非此即彼的事,其二,你当员工的时候可以冲锋陷阵,当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配,个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者,还成天只痴迷于技术的钻研,这对老板和公司而言,就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗,贡献值有限。公司需要的是团队作战,个人英雄主义的身先士卒,不能说没意义,但至少……这不是规模化的方法。当了领导,管理要重于技术。
一个技术团队的领导,也不能荒废了技术,否则,难以服众。
所以,领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者,一来大家不会有质疑,二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候,你是吕布,自己嗷嗷能打就行了;做了管理,你需要是韩信。
所以,技术不能完全放下,这是吃饭的家伙,但是具体的地面工作,是下属去做,做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿,选人、育人、用人,自己没有深刻的认知,是办不到的。
你不仅需要掌握管理的方法,还需要对人性有透彻的了解,甚至,对无论人资还是财务有必要的认识,包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变,是从管好自己到管好团队,以前你干好自己的活就成,现在你需要扛起团队的任务,尤其刚刚升职,既要当将军也要做先锋。你技术好,别人会佩服你,你人品好,别人才会尊重你,以技镇场,以德服人。
总的来说,公司把你提拔成中层领导,目的就是让你带领技术团队成长,而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线,不在技术管理上投入一定精力的话,团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步,但是对技术团队来说,对公司来说,你都不是一个合格的中层领导。
既然已经走上了领导岗位,就必须要做好领导应该做的工作,企业中层领导起到了一个承上启下的作用,对上要服务好上级领导,要完成上级领导交代的任务,对下要做好工作指导,你要在思想上给员工给予工作的指导,同时还要在专业上给予员工更为专业,中层领导肯定既要有较强的专业能力,同时还要懂得做好关系的处理,特别是上下级之间的关系处理。
两者之间过于偏重哪一边都不行,这是由于你的角色决定的,除非你所担任的领导职务依然是技术岗位,即便是你担任的领导,职务是技术岗位,依然需要平衡个人专业和团队管理之间的关系。如若不然你又为什么要去当这个领导?上级又为什么要让你当领导?
既然把你提拔到了中层领导,肯定是希望你能够有更广阔的发展空间,能够通过脉升到领导岗位的锻炼之后,未来能够有更大的发展空间。我们这一生要时刻告诉自己,什么年龄干什么事儿,在什么位置该干什么事儿,只有能够时刻认清自己的角色,找到自己的定位,今后在事业上才能有更好的发展。
人这一生总结起来就是该干什么干什么,而绝不是自己想干什么干什么。在不断变化的外部环境当中,要时刻让自己保持以不变应万变的应变能力。
当上了中层干部,主要任务应该是带领大家把工作做的更好,所以你就应该把更多的精力放在管理上。这样才能带领大家把工作做的更多更好。你是个领导者,你的主要工作就是管理。你只有把大家的工作领导管理好了,才算称职的领导者。
放在管理上。
其一,这不是非此即彼的事,其二,你当员工的时候可以冲锋陷阵,当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配,个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者,还成天只痴迷于技术的钻研,这对老板和公司而言,就是一场灾难。
一个人再有本事也是单打独斗,贡献值有限,更何况,你知道三英战吕布谁赢了吗?
公司需要的是团队作战,个人英雄主义的身先士卒,不能说没意义,但至少……这不是规模化的方法。当了领导,管理要重于技术。
一个技术团队的领导,也不能荒废了技术,否则,难以服众。
所以,领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者,一来大家不会有质疑,二来当了管理者也能教导新人。
做技术的时候,你是吕布,自己嗷嗷能打就行了;做了管理,你需要是韩信。
所以,技术不能完全放下,这是吃饭的家伙,但是具体的地面工作,是下属去做,做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。
带兵打仗这事儿,选人、育人、用人,自己没有深刻的认知,是办不到的。
我经历过从技术到管理的过程,从职业发展来说,在中国,很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束,不要排斥管理,这也是一种技能,而且,这是一种更高级的技能。
你不仅需要掌握管理的方法,还需要对人性有透彻的了解,甚至,对无论人资还是财务有必要的认识,包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变,是从管好自己到管好团队,以前你干好自己的活就成,现在你需要扛起团队的任务,尤其刚刚升职,既要当将军也要做先锋。你技术好,别人会佩服你,你人品好,别人才会尊重你,以技镇场,以德服人。
这个位置其实是挺尴尬的,上面有你的领导,下面都是你的员工,你一方面要做好面子工程一方面还要代理好团队,而且这个位置也会因为业绩不好被降职降薪。
不过我个人还是认为坐在这个位置上还是把精力放在管理上,原因很简单你做到这个位置上首先证明你有这方面的实力,这时候你需要给公司带来更多的价值就不能是自己单打独斗了,而是带领团队一起奋战。
但是你要花时间和精力去培养他们,而且公司让你做到这个位置其实也是这个意思,说到这你应该明白了。公司的发展需要培养一批人才,这些人才的培养都是有各个部门的领导来做的。
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