当上中层领导后，是继续钻研个人业务，还是把精力放在管理上？

当上中层领导后，是继续走技术路线，还是走管理路线？~

成为中层领导后，是继续走技术路线，即继续提炼个人工作能力，还是要分时间和精力在管理上走管理路线？这个问题是很多人登上中级管理职位后面临的重要问题。如果不清楚这个问题，你未来的方向都是错的。了解这个问题可以在工作中取得很大的进步。当你爬到中间层的时候，你已经开始脱离事实，转为虚假。这里的实相和虚情假意是指具体的工作(实相)和管理工作。

走管理路线是必然的。因为在基层要务实，通过工作体现自己的能力，做好工作，做得漂亮，才能体现自己的价值，才能得到提升。当你成为中层后，你可以自己做得很好。你要让团队做好工作。要让团队做好工作。个人工作能力强并不意味着团队能力强。中层用切换，技术，管理双手抓住中层管理是过渡阶层，下面是基层职员，上面是高层领导。

当你是高层的时候，你不需要做具体的事情，一切都是空虚的，只考虑战略问题、决策问题，但当你是中层领导的时候，你不需要考虑决策问题，不需要考虑执行问题。这里涉及到自己的能力问题。但是这个时候你自己还做不到。要让整个团队来做。这就需要具备一定的管理能力，还需要一定的虚无缥缈，研究人性，研究如何管理好人。作为中层，如果你注重一个，选择技术路线，提高个人工作和能力，或者考虑提高管理能力，而不是提高个人能力，那么你很有可能进退两难。因为只会管理，忽视技术和业务能力，可能会遇到困难的任务，别人不可信，你要自己做。

如果你精通个人能力，不管理，整个团队业绩不行，领导也可以考虑更换你。因此，往往在中层，只要偏向一个，就能让你进退。你应该在保持工作能力的同时，抽出时间来提高管理能力。中层是比较辛苦的，公司继承下一层对公司很重要，中层领导做得不好会给公司带来很大的问题。当你从中层到高层的时候，你不必致力于个人的工作能力。当然有人可以。你只要做好决定，制定好战略计划就足够了。

几个因素的综合考虑在这个问题中，题主只告诉了大家一个条件：中层领导。其实，要回答你的问题，还需要搞清楚其他几个因素：年龄因素，个人的兴趣爱好以及技术发展前景。在当成中层领导之后，决定选择走个人技术路线还是还是管理路线，我认为需要提示考虑上述几个因素。

你目前的心理分析从题主的问题中，透露出了题主的一种特殊心理变化，这种变化来源于“你当上了中层领导”！当上了中层领导这件事本身，使你有了那么一点高兴劲儿，也使你有了一丁点的选择迷茫。你很喜欢目前刚刚上任的中层领导这个职位，又有点舍不得你曾经的技术岗位！这就是你现在的心理。
中层领导本身就首先是一个管理岗位，是组织他人如何完成工作的一个管理工作。当上中层领导，是公司对你的信赖，也一定是你自己的选择。既然选择了“中层领导”，那就应该把全部精力放在管理上，不应该还有什么三心二意。但你一定已经意识到：在任何公司，不管是中层领导还是高层领导，没有永久不变的领导职位！和技术相比，领导职位有更多的不确定性，不如技术岗位稳定。技术在身，可以无忧啊！

对你选择的建议基于你以上存在的心理状况，结合应该考虑的几个因素，我的建议就是：
第一，如果你还年轻，比如40岁以下，那么，你可以将管理工作和技术研究并重！在组织大家完成任务的同时，不要轻易丢掉你的技术；你可以在工作中有意识地多接触技术方面的工作，甚至加入技术研发组，时刻跟踪技术的发展变化，掌握最新的技术发展情况。这当然要和你的爱好和兴趣结合起来，如果你真的喜欢技术研发，也不舍得放弃管理岗位，在你有足够精力的情况下，两者并重是最好的选择。
第二，如果你年龄较大，精力不足，既然已经接受了中层领导这个职位，那就利用你的经验，专心做好管理工作。你已经有了以前的技术基础，这对你当好中层领导很有利。
第三，如果你很年轻，对管理不感兴趣，那就辞去中层领导的职位。但从你的心理分析来看，你还没有“非技术不娶”的心理！
第四，还要看你处于什么样的公司，公司的技术发展前景如何。如果你从事的技术工作有很大的发展前景，掌握这种技术能给你带来很好的社会地位、财富、荣誉等，并且是能够在可以预见的未来，你的技术水平就可以达到很高的境界，那就专心搞技术。如果你所谓的技术，就是一般的低层次的甚至过时的技术，一般人都很容易学会的技术，那你就抓住中层领导这次机遇，把精力放在管理上，走管理路线，实现个人的自我发展。

总结回答一个问题，要在综合环境因素下考虑、比较、选择，简单地决策容易带来不好的后果。因此，你要静心自问：自己到底需要什么？自己真正的兴趣在哪？自己的未来在技术还是在管理？只有回到清楚了这些问题，你才能做出适合自己的选择。

我觉得应该把把精力放在管理上，但是个人业务也不能落下。

其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。

如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限。公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。

一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。

所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。

所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。

你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。

最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。

总的来说，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。

既然已经走上了领导岗位，就必须要做好领导应该做的工作，企业中层领导起到了一个承上启下的作用，对上要服务好上级领导，要完成上级领导交代的任务，对下要做好工作指导，你要在思想上给员工给予工作的指导，同时还要在专业上给予员工更为专业，中层领导肯定既要有较强的专业能力，同时还要懂得做好关系的处理，特别是上下级之间的关系处理。

两者之间过于偏重哪一边都不行，这是由于你的角色决定的，除非你所担任的领导职务依然是技术岗位，即便是你担任的领导，职务是技术岗位，依然需要平衡个人专业和团队管理之间的关系。如若不然你又为什么要去当这个领导？上级又为什么要让你当领导？

既然把你提拔到了中层领导，肯定是希望你能够有更广阔的发展空间，能够通过脉升到领导岗位的锻炼之后，未来能够有更大的发展空间。我们这一生要时刻告诉自己，什么年龄干什么事儿，在什么位置该干什么事儿，只有能够时刻认清自己的角色，找到自己的定位，今后在事业上才能有更好的发展。

人这一生总结起来就是该干什么干什么，而绝不是自己想干什么干什么。在不断变化的外部环境当中，要时刻让自己保持以不变应万变的应变能力。

当上了中层干部，主要任务应该是带领大家把工作做的更好，所以你就应该把更多的精力放在管理上。这样才能带领大家把工作做的更多更好。你是个领导者，你的主要工作就是管理。你只有把大家的工作领导管理好了，才算称职的领导者。

放在管理上。

其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。

如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。

一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？

公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。

一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。

所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。

做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。

所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。

带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。

我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。

你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。

最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。

这个位置其实是挺尴尬的，上面有你的领导，下面都是你的员工，你一方面要做好面子工程一方面还要代理好团队，而且这个位置也会因为业绩不好被降职降薪。

不过我个人还是认为坐在这个位置上还是把精力放在管理上，原因很简单你做到这个位置上首先证明你有这方面的实力，这时候你需要给公司带来更多的价值就不能是自己单打独斗了，而是带领团队一起奋战。

但是你要花时间和精力去培养他们，而且公司让你做到这个位置其实也是这个意思，说到这你应该明白了。公司的发展需要培养一批人才，这些人才的培养都是有各个部门的领导来做的。

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