什么样的领导对你有深刻的影响?

作者&投稿:鲍素 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 在生活的漫长旅程中,我们都会遇到各种各样的领导,他们或许是我们的父母、老师、上司,或者是生活中的榜样。这些领导们说过的话,就像一盏盏明灯,照亮我们前行的道路。在这片文章中,我将分享我的一位领导对我说过的,让我至今难以忘怀的话。
这位领导是我的高中数学老师,名叫李老师。他是一位严格而又充满激情的教育者,他总是鼓励我们要勇敢面对挑战,他的每一句话都深深地烙印在我的心中。
记得有一次,我在数学考试中成绩不理想,为此感到非常沮丧。李老师将我叫到他的办公室,他并没有责备我,而是说了一句我至今都难以忘怀的话:“失败并不可怕,可怕的是你不再相信自己可以成功。”
这句话如同一道闪电,瞬间点亮了我漆黑一片的心灵。我意识到,我在考试中的失败并不是因为我能力不足,而是因为我并没有充分发挥自己的潜力。从那以后,我开始更加自信地面对学习和生活中的挑战。
李老师的话,不仅在学业上给我带来了转变,也在我的人生观上留下了深刻的印记。我开始明白,无论遇到什么困难,最重要的是始终保持自信,相信自己可以克服一切。
这句话也时常在我耳边回响,提醒我不断努力,勇往直前。在面对困难和挑战时,我会想起李老师的话,提醒自己不要轻易放弃,要坚持下去,相信自己可以战胜困难,实现自己的目标。
总的来说,李老师的话对我来说不仅是一句鼓励,更是一种人生的哲学。它让我明白,只有相信自己,才能战胜生活中的一切挑战。这句话就像一盏明灯,照亮我前行的道路,让我在人生的道路上,始终保持自信和坚定。


怎么看出领导是真心重用你还是忽悠干活?
这一点我深有体会。有个领导经常在其他人面前表扬我,还时不时给我安排一些所谓“重要”工作。后来我就感觉到了,这些所谓“重要”工作,基本上不是难度高,就是吃力不讨好的事,根本没人愿意接。而且,从来没有资源,我都快忙死了,他还觉得我没尽力。第三,领导真心重视你,当你工作取得成绩的时候...

职场中碰到什么样的领导,对你来说是人生一大幸事?
我们刚进职场,或者刚转入一个新的行业,总会有各种不懂的地方。如果你的领导能在这种时候对你指出错误,教你改进,那对你的职场成长是大有益处的。因为既然能做到领导一职,他必然有过人之处,能亲自指导自己,对这种领导我觉得应该心怀感激。好的领导也愿意给予新人犯错改正的机会,不会因为一次错误就...

什么样的领导值得我们跟随?
在此基础上,如果遇到一个负责任的领导者,那的确是一种幸运。什么样的领导值得跟随?聪明人往往会看以上这几点,很管用。如果大家对职场感兴趣,想要更多了解这方面的知识,这里向大家推荐下面这本管理和领导宝典共5册,希望能对你有所帮助,提升你对职场的了解。

有城府的领导都是什么表现?
第一,有强烈的目标意识。城府深的领导人通常会对自己的目标和方向非常明确,并且会利用各种手段和策略来实现自己的目标,而且往往可以迅速地调整自己的计划和策略。第二,有出色的沟通能力。城府深的领导人通常会具备优秀的沟通能力,能够在不同的场合和环境下与不同的人群进行有效的沟通,并能够通过巧妙...

什么样的领导值得紧紧追随?水平越高的领导,越会有哪些表现?
在企业业绩突出,每个人羡慕我能分配在她的单位。可是因为领导干部不打算培养新人,因此一切事必躬亲,我就就成了一个闲杂人等。逐渐就感觉自己毫无用处,并没有工作满足感,最终也就离职了。因此当能碰到想要种植你,能看到你的亮点的上级领导时,一定是非常值得追随的。“管理者”唯一的界定是有着...

领导信任一个人的表现是什么?
交给你重要的事情,如果你的领导是个还不错的人,平时对员工也还可以,但如果他重视你就会对你要求严格一点,不会批评别人但会批评你,差不多这样吧

好领导有哪些特征?遇到好领导是种什么体验?
二、遇到好的领导,大概是这样的体验 所以如果说遇到一个好领导是什么体验,那大概就是如沐春风,不用担心不公正的待遇和突如其来的锅,只需低头做事。有困难,抬头请教TA也不会受到打击,人品好,对事不对人,上下一心朝着一个既定的目标奔去。你愿意学,TA愿意教,或是处理人情世故的软实力,或...

什么样的领导能得到下属拥护?
俗话说:跟对人做对事!职场上,跟对领导,意味着你的职场成功一半!正如你说的,升职加薪不是职场的全部,好领导所促进的个人成长比升职加薪更重要!什么样的领导值得下属卖命为他干活呢?01.善于指导下属的领导 俗话说:利他就是利己!能够在工作中重视员工的感受及职业发展,不把员工当成机器来使用...

什么样的领导值得追随?在他们身上你可以学到什么?
无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离,不是最重要。 重要的是,我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。因为利益是我们工作的首要动力,所以我们对“好领导”的要求不能是完人,希望他们面面俱到。成熟的职场人对领导有期待,但也会有底线的包容他们身上的缺点。总体来说,如果你的领导...

男上司爱上女下属有哪些表现
3.对女部下的着装经常提出要求的上司。虽然公司对员工着装有要求,但不是针对那一个女性的。如果一个上司经常要求女下属穿这样或者那样的服装,甚至要求女下属穿胸口开得很低的服装,明显是过分了 4.对女同事的个人生活过分关心的上司。领导关心女下属也是正常的事情。但是,如果过分关心一个女下属,就有...

三门峡市15223845428: 什么样的上司值得死心塌地追随 -
牟儿奥扎: 1、德艺双馨的领导.这类领导堪称极品,可遇而不可求,对于基层人士而言,可望又不可及.如果你与他的级别相差太远,他的光芒虽然能照耀到你的身上,但你却不能走近他,数量级不同嘛.可一旦你已具备一定的实力,能有这样的领导就...

三门峡市15223845428: 分别举例说明你所经历的最优秀和最不好的直属上司,哪些特点让你印象深刻?为什么? -
牟儿奥扎: 最优秀:把下属当做自己的弟弟妹妹一样带着在职场上成长,能够让下属有归属感和进步动力及方向 最不好:让下属当牛做马还觉得那是理所当然的

三门峡市15223845428: 最好的领导什么样 -
牟儿奥扎: 1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2、任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息.3、凡是想办法给...

三门峡市15223845428: 什么样的领导值得你为他留下
牟儿奥扎: 呵呵,是你想要变成这样的领导吗? 如果具有以下特质的LEADER我会留下. 1.公私分明 2.具有敏锐的商业触觉 3.管理人性化 4.擅于分配工作

三门峡市15223845428: 怎么做你的上司对你的印象会比较深刻? -
牟儿奥扎: 1,上司和老板分工不同,所以形成现在的局面. 你的上司直接管理你,他是站在他的管理工作角度来看待你将来的工作, 而老板则站在另一个角度来看待,他总希望每个一进入工作便进入状态. 2,上司和老板对你的了解不同. 你的上司是根据你的情况来相应的有针对性的给你适应阶段. 而你的老板对你的了解比较少,看的都是表面比较多. 从以上两点就不难看出来,虽然老板看你不怎么样,但他并不了解, 他只站在他的高度来对你有所要求. 所以换成是我的话,我不会在意老板对我的态度怎么样? 而是认认真真地根据上司所说的去做就行了,相信总有一天当老板真的了解之后, 他的态度肯定会发生变化!

三门峡市15223845428: 一个好的领导到底什么样 -
牟儿奥扎: 好的领导应该是这样的:1、首先作为领导必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的.总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有归属感,公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意.

三门峡市15223845428: 什么样的老板值得你死心塌地?? -
牟儿奥扎: 关心体贴下属,肯为下属出头的

三门峡市15223845428: 什么样的领导是好领导? -
牟儿奥扎: 好的领导识人善用,能发挥出员工的积极性,给员工留一定自由空间,严以律己宽以待人.我认为主要有以下几点: 1、先人后事 什么叫先人后事?先人后事依照《从优秀到卓越》里面的定义:所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各...

三门峡市15223845428: 如果您是员工,跟着怎么样的老板才会觉得更有前途 -
牟儿奥扎: 职场上一直流行着一句话“要么辞职不干,要么闭嘴不言”,这句话可以说是条真理,但很多人都管不住自己的嘴巴.尤其是职场新人,无论什么原因,你的抱怨都会让别人对你的印象变差,觉得你这个人没担当,太计较.别以为身在职场数年的老人可以“路见不平一声吼”,你也可以跟着吼.作为职场新人,你要时刻注意自己的言行.因为你是新人,别人在不了解你的情况下,都会拿审视的目光探究你.况且这个世界上根本没有绝对的公平,就像有的人出身富贵,有的人出身贫寒,有的人貌若天仙,有的人其貌不扬,有的人聪明绝顶,有的人痴傻捏呆.所以没必要为任何你觉得不公平的事情,损坏自己的形象.

三门峡市15223845428: 哪位领导给你的印象比较不一样.你学到了什么,又或者放弃了什么,为什么离职. -
牟儿奥扎: 当时的直属领导运行总监印象深刻,学到的很多,不是所有的老板都看中能力,听话也很重要(包括错的),放弃了一手组建起来的团队和搭建的渠道,离职原因就很简单了,管理理念有分歧,离开的人当然是员工

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