什么样的领导能得到下属拥护？
你这个问题很不好回答，因为涉及的东西太多了。
我简单说5点我自己的方法吧，希望对你能有一些帮助。
事业心，你所要做的事情，就是把工作做到最好，你的目标明确，态度端正，下属是会被感染的，跟着一个踏踏实实做事情的人，他们也会踏踏实实的。
有担当，最让人反感的就是优柔寡断、摇摆不定的领导，因为那是一种无能的表现，因为你不确定对不对，想做，又怕做不好承担责任，这叫没担当，肩膀软。我刚毕业那时候就遇到过两种领导，一种是宁可不干也不能错，一种是只要不出大错，就不能耽搁，干，小毛病小错误的，他来承担责任，显然，跟着后者这样的领导，干啥都来脾气，就是干，很痛快
绝对不搞一言堂，任何事情都不是一个人能完成的，你需要你的团队，那么就多听取他们的意见和建议，而不要独断专行。
雷厉风行，言出必行，当你做出决定时，就不允许下属再发出任何不同的声音，既然决定了，现在需要的就是让他们绝对的执行。
把控全局的能力和护犊子的性格，你不一定要亲力亲为，但一定要把控好全局，并且要记住一点：老子的队伍，就是最强大的队伍，曾经可以打硬仗，现在一样可以打硬仗，将来也照样能干硬仗，就是这么狠，你们谁的队伍都不行，所以，别说我的人，我的人，只有我能说，你们，没资格。
管理者不是高高在上作决策，而是每天都在做事务性工作.
俗话说：跟对人做对事！
职场上，跟对领导，意味着你的职场成功一半！正如你说的，升职加薪不是职场的全部，好领导所促进的个人成长比升职加薪更重要！
什么样的领导值得下属卖命为他干活呢？
01.善于指导下属的领导
俗话说：利他就是利己！
能够在工作中重视员工的感受及职业发展，不把员工当成机器来使用，这样的领导在员工中的威信就相当的高！
这样的领导也是聪明的领导，通过帮助员工的个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使部门快速的发展！
02.敢于承担责任的领导
犯错人之常情！员工会犯错，领导也会犯错！
员工犯错的时候，好领导会帮助一起分析问题的原因所在，然后指出正确的方向，使员工快速成长！员工会努力工作报答领导！
领导犯错的时候，也不会推卸责任，而是和员工一起分析并承担责任，员工会敬重领导！
03.善于制订目标的领导
目标明确的领导不会逼着员工去完成不可能完成的任务！
也不会三天两头下新目标而让员工手忙脚乱！
好领导非常清楚的让员工通过什么方式能最快的节省时间和精力！
04.善于下放权力的领导
聪明的领导绝不事必躬亲，而是运筹帷幄！
这样的领导信任员工但不会推卸责任，而是懂得指导和帮助，懂得约束和监督！
让员工最大限度的发挥光和热！
以上四样都具备的领导，一旦遇到，一定要紧紧跟随！
好领导成就好员工！
我是职场达人“萍行职场”，关注公众号“萍行线V”，升职加薪有套路！
新官上任10项注意
当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。
但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误：
1.缺乏自律：
下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。
2.判断错误：
有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：
i.这做法对公司有利吗？
ii.这做法对同事有利吗？
iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？
如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。
3.松紧难定：
你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多：
这是许多新任管理人常犯的错误－－因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。
5.管得太细：
有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。
6.一套标准：
美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。
=7.抱怨太多：
=升了做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。
=8.逃避做决定：
=管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。
=9.野心太大：
有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助自己上位。其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。
10.自我膨胀
升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。
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专业主管，你懂得沟通吗？
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。
在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：
一、自信的态度
一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为
这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方
产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。
四、有效地直接告诉对方
一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。
其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
五、善用询问与倾听
询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。
一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
你最想拥有一个什么样的领导?
01. 能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就...
怎么样的领导才能受到所有人的尊重和引起重视?
要获得实际的权威，管理者要做到以下四点：一是要学会察言观色。因为下属不会明显地表现出对管理者是否信任，管理者必须运用眼光和头脑判断自己在别人心目中的实际位置。二是要能自我控制，并能左右全局，使所有在场的人不偏离主题。当旁人都晕头转向时，你仍能保持清醒，就会拥有更大的权威。一般人不...
一个成功领导需要具备什么样的能力?
第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。第四层次是为下属的发展提...
怎么样的领导才是好领导?
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平...
你觉得什么样的人在职场中能得到重用?
一、有组织能力的人，往往能够得到重用。在职场上，要想成为领导者，那么最主要的就是有良好的组织能力，能够调动大家的积极性，让员工们配合自己，这样才能更好的完成任务，才能让公司的业绩越来越好。但是大部分人都没有这样的能力，要想在公司里被重用，就应该不断学习，进行一些培训，自己才能够得到...
如何做一个受人尊敬的领导?
1.有能力 一个领导有能力是最基本的，他有学历，有知识，有素养。还有对自己的公司的业务能到那种滚瓜烂熟的地步。这样的领导还能够在下属犯错误的时候及时发现并让他们改正，也能够帮助自己的员工处理一些难题，当遇到一些问题时，能够冷静的分析问题，并把问题分析的面面俱到。在领导的带领下，公司...
什么样的领导是好领导?
3、好的领导善于培养员工，而不是什么事都亲力亲为 诸葛亮能力很强，做事喜欢亲力亲为，导致最终蜀中无大将，廖化作先锋。团队里面没有了出众的新人，不得不找年老的，有经验的人来担负重任。既然能做领导，能力自然很强。好的领导在上任以后，会想办法把下属培养成独挡一面的人才，培养的下属越多...
公司要提拔领导,什么样的领导是企业需要的?
在这样的领导手下工作，付出能得到反馈，也能将自己的价值发挥到最大。有主见、处事果断、良好的洞察力作为一个好领导，有主见是非常重要的，人云亦云，见风使舵，这样没有主见的做法绝不能出现在一个领导者身上。在日常的工作中，若是遇到下属没有办法拿定主意或者遇到困难的时候，身为领导者，要及时...
职场上,什么样的领导算是好领导
员工是有主观能动性的个体,不是工具人。 3、好的领导一定视人为人,首先是尊重人,每个人都是独立的人格,其次是,发挥员工主观能动性。 4、善于用人所长,把员工的长板补长,员工的短板尽量避免。 5、没有不称职的员工,只有不会用人的领导。 6、管理,是借助和发挥别人的力量,完成组织的目标。 二、以身作则,...
跟对一个领导有多重要?如何寻找一个好的领导?
辨别好领导的方法：在面试的时候可以多和他交流。在找工作的时候，求职者可能要让部门领导进行面试，这时候你就可以多和他交流，你可以从他的话语当中可以看出他对你的态度，你可以多多少少知道他的一些性格和喜好等。如果他欣赏你这样的人，你跟着他以后大概可以为自己谋得一个好前程。
汉亮兰苏： 你这个问题很不好回答,因为涉及的东西太多了.我简单说5点我自己的方法吧,希望对你能有一些帮助. 1. 事业心,你所要做的事情,就是把工作做到最好,你的目标明确,态度端正,下属是会被感染的,跟着一个踏踏实实做事情的人,他...
铜陵市13319762076： 具备哪些特质的领导才会赢得员工的心呢?求解答 - ？
汉亮兰苏： 企业领导需有远见、精力与权威,具备天生的战略能力.但这些特质未必能激发员工做到最好,并拥戴做为领导的你.以下四点或可助你俘获员工的心.”1、坦露缺点.没有人想要圣人式的领导.可通过坦露缺点来建立协作与凝聚人心.2、直觉敏锐.要想出效率,你必须要在无人提示的前提下明察秋毫.留意员工面部表情与身体语言等信号,帮助你判断潜在信息.3、刚柔并施.对员工要有足够关注,但要求员工做到最好.4、自成风格.向周围展示你的个性,证明是你独一无二的领导.
铜陵市13319762076： 什么样的上司值得死心塌地追随 - ？
汉亮兰苏： 1、德艺双馨的领导.这类领导堪称极品,可遇而不可求,对于基层人士而言,可望又不可及.如果你与他的级别相差太远,他的光芒虽然能照耀到你的身上,但你却不能走近他,数量级不同嘛.可一旦你已具备一定的实力,能有这样的领导就...
铜陵市13319762076： 什么样的领导群众最喜欢?？
汉亮兰苏： 亲切、温和、亲民,下属可以获得被尊重被关怀的感觉.工作心情可能会更放松和愉快.其次是海豚型:睿智博学,这样的领导更像个老师,你可以跟他学到很多东西.狮子型排第三,果断、强势在管理上可能比较高效,但火候过了可能就表现的严厉,甚至听不进别人的意见,就变成劣势了.
铜陵市13319762076： 怎么样的领导才是真正的好领导!怎么样的领导才是值得下属去欢迎的呢? - ？
汉亮兰苏： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司.
铜陵市13319762076： 怎么样的领导才值下属去尊重他? - ？
汉亮兰苏： 工作能力和个人素质都能得到别人的认可..工作中要像老师一样去教导和引导员工,生活中要像父母长辈一样去关心和爱护员工.
铜陵市13319762076： 一个好的领导,上司应该具备什么样的条件才会收到下属的尊敬和敬爱,爱戴? - ？
汉亮兰苏： 在谈到如何做一个好领导时,大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了,企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素:...
铜陵市13319762076： 什么样的老板最得员工的心? - ？
汉亮兰苏：不可错过的老板的主要标志是: 1、他很信任和欣赏你; 2、你的付出他需要,你的所需所求他能够给你; 3、你自觉地把他的荣辱和烦恼共担,共事愉快.好老板是人生奋斗的加速器,其知遇之恩对工作和生活的影响不可估量.在老板身边,...
铜陵市13319762076： 什么样的领导才是上面最信任,下面最喜欢的？
汉亮兰苏： 做事情认真,会办事,上面会信任,对下属要真心的关心,即使不能真心也要假装真下的关心.不是非同事之间就可以让下面喜欢了.当然成功的领导说起来就算一门学问了.《给我加分,》
铜陵市13319762076： 怎样当一个好领导,得到下属的爱戴?求点建议. - ？
汉亮兰苏： 做管理而言,一句话:得民心者,得天下!做为一位管理人员除了提高自身各方面的能力外,还需要得到下属的尊敬.在任何企业和公司里,作为领导者首先要必备一定管理能力,能使整个团队在完成工作的同时能不断的强大与进步.一个人的成功不是成功,一个团队的强大不可小觑的.对于团队和下属,要有广阔的胸怀,在工作中信任下属 ,能接纳工作中的优秀的人才.制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人, 遇事能以宽容,理智的心态来解决,凡事做到以理服人.另领导者要勇于承担责任,能帮助或引导下属解决能力范围外的问题 .在工作外能和下属交朋友,给予适当关心.
