职业经理人与大老板相处大攻略

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职业经理人与大老板相处大攻略

   社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自然而然的，为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展，很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着，一个好的老板很快的就能够让企业做大起来，而一些小老板，却始终无法让企业更进一步，这里我们不谈老板对企业的作用。

    我们主要关注的是职场人，如何能够更好的说服老板，让老板接受自己的意见，让公司更快的更健康的成长。

    首先，了解老板行为动机。

    要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人，应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够的信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。

    在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个方案是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。

    其次，了解老板的心理。

    要知道，老板总会有情愫波动的时候。公司越是小，公司的生存压力就越大，往往你会突然的发现老板大发雷霆，而按照你的眼光来看，根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢？实际上，是企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。

    碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消减后，再设法询问原因，同时，提出一个老板可接受的'改进意见。其实，更多的时候，你只要经常与老板聊聊天，让老板明白你现在也非常关注这件事情，也就足够了。

    第三，老板抓权不放。

    这个现象在小公司里，是经理人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。在这个过程中，你不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。

    第四，老板临阵拍脑袋。

    这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。

    碰到这种事情怎么办？很显然，老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为，当老板让你做第二件事情时，你得立刻询问老板，到底先处理哪件事情，确定后，哪怕把第一件事情中断，也要做老板最急需的事情。因为，如果老板没告诉你，你还真的不知道哪件事情更重要。

    第五，一心为公，坚持自己。

    在小公司里生存，也要坚持一些最基本的职场规则。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时，你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆，只要你拒绝的方式巧妙一点，尽量避免掉老板的矛头，等事情过后，老板心里对你的所作所为肯定是有数的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的职业道德。

    职场与大老板沟通的步骤与方法

    一、讲出来

    尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

    二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

    批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

    三、互相尊重

    只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。

    四、绝不口出恶言

    恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。

    五、不说不该说的话

    如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时后也会变得更恶劣。六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定

    情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！七、理性的沟通，不理性不要沟通

    不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事

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盛谭健润： 首先是自信,相信自己的能力,因为他也是一步一步发展起来的,而你需要机会!其次,事先准备,做好调研.你要进园林行业,请一定要先做个调研,摸清楚整个市场行情,并记住一些重点数据,在面对“拷问”时,不用看资料,做到随口而出!让他相信你做的决定不是信口开河,这很重要.再次,把可能要问的问题和你关于这些问题的针对性回答列个提纲.记在纸上,以免忘记.最后,在以上基础上,把交流当成平平常常的聊天就行了.希望能有点作用,也祝你事业有成!

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盛谭健润： 1、忠诚.通常老板会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥.老板最反感的事是下属不与自已一条心. 2、精明能干.老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属.一旦老板认为你是个无能之辈...

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盛谭健润： 原始股东是公司资产的占有者、支配者,职业经理人是这些资产的管理者(当然是在原始股东的授权、同意前题下的).从这一层面来说,职业经理人是股东的高级打工者,在一定的协议下职业经理为股东管理公司的资产、资源,通过一定的手段达到资产增值,为股东谋取利润;而股东为职业经理人开工资使经理人获得报酬. 他们的关系大致就是这样的.在处理二者关系时要从上面表述的意思出发,找准各自在这一关系中的定位,承担各自的义务,负起各自的责任,获得各自应该得到的利益.只要把握以上几点,二者的关系应该不难处理的.

桑日县15543643999： 如何和上司处理好关系？
盛谭健润： 首先要看老板的心态如何?同时也要看你在老板心目当中的重要性!作为职业经理人,你首先想到的是为企业负责,为员工负责,最后才是为投资者负责!只有企业发展壮大了,才是对老板及其投资者最大的负责,同时也是你的最大资本!所以必须清除掉防碍企业发展的绊脚石!如果我遇到这种情况,我会首先与老板的亲戚深谈一次,没有效果后,就会找老板谈一次,(当然我会提前想好怎么谈,必须有理有节地站在企业和老板的角度讲出症结所在,但千万不要有人身攻击,以免产生误解)谈话的最终结果是寻求老板的支持,必须达到你的目的,否则你今后的工作更难做!这就要看你语言方面的技巧了,呵呵!