职业经理人如何与民营企业老板合作？

职业经理人与民营企业家如何相处？~

职业经理人和企业所有者之间是不同要素所有者之间平等的契约关系，所以他们之间应实行双向激励以达到经营权和所有权的权利制衡，从而实现企业所追求的利润最大化的目标。
职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。

1、建全组织的架构，责职需明确；
一个建全的组织架构，是企业正常运行的保障，这不是企业只要有一个总经理那么简便，需要有一个团队，这一团队层面是企业所有经营活动中的一个基础，其作用就要确保每个经营活动能够正常有序的进行，以完成企业制定的各项目标值。我们在工作实践中遇到的企业，就是架构不完善、不建全、团队层面的分工不明确，工作中你中有我，我中有你，更多的是沟通的渠道不畅，充分体现在以下几个方面：
①各层面的职责、所管辖的范围不清，都在负责，谁都不负责；
②身兼多职，没有侧重，顾此失彼；
③由于考虑用工的成本，各部门形同虚设；
④分工没有明确，造成部门多头领导，不知侧重；
⑤各部门没有约束机制，相互扯皮。
一个成功的企业，需要一个有效而有实际权力的团队，经常体现一个中心一个基本点，重视建立有效的决策与管理体系，使团队的权力有效的发挥；也就是要把许多职能性的工作串起来，以配合公司战略，使企业有限的资源得到最优化的配合。
2、体系的健全和运行，奖惩要分明
结合企业自己的管理体系，才能被员工接受，才能正确的运行起来，更多企业的体系建立没有结合自身的条件特点，照抄、照搬、不切实际，或过于烦锁，使得员工在执行时无所识重。ISO9000或QS9000，讲究的是怎么做怎么写；怎写怎么做，这几个字包含着更深的意义；谁做？谁写？谁写？谁做？做不写，写的不做；做的不看谁写的，写的不看谁做的，这样体系的建立是走过场。一个体系的建立，不是靠本手册，一套程序，更是需有更多支撑性文件，因为手册是脑袋，程序是心脏，企业更多的问题需要手足去做。制度、标准、修补、完善是不可少的规范和约束。制度、标准的建立，需要简单、简单、再简单，但必需格式化，行有准则，说有规范。
系统依赖于人来执行，标准要真正发挥其功效，取决于公司的每一位员工能在自己工作的范畴内，真正把规范作为自己作业的方法，行动的指南，并确实遵守。虽然管理者都知道“任何事情比企业去改变一个人的工作方式更艰难，更危险更难预计其成本”，这就需经理人的具有持之以恒的能力，奖惩的体系制度来维持，使管理体系从被动走向主动。
3、建立成本系统，经纬要分明
在传统的管理学里，建立工作系统是一件核心的要素，建立了工作系统，产品的单位生产成本才能保障、产量才可能上升，效率才能提高。成本的建立应包括：①采购成本；②生产成本；③管理成本。许多电子型民营企业的都遵循着一条采购由老板（或亲属）管理的原则，物料采购的成本对中小型企业职业经理人来说，可忽略；但物料的消耗成本（生产成本），必须清楚，做一平方米的印制板所需的水、电、人工、油墨、化学试剂等单位成本耗用量。否则企业的利润从那里来，这必须集累数据，也可参照同类企业的经验，建立自己物耗的成本核算；有章可循，有标准可依，不能模糊，这就要求有一套完善的工作系统、物耗信息管理。
管理成本：可靠的管理成本可以预防错误产生，为工作提供保障，而系统实施的主体在于人，离开人的能动性，体系本身不会带来改善。在PCB生产中要实现高品质、高效率、低成本。很重要的一点取决于人的因素，这是因为PCB从技术、制造到检验一定程度上依赖于设备外，还有相当部份是控制于人；另外还有改善工作是否有效，将直接影响PCB生产技术能否提高品质、效率，是否提高生产及运作成本是否下降，这就是要求经理人你需要不断地寻找问题，不满足现状，需你充满着激情组成团队，改善活动才会发生，并产生效果。这一切的一切，都依赖于经理人的态度，企业能否让其自由化，充分地发挥其积极性创造性，降低其管理成本。
4、提高自身素质
在更多中小型民营企业中，职业经理人，只有付出。企业的发展往往经过集合阶段，正规化阶段到合作阶段，每一阶段都要面对企业内部的矛盾，机制退化，激励竞争，所以提高自身的素质，才能应对适应以上各阶段的变化，经理人要想获得成功，只有不断的提升自己，增强自身综合素质，而提高自己的领导力。
然而一个企业要想获得持久的成功，就必须对经理人进行再培训，让其保持先进性，使其适应生存环境的变化，需要再投资。
5、企业文化的建立，色彩而斑斓
我们所有企业走的路是一条没有人走过的路；这决定于众多企业的众多性格，当发现一条别人走过的成功路时，企业总要想创新和学习，企业的并没有一幅现成的地图，而经常要“仰观天象（看市场），俯察地理（看客户）”。所有管理的模式可以克隆，唯独企业的文化无法克隆，企业文化泛指一个组织、一种独有文化的系统、价值的观念、行为的准则的规范。一个企业文化的形成是要靠结累，持之以恒的耐力，一种良好的企业文化的建立，给企业带来是向心力和稳定作用。

首先说，我国的民营企业，有太多的当地的情况和老板自己的情况。

如果，老板，不决定：
1、应用管理科学；
2、与世界标准接轨；
3、积极参与国际公平自由市场竞争遵纪守法。

没有，这三条的话，与，任何的，国际标准的，不管是中国籍，还是外国籍的职业经理人合作，都是没有可能的。

幻想，有世界最优秀的职业经理人，白干给自己挣钱，自己，只当大老板收钱，当甩手掌柜，是全人类的梦想。但是，在任何正常人类的环境里，是不存在的。

为什么呢？

其次：

为什么说非得叫做：职业经理人

是非常难道极点的一个事业方向。

能够，够得上职业经理人的伟大的最杰出贡献公民，一定是有最好的教育背景、最深厚的专业知识、最耀世的辉煌的成就。

而，这一切的取得，只有在几乎是最完美的国际标准的状态里，才会、才能取得。别无它路。正如我国攀登的山峰一样的成语：自古华山一条路。

所以，飞身碎骨浑不怕，淬火历练炼成职业经理人的伟大的公民，都是世界最规范的一方面的老大。

在完全不规范的我国，从农村的乡镇企业开始的民营企业发展的混水里，只有上述一种生存的环境。

不是说，中国不行。

即使是世界500强，全球最大的超级企业帝国和航母的巨擎，不管是超过千亿的安然、还是超过千亿的麦道飞机，即使是世界管理科学的最高平台的美利坚的企业贵族，就一天，千亿美、多少年造就的企业帝国，就如同纽约的塔楼一样，轰然倒下。

为什么？
只有一个原因：没有职业经理人担纲了、没有听职业经理人的话了、没有职业经理人职守了、放弃了职业经理人的原则了、不再是不再有职业经理人了.。

老板目的只有一个，追求利润，你既然是职业经理，就应该围绕这个展开，在供产销整条链中先找出漏洞，提出合理的解决方案，先入为主慢慢跟进！

这事一看你的能力，二看老板实力，三看双方人品咯；职业经理人找到一个好老板很重要，宁可少点钱也要找到好BOSS。

不管民营还是外企，只要忠于上级，做好本职就是生存之道。

BOSS最终的目的是：盈利！
　1.帮老板挣钱
　2.投其所好
　3.人脉

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