从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人与股东如何相处?

职业经理人与股东如何相处?~

从国美的陈晓到万科的王石来说，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”，所以是很容易相处的，但是在职场，毕竟职业经理人只是老板手下的员工，只是在某些时候代替了老板的责任而已，服从还必须听从老板的，那么与老板和谐相处，职业经理人可以遵循下面原则。
做乖巧且忠心的职员
　　先做人后做事，虽然职场险恶，但只要把各方面的人情事理都做圆滑了，相信你也会成为领导喜欢的下属。乖巧是职员的第一个要求，没有一个领导会喜欢自己的职员整天和自己抬杠，没有任何一个领导会活到神仙的境界可以虚心接受职员的任何意见。做事的时候要揣测领导的想法，同时不能自以为是或者满腹牢骚，因为对领导尽职尽责是员工的责任。
要为领导的利益考虑
　　老板是领导的核心人物，虽然他们不会锱铢计较自己的个人利益，但领导毕竟只是凡人，在兼顾集体利益的同时也不能以牺牲领导的利益为代价。领导比较青睐有思想、顾大局的员工，除了可以在工作的最前线“奋力厮杀”之外，还可以帮助领导树立在员工当中的权威，并且不辞劳苦地可以为领导鞍前马后，这样的员工往往能得到更多的升职和加薪的机会。
要做藏得住事的可靠的人
　　在领导身边做事，最重要的就是锻炼自己稳重的心态，领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇会害死猫的，嘴巴紧点比什么都重要，尤其是领导的个人私事尤其要注意。领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。
要深入了解领导的业余爱好
　　要想成为领导的朋友，不仅仅是做好本职工作那么简单，更重要的是要掌握领导闲暇时候的乐事。虽然很多老板平时太忙，即使有爱好都被搁置了，只要细心观察还是可以看出一点点蛛丝马迹的。比如周末的时候可以请老板出去打打球，也便于“深入”地谈心。而老板总是对这样的同道中人更加器重，很容易便会委以重任。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板和经历主内主外要分清楚，避免权力上的冲突，不过最高权益还是老板说了算。
二、论证和机会分清，老板机会，职业经理人论证，作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。
三、分工要明显，老板抓企业发展方向，经理执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。
四、经理人把企业制度弄好，老板负责培养人才。
五、经理人细节，老板宏观调控。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向。

原始股东是公司资产的占有者、支配者，职业经理人是这些资产的管理者（当然是在原始股东的授权、同意前题下的）。从这一层面来说，职业经理人是股东的高级打工者，在一定的协议下职业经理为股东管理公司的资产、资源，通过一定的手段达到资产增值，为股东谋取利润；而股东为职业经理人开工资使经理人获得报酬。
他们的关系大致就是这样的。在处理二者关系时要从上面表述的意思出发，找准各自在这一关系中的定位，承担各自的义务，负起各自的责任，获得各自应该得到的利益。只要把握以上几点，二者的关系应该不难处理的。

　　陈晓这个名字很多人应该知道，国美以前的经理人，后来由于和国美创始人黄光裕家族有矛盾而离开了国美。现在王石做为万科的经理人也处在了危险边缘。从陈晓到王石，将成为职场上的反面教材，职业经理人和大股东该如何相处。

　　职业经理人至少可以做以下四点。

　　一、为人低调，做事勤恳。也就是一个优秀的职业经理人进入企业以后首先要低调做事，了解企业历史，学习企业底蕴，融入企业文化，然后做事要勤勉。

　　二、温和改进，循序渐进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，采用温水煮青蛙的方式逐渐改革。

　　三、不带旧部，少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，不利于企业发展。

　　四、财务干净，账目清晰。这也是一个职业经理人的必须具备的条件。

　　对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：

　　一、老板主外，经理人主内。老板抓外部市场，经理人抓好内部运作。

　　二、老板抓机会，经理人抓论证。老板寻求市场，经理人抓好市场论证。

　　三、老板抓方向，经理人抓执行。老板制定大的方向，经理人具体操作。

　　四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。老板进行人员管理，经理人抓好制度管理。

　　五、老板抓宏观，经理人抓细节。老板抓住主体方向，经理人进行细节操作。

　　“中国大多数企业的股权集中，形成了更近似于内部治理模式并具有家族治理模式的特点，公司所有权与经营权没有真正地分离，公司的主要控制权在家族成员中配置。”

　　一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。

　　二、温和改进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。

　　三、不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是，他会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下。

　　四、财务干净。这也是一个职业经理人的必备操守。

　　对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：

　　一、老板主外，经理人主内：老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调，职业经理人致力于内部资源的整合。

　　二、老板抓机会，经理人抓论证。作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。

　　三、老板抓方向，经理人抓执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。

　　四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。

　　五、老板抓宏观，经理人抓细节。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上，而职业经理人则是侧重抓落实抓细节。

职业经理人，虽然对企业有经营权和管理权，但是他们毕竟不是大老板，真正的老板的是股东，经理人如果不能摆正自己的位置，只会愈显尴尬。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。

但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

说道职业经理人，就不得不说当年陈晓当年篡权国美的故事。当年陈晓自己的公司被国美并购，自己也加入了国美。还成了高管，但随着权力增大以及黄光裕的身陷囹圄，陈晓直接向黄家下手，打着现代企业制度的晃子行篡权之实，虽然最后陈晓离开国美，但是国美也是一落千丈。

再说王石，直到现在估计还有很多人以为万科是王石的，其实这是一个错觉。王石虽然是创始人，但只有1%的股份，他只是经理人而已，但他心里可不这么看，总是把自己当大老板看待，王石每年工资500万，可这些年王石对于公司管理毫不上心，四处游学，泡妹子，爬山。这次大股东提议罢免就是以其不务正业为理由。所以王石这事，他不冤。

　　8年前国美的陈晓趁大股东锒铛入狱仓皇引入美国背景的贝恩资本，因为中小股东在股东大会上反对结果身败名裂，而万科的王石也没有得到大多数人的支持。这值得我们深思到底职业经理人和大股东该如何相处呢？

　　【职业经理人八戒】

　　1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

　　2、戒结党营私玩弄权术。

　　3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

　　4、戒自恃无人替代无所不为。

　　5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

　　6、戒对企业欠缺归宿感。

　　7、戒懈怠持续学习。

　　8、戒独断专横我行我素。

　　总之，永远不能忘记的是，企业是股东的，职业经理人是股东委托管理公司的，执行股东的意志始终是不二选择。如果职业经理人与股东分歧且不愿意妥协，则应选择离开、而不是与股东开战。

　　永远不能忘记的是，企业是股东的，职业经理人是股东委托管理公司的，执行股东的意志始终是不二选择。如果职业经理人与股东分歧且不愿意妥协，则应选择离开、而不是与股东开战。职业经理人与股东相处一般有以下原则：

　　1、信任是长期合作的基石。

　　因为企业的高阶职业经理人，几乎都是企业自己从基层培养起来的，他们对企业的文化，复杂的内部关系等了然于胸，面对企业也有足够的忠诚度。老板心目中理想的职业经理人一定是值得信任的。这种信任包括了对职业经理人职业能力、价值观和忠诚度的全面认同。对职业经理人而言，则希望自己的老板能够信任自己，这种被信任体现在合作中就是充分给予空间与舞台。

　　但是，这种看似简单的信任关系，要在老板与职业经理人之间真正地得以实现，却并非易事。职业经理人要取得老板的充分信任，非一朝一夕之功：能力的信任比较容易考核，而对忠诚度的信任就需要一个漫长的过程了。而职业经理人能否在相对信任的环境下忍受这么长的考察期，存在着很大的变数。比如就有职业经理人直言不讳地表示，担心老板事后过河拆桥。因此在不确定的未来与现实利益之间，绝大多数职业经理人一定更愿意选择当下。

　　老板高薪聘请一个职业经理人，绝不只是拿来当摆设的。甚至可以说，愿意高薪聘请职业经理人的老板都是愿意授权的，但是授权的大小，却与信任的程度直接关联。

　　愿意与企业共成长的职业经理人，一定需要摒弃浮躁的“现实主义”和“管道主义”，只有这样，才有可能在企业中获得能力施展的舞台。

　　2、各司其职与良好沟通。

　　不过信任并不能解决所有的问题，即使给予了职业经理人充分的授权，双方仍然会在工作中起冲突。要减少老板干涉的最好方法，其实就是主动的汇报与沟通。职业经理人在对重要事情作出决定之前，向老板及时汇报并进行良好的沟通以达成共识并获得支持是非常重要的。即使在自己的职权范围，也不主张职业经理人的独断专行。

　　

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大余县17017955701： 做人不能太陈晓.用人不能用陈晓.... - ？
酉梵小儿： 尽管黄光裕身在囹圄,但是有超过90%的网民却站在黄光裕的一边.“做人不能太陈晓,用人不能用陈晓”.一些言辞甚至更加激烈.王育琨:陈晓十宗罪黄光裕行事少了点敬畏,进了监狱.但是罪罚否定不了黄光裕是国美老板这个事实....

大余县17017955701： 陈晓离开国美是国美的损失?还是陈晓的损失?如果你是一位职业经理人,你会怎么看待?在作中员工和老板之间利益的这条中间线如何才能处于正中心? - ？
酉梵小儿： 陈晓离开国美,应该来说,事情发展到这一步,选择此时离开是明智选择.至于孰得孰失,对国美来说,有得有失,各占一半.但是殊途同归,陈晓与黄光裕两人个人诸方面的反差,自从陈晓临危受命的那天起,就决定了分道扬镳的一天迟早会...

大余县17017955701： 陈晓作为职业经理,他应该对黄光裕忠诚,还是应该对国美董事会及国美的所有股东(乃至全社会)负责?？
酉梵小儿： 陈晓作为职业经理 应该对国美董事会及国美的所有股东(乃至全社会)负责.

大余县17017955701： 像陈晓这样的职业经理人,国美这份工作也许是他人生的最后一份工作了,试问哪位老板敢聘请反对自己的员工.国美之争将会怎样发展下去呢?？
酉梵小儿： 职业经理人的任务是让公司尽可能发展壮大,而他的责任并不淡淡为他的老板负责,他更要为中小股东负责,黄游戏于市场规则又被规则游戏,做为陈晓他不能将国美葬送于他人之手!这次股权大战可看出民心所向,但黄不会善罢干休,还会有第二次、三次股东大会!国美可能将永无宁日!

大余县17017955701： 如果你是老板,你会请陈晓这类人当职业经理人吗??？
酉梵小儿： 按照公司法原理,公司本属投资者所有,公司本应由股东来控制,而董事会只是一个执行机构,职业经理人则只是一个业务管理机构.国美的控制权之争,堪称“内部人控制”问题的极端表现,职业经营人不仅掌控经营,甚至还意图改变股权结...

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大余县17017955701： 黄光裕是经济犯罪为什么还能操纵国美？
酉梵小儿： 第一,尽管黄光裕尚在狱中,刑期或长,但目前国美的重要决定和战略决策,都来自于黄光裕的直接意志,尤其是在其夫人杜鹃复出、陈晓离开国美之后,国美董事会只是...

大余县17017955701： 大家怎么 看待此次的国美之争?对股东大会的投票结果怎么看? - ？
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酉梵小儿： 928见分晓吧! 这其实就是家族企业与职业经理人之间的对话!

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酉梵小儿： 还有中国移动总裁:王建宙;巨人网络的史玉柱;海尔总裁:张瑞敏;汇源:朱新礼;