职业经理人如何与老板相处，这其中有不少学问

职业经理人如何与老板相处~

三、职业经理人和老板的正确相处之道
1、尊重领导的权力行使。
每个老板都不想丧失任何权力，职业经理人的目的就是执行领导的决策，在领导需要用权力在基层刷存在感的时候，能够理解他的这种行为。理解老板的权力安全，这是一切行为的基点。
2、尊重领导的情报需求。
整个组织必须在领导前面完全透明，这就需要你不断地请示汇报，满足他对整个组织情报的需要，不要怕麻烦，这是获得信任，得到真实放权的最佳途径。
3、尊重领导的心理需要。
无论任何时候，都要记住，中国老板和职业经理人，不是平等的契约关系，而是等级的君臣关系。需要要理解老板的被尊重的需要，你并没有一个平等对话的身份。
所以，作为一个职业经理人和老板相处，权谋网认为，就必须理解老板的权力需要，信息需要，和尊重的需要，不然，这段关系，早晚都会走向剑拔弩张。

当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时，随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求，职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。然而，很多老板与职业经理人的联姻最终以不愉快分手收场。感觉水土不服、自叹英雄无用武之地等等，都让众多职业经理人心有旁骛。
　　观点一　　低调做人 高调做事
　　目前企业里很多职业经理人，他们专业的技能和经验来自于不断总结和自我提升。也许因为如此，个别人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些职业经理人在企业中很是嚣张，对企业的其他员工颐指气使，一副目中无人、精通管理、无所不知的姿态。这样的职业经理人在企业的时间往往并不长，离开的原因不是他们的能力，而是不融于企业氛围的自我陶醉。
　　作为职业经理人，无论自己能力多强，到了一个新企业中，一定要低调做人。倘若是摆出一副高高在上的架子，不仅会受到同事的排挤，也容易在与人交往中竖起心墙。吴德福说，泉州的一位职业经理人在跳槽到一家企业之前，就先和企业老板说好了前半年就只泡茶聊天，熟悉企业情况，绝对不先烧‘新官上任的三把火’，半年后再逐步进行管理上的变革。
　　吴德福说，这样的态度其实是很正确的，也越来越得到一些职业经理人的认同。当然前提是老板信任职业经理人的能力，不会把这半年当成是金钱和时间的浪费，能够尊重职业经理人的想法。他说，这样的好处是通过一个时间段的磨合，在与别人打交道的过程中，让企业员工感受到职业经理人的人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，并同你合作。但做事应该一天比一天高调，无论是老板交代的，还是自己本职范围的工作都要脚踏实地做好。
　　与会人士基本都赞同职业经理人要低调做人、高调做事的行为准则。黄南聪就表示，低调做人可以让职业经理人很好地融入企业，与人和谐相处，在不显山露水中完成自己的使命;而高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，还可以提升做人的品质和层次。
　　如果你想更好地与老板共事，就一定要学会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚地了解老板。毛少文说，由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的。假如你是职业经理人，在楼下见到办公室里的灯没有关，你会重新上楼关灯吗?可能会也可能不会。但老板就一定会。为什么呢?一般来说，行政经理可能就会去关，因为成本控制事关行政人员的业绩考核，但一般的职业经理人就未必会上楼关灯，会的话表示你很敬业，不会的话似乎也无可厚非。但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，成本减少了，多出来的就是老板的利润。他说，有时候职业经理人做一些管理决策的时候，也要为老板考虑投入产出比，为企业考虑利润问题，这才能更好地和老板沟通，让老板接受一些管理建议。
　　毛少文解释说，有的职业经理人虽然在工作上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车，不知道抬头看路的结果，最终是让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生。这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。他说。
　　观点三　　别忘给老板留面子
　　闽南的老板，有不少都是靠着白手起家，虽然能吃苦，但知识层次还是有限。他们不太会委婉地表达自己的批评，在对待职业经理人时，有时会出现骂人的现象。与会的部分人士谈到，在闽南企业待过的职业经理人，甚至见过老板打骂员工的现象，这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说，就容易产生强烈的抵抗心理，甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从，一批评就来情绪。
　　其实职业经理人应该懂得尊重老板，千万不要看不起老板，老板不是十全十美的;尊重本是相互的，多一分理解、少一分抱怨的宽容相待能够让双方的关系更和谐
　　要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始，一个人风里来雨里往，几次创业面临困境，那种奔波于市井街头的艰辛，一点一点地积攒第一桶金，经历是信念的磨砺石，这一份处世内心是许多经理人无法体会的。庄小松提到，闽南企业很多老板的创业经历都是很不容易的，因此，职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重自己的老板，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管有没有道理，都要虚心接受，就算很没有道理，也要先接受再找合适的机会与老板沟通。
　　毛少文认为，职业经理人尊重老板才能得到老板的尊重。职业经理人不怕企业是家族企业，最怕的是企业仍然是家族管理。他说，所以职业经理人应该学会尊重老板，忍辱负重是职业经理人的另一品质。
　　观点四　　学会妥协但不失魄力
　　职业经理人要对自己身份角色有正确的认识，只有摆正自己的位置，才能把自己的本职工作做好。吴德福说，职业经理人的角色，就像变色龙，在不同的时间、不同的人员面前，担任不同的角色。在员工面前，他是一个老板;在老板面前，他是个打工者，但有时俨然又是老板工作上的一个搭档。
　　职业经理人说到底，终归是个打工者，他并不拥有企业的所有权，与普通员工相比，同样是老板聘请来的员工，只不过身份高级一点罢了。李勇提出自己的看法，职业经理人的工作，只能在授权的范围之内开创天地，尤其是遇到与老板想法不一致的时候，若难以说服老板，又想留下来继续工作，妥协是职业经理人的不二选择，毕竟是老板决定着职业经理人在企业中的命运。
，能够让老板认可你的思路，支持你所做的决策。
　　观点五　　要及时汇报工作进展
　　作为职业经理人，任务就是为企业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板有更好的沟通。毛少文说，如果生意清淡、管理混乱、服务质量低下等等问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中，能不能给你的老板提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理人必须面对的问题。
　　毛少文说，虽然职业经理人要靠最终的业绩说话，但也要注意过程。其实很多老板都在关注职业经理人工作的程序，如果职业经理人在执行管理决策的时候，一味强调结果，在过程中不与老板沟通，不注意向老板汇报进展的话，很可能会让老板不满。他认为，不是最终取得好业绩就能让老板信任的，注重彼此的尊重、信任、沟通，都能够加强职业经理人和老板的关系。
　　李勇强调：职业经理人要知进退，这也是良好职业操守的体现。员工到了一个新的企业也许‘水土不服’，但这还不能判定为能力不足，人才是有阶段性匹配的。他认为，老板聘用职业经理人的目的也是各不相同的，也许他只需要职业经理人帮他解决一个问题，抑或解决多个问题，或者是要与企业共同发展。职业经理人首先要弄清老板的需求所在，才能有针对性地去做出业绩。如果这个岗位已经不需要自己，或者自己的能力无法在这个岗位上得到发挥，那职业经理人就应该学会适时而退。他说。

职业经理人与老板的博弈的四大原则

职业经理人与老板属性不同，位置不同，没有绝对的对与错，但职业经理人必须明白，自己与公司共生共赢，想要做得长久，就要适应企业，与老板融合。

对职业经理人来说，坚持这下面四大原则，将大大提升与老板在博弈中达到双赢的概率。

1.换位思考

很多时候，职业经理人与老板产生矛盾的根源在于二者站在不同的角度思考问题。一个企业可能是职业经理人自我发展的阶段性平台，但对老板来说企业无异于自己的孩子，所以职业经理人往往更注重推动企业的业绩快速增长，但老板要考虑公司的长远发展，对老板来说安全性第一，让企业活下去才是最重要的任务。

二者所处位置不同，理念不同，只有了解了对方的想法，站在对方的角度思考，才能避免矛盾，解决问题。

职业经理人要更好地与老板共事，换位思考的思维必不可少，换位思考可以在二者之间找到平衡点和长期维系的纽带。

2. 深度沟通，建立信任

职业经理人与老板在知识背景、价值导向、思维习惯、从业经历等方面的差异，导致双方很难建立信任。此时及时、深度的沟通显得十分必要。上海至汇营销咨询首席顾问张戟认为，“职业经理人与老板相处的过程中，一定要注重沟通，一定不要盲目照搬以往经验。”

了解是信任的前提，对空降的职业经理人来说更是如此，只有当老板清楚经理人的思路、规划以及进程之后，老板才能放心托付企业。通常会有老板抱怨说，不清楚自己高薪聘请的职业经理人每天到底在做什么。所以，除了按部就班地汇报工作，职业经理人还需要定期与老板做正式或非正式的沟通，让老板知道自己在干什么，自己做了什么，增加老板对自己的信任感。

3. 团结一切可以团结的力量

很多职业经理人上任后会对企业进行大刀阔斧的改革，于是，在改革中妥善处理老员工与不同利益群体非常重要。并非所有的利益群体都是职业经理人改革的阻挠力量，职业经理人需要逐步争取他们的支持。
文章《一位老板给离职职业经理人的一封信》中写到：当我走进企业的每一个角落，看到点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起来的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……对老板来说，老员工是公司历史的创造者与见证者，所以，职业经理人不要试图频繁攻击老板的旧部，这对老板来说是无情无义的表现。跟老员工势不两立是不明智的，职业经理人要做的是团结一切能团结的力量，推进变革。

4.切忌盲目照搬过去经验

盲目照搬过去的经验是职业经理人最容易犯的致命错误，也是导致职业经理人“水土不服”的症结所在。老板对某位外聘高管委以重任，起初一定是看重这位高管在其他企业的成功经验，但每个企业的平台都不一样，所以一定不能完全照搬过去的经验。

无论职业经理人在之前有多么光鲜的履历，都已成为过去，过去的经验再完整，也难以应对新的形势。任何经验都是只可回溯但不可逆，拘泥于过去的经验沉溺于过去的成功，很有可能惨淡收场。

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盘龙区13027142165： 职业经理人如何与老板相处 - ？
载的脑得： 三、职业经理人和老板的正确相处之道 1、尊重领导的权力行使. 每个老板都不想丧失任何权力,职业经理人的目的就是执行领导的决策,在领导需要用权力在基层刷存在感的时候,能够理解他的这种行为.理解老板的权力安全,这是一切行为...

盘龙区13027142165： 职业经理人与老板相处的三段式:头一年蜜月期,腻歪;第二年磨合期,戒备;第三年成果期,合作或是走人 - ？
载的脑得： 前三个月是顾问,后三个月是兄弟,半年以后是下属,成果或走人

盘龙区13027142165： 怎样和上司处好关系?？
载的脑得： 首先要看老板的心态如何?同时也要看你在老板心目当中的重要性!作为职业经理人,你首先想到的是为企业负责,为员工负责,最后才是为投资者负责!只有企业发展壮大了,才是对老板及其投资者最大的负责,同时也是你的最大资本!所以必须清除掉防碍企业发展的绊脚石!如果我遇到这种情况,我会首先与老板的亲戚深谈一次,没有效果后,就会找老板谈一次,(当然我会提前想好怎么谈,必须有理有节地站在企业和老板的角度讲出症结所在,但千万不要有人身攻击,以免产生误解)谈话的最终结果是寻求老板的支持,必须达到你的目的,否则你今后的工作更难做!这就要看你语言方面的技巧了,呵呵!

盘龙区13027142165： 如何与私企老板相处? - ？
载的脑得： 随着中小型私营企业不断发展,已成为当前经济发展重要的构成力量,这是不争的事实.随着市场经济体系的不断完善,这类企业将越来越多地参与到市场竞争中来,职场中的负责人,面对的将不再仅仅是外企、合资企业或其它性质的大中型企...

盘龙区13027142165： 职场礼仪之如何与领导相处？
载的脑得：在工作中,下属都希望与上司有很好的沟通,与上司搞好关系.我的建议1,》尊重,大都当老板的会比较注重下属对自己的态度,下属做到这一点老板一般都比较满意.在具体工作中.注意自己的定位,到位不添乱.2》换位思考.遇事多站...

盘龙区13027142165： 怎样与老板相处、 - ？
载的脑得： 一、首先要学会尊重他人.见到老板要主动打招呼,与同事相处好.(留个好印象嘛~) 二、不迟到,早退(老板还是喜欢勤快的员工的~) 三、不把工作推到明天去做,当天的工作当天完成.

盘龙区13027142165： 怎么样和领导相处~~？
载的脑得： 对于领导,首先是要尊重,至少他也曾经摸爬滚打多年才混到这个位置.第二要多请示汇报,多交流思想.第三呢,在公开场所不要让领导难堪,还要学会打圆场.第四呢,要表现出你的工作能力和人品,但是不要抢了领导的镜头.最后,要是能够不着痕迹的拍拍领导的马屁

盘龙区13027142165： 怎么和上司打好关系?？
载的脑得： 竹子的答案:在工作中,下属都希望与上司有很好的沟通,与上司搞好关系.我的建议1,》尊重,大都当老板的会比较注重下属对自己的态度,下属做到这一点老板一般都比较满意.在具体工作中.注意自己的定位,到位不添乱.2》换位思考...

盘龙区13027142165： 职场中怎样和领导相处 - ？
载的脑得： 正常的交往是职场人士实际工作的需要.领导只有一双眼睛,有着七情六欲,也是个某方面或某几个方面有过人之处的普通人,非圣人.你不与领导进行必要的接触,就失去了领导了解你的机会,领导也不易发现你的才华.那种恃才傲物、自命清高、不愿与领导沟通、自认为没有领导也行的人,那种虽正直但有些迂腐,怕与领导接触多了引起“嫌疑＂ 和“闲话'的人,往往得不到领导的赏识而怀才不遇,过得比较辛苦和憋屈.

盘龙区13027142165： 怎样才能和领导好好相处?？
载的脑得： 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)...