老板和职业经理人的区别

老板和职业经理人的区别是什么~

一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天。
原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能。
随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来。尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空。
老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。
企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”。
在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行。
职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期
恋爱期
圈子里的人介绍，相互认识；
生意场上的同行，惺惺相惜；
找猎头推荐挖人，你我摸底；
从企业内部选拔，知根知底。
不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”
然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前。
婚姻期
要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了，在日常的工作中，从决策、管理、运营，难免存在矛盾和分歧。
搞清楚，做人和做事
在这里，我们要搞清楚“做人”和“做事”是两回事，很多职业经理人“半途而废，中途下车”，都是对这两个词疏忽了。
大多数老板“做人”，即为品德，都没多大问题；当然，也有“刁钻”的老板，我们暂且不谈。
从做事上来说，有很多是不确定的事情，老板们有时“伸手过度”，干预职业经理人的“行动”，偶尔几次，经理人还能“忍受”，长此以往，矛盾难免爆发。
有些话，老板虽然嘴里不说，心里都嘀咕的：
企业是我创建的，我提点意见，还不行了？这么多年，这些事，我一直就这么干的，难道还有错吗？钱都没花在“刀刃”上，整些流程、架构、岗位，“中看不中用的花架子”，有啥意义呢？张三跟我这么年一起创业，我的心腹，还用你“旁敲侧击”吗？
我也理解，老板们有时是无意的“伸手度过”，但是，你要清楚，一个创始人对企业的魔力，是任何人比不上的，可以达到“宗教信仰”的神话！
再加上，企业众多核心部门，归亲戚坐镇管理，难免会消耗职业经理人的精力。
虽然老板在企业管理的角度上，把“大权”移交给“职业经理人”了，但是，老板的影响力和号召力，依然笼罩在空气氛围中，这种意识很是微妙。职业经理在这种“空气氛围中”，深深的感到，老板一个眼神比你一百个命令都好使！
尤其在家族企业，老板再用“家法”管理企业，职业经理人在这个企业“生不如死”。
急于动手术
很多职业经理刚坐上“位置”，觉得企业很多地方缺乏规范，制度、流程、标准等等，觉得大显身手的机会来了，想马上着手用“动手术”来操盘。
你要想清楚，中国的民营企业，大部分创业老板的都是从“田里”走出来的，拿着“背着麻袋跳高”的拼劲，一路勇往直前。
初期很多是靠“人治”发展来的，我不对“法治”和“人治”做评判，因为在创业阶段“人治”是必不可少的。
在发展壮大中，“法治”会充当重要管理手段。企业的发展，也是需要“维稳”的，就怕你屁股没坐稳，急于求成，求胜心切，急于证明自己的能力，开始“转弯过猛，刹车过急”，进行“法治”操盘，这是一项艰巨的任务。
离婚期
一旦你的“法治”，影响到一帮创业元老和家族的利益，马上对你展开“弹劾”，紧接着怂恿员工开展“群众上访”，把以往芝麻豌豆大的事情，给你上纲上线。
此时此景，老板很难招架住，最后“挥泪斩马谡”的故事，在你身上发生。你不是“法治”，你是在“变法”！
老板也有苦难言，企业创业元老太多，引进职业经理人的事情，难免遇到阻挠和压力，结果职业经理人没有发挥空间，兴高采烈的来了，有苦难言的走了，最后老板认为“外来的和尚不会念经”。

“信任”是老板和职业经理人之间的桥梁。
信任是相互的，没有这个桥梁，职业经理人具备“上天入地”的本事，你也无法做出成绩。
企业老板要清楚自己的“位置”，你可以做董事长，但不是总经理（职业经理人），你既然引进“操盘手”，你最好不要参与日常管理，但关键时刻还是要参与决策。
可以把权利交出去，但还是要时刻关注企业的战略发展，在战略发展的决策下，有必要进行适当的“引导”。
外行和内行，职业经理人的选择
要根据企业的现实发展情况，选择外行还是内行，没有绝对的定论。
内行，容易陷入思维的固化，更容易封闭创新。
比如，我们做销售工作的人，都会觉得完成销售任务就是“大爷”，其实，仔细一想，并不对。
因为，完成销售任务，是一个销售人员的天职，只能说明你合格，老板对你满意。在完成任务的基础上，你的销售工作要创新、市场秩序要稳定、基础工作要健康发展，这才是优秀的销售人员，老板才会对你赏识有加。
你要永远相信，老板可能不会提拔一个完成业绩的人，但是一个令老板赏识的人，老板会优先提拔！
同样，内行的职业经理人，一般在本行业沉淀的时间长，丰富的从业经验，工作上手比较快。缺点是：容易带着原“东家”的影子，来管理运营公司。
外行可以管理内行吗？我认为是可以的。
但是，要有个前提，具体要看什么岗位。比如说CEO和高管的岗位，外行可以指挥内行的，这个在500强企业里举不胜举。因为大企业是靠运营机制和流程来发展的，更多的高管是靠战略的洞察力来致胜的。如果是执行的岗位，务必要内行领导内行，
职业经理人的外表，看似风光无限，其实是个“高危岗位”，也会有迷茫和苦恼的时候，对外“降妖除魔”，对内“家长里短”。跳槽不算稀奇，许多行业的变化，让我们焦虑和抉择。大部分的职业经理人，只有通过不断的充电和学习，更要拜访各个领域去虚心学习，来获得自我能力的提升
不要迷信外企的职业经理人
网上有人说：
进了民企，再想跳外企就很难了，不是一个圈子；进了民企，不想再去外企了，不自由。
亦真亦假，冷暖自知。
我认为，外企很大程度上给员工创造了一种盲目的“优越感”。
办公室饮食，随你吃喝，左手星巴克，右手iPhone,出差空降随你飞，下榻五星级，周末轰趴范儿，健身房娱乐范，金毛碧眼的国际化，一口中英“杂交”对话。
给你营造了一种“虚无飘渺般”的高大上，让你感到“洋人”所谓的人性化。事实上，每月挣的钱还不如一个快递小哥。
随着这几年民营企业的崛起，加上管理和薪资的大幅提升，这种“优越感”逐步在“阳痿”状态。
从外企工作出来的人，做事风格上就能看出来，外企培养人，如同流水线作业的人，包括工作理念、规范化、流程化，按部就班的进行。
从这方面来看，大部分要比“民企”的人强一些，但大部分“可塑性”要差些。有的也能马上融入民企工作氛围中，推动民企的发展。
同时，民企也需要外企优秀的管理理念和方法。 毕竟民营企业想要加速发展，仅靠自己“孵化人才”，是跟不上发展的。
作为一个职业经理人，我建议几点：
1，务必践行公司的企业文化。企业文化，说的直接点，就是创始人老板的做事风格和思想价值观。拿出使命感，你和老板的战略格局要看齐。
2、是否需要与创始人“早请示晚汇报”。这个要看创始人老板的做事风格了。有个知名的电商企业，职业经理人一年才只汇报三次。前提要学会用“简单”的话，说清楚一个问题。
3、拿人俸禄，替人做事。拿出待人的胸怀和处事的智慧。我们是凭能力和业绩吃饭的，不是凭光环和资本吃饭的人。这点必须搞清楚，不然，无法服众。
4、守信用，尊契约。在职业经理人中，人品大于业务能力。

不是。
1、职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人属于人力资本范畴。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
2、首席执行官（CEO）向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

扩展资料
1、现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心。
能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。
年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。
作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。
但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

2、企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。
这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO的主要职责是：
任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
参考资料来源：百度百科-职业经理人
参考资料来源：百度百科-首席执行官

简单的说，老板就是出钱的人，我出现建立的公司我就是老板，职业经理人就是老板雇佣的来管理公司的，其实也就是一个高级点的打工仔。

---

河南省13568388390： 老板和职业经理人的区别 - ？
陈祝维泽： 简单的说,老板就是出钱的人,我出现建立的公司我就是老板,职业经理人就是老板雇佣的来管理公司的,其实也就是一个高级点的打工仔.

河南省13568388390： 老板和职业经理人的区别是什么 - ？
陈祝维泽： 老板是企业创业者和所有者;职业经理人是在董事会(老板)聘请、控制下的企业经营管理者.

河南省13568388390： 职业经理人和老板的区别有哪些?？
陈祝维泽： 一个雇主,一个打工的,有时就是同一人

河南省13568388390： 企业家和职业经理人的异同? 有没有专业一点的解答? - ？
陈祝维泽： 企业家本身就在企业从事老总、董事长工作,企业的资产大部分或全部都是企业家的.职业经理人就是老板雇佣的或给老板经营企业的经理人,他们在企业没有资产或股份,就是一个高薪的打工者.

河南省13568388390： 老板和经理人之间究竟是什么关系 - ？
陈祝维泽： 虽然我现在是老板,但我自己也当过经理人.我认为老板和职业经理人之间的问题首先就是价值的问题,为什么叫价值而不叫价格呢?因为价格是完全货币化的东西,而价值是可以有很多的其它附加因素的.比如说:虽然工资给得不高,但是社...

河南省13568388390： 职业经理人与副总裁的区别 - ？
陈祝维泽： 首先纠正LZ的一个基本错误概念:老板和职业经理人不是一个层次的概念! 老板,这个我们老板姓对企业管理者的笼统称呼,比如,你出钱5万开个小超市,别人可以喊你老板.你出钱100万开个饭店,别人见你也可以喊你老板.你出1个亿,搞融...

河南省13568388390： 什么职业经理人和企业家,二者有什么区别 - ？
陈祝维泽： 职业经理人是指受过专业训练,具有较高经营管理水平和能力的公司高级经营管理者.在股份公司的组织结构中,有一个经理层,他们不一定持有公司股份,但凭借自己的经营管理才能,主持公司运作,并对公司的经营绩效负责.这样一批负责经管的公司高级白领,就是所谓的职业经理人.要成为职业经理人,首先要有较丰富经营管理知识,有一定的经营管理水平和经验.对职业经理人一般会有学历和职称上的要求.其次是具有较好的对市场信息的收集处理反馈的水平的能力.因此,电脑水平和外语能力是必不可少的.第三是决策能力,这非常重要.此外还要有一定的社交能力等.

河南省13568388390： 企业家与 专业经理人？
陈祝维泽： 1、职业经理人是职业人 职业经理人主要是对自己的职位和职业行为负责,他们不依附于某个企业和个人,而是依靠自己的职业素质、职业能力、职业操守和职业业绩取得职业市场的认可与评价,进而获得企业和老板的委托与信任.他们擅长企...

河南省13568388390： 超市老板和经理有什么区别 - ？
陈祝维泽： 老板就是老最高位置的那个一个,可以是股东,经理分很多种,运营经理,采购经理,后勤部经理,如果公司很小有一些法人直接命名自己是经理,在称呼里面,老板的位置比经理高,可以管理手底下的几个经理

河南省13568388390： 企业家和职业经理人的区别是什么呢?？
陈祝维泽： 企业家是给职业经理人提供工作的 职业经理人是给企业家大工的