彼得原理——待在你胜任的位置上
加拿大管理学家劳伦斯·丁·彼得曾经说过一件在组织中随处可见的可笑事情。一个在一家IT公司从事技术开发工作的人，平时工作很努力，喜欢钻研，为人也很友善，上司和同事都很喜欢他。他的性格很适合这个岗位，工作时也是全身心地投入，搞各种创新。不久之前，他被上司提拔为项目主管，他很感激上司的知遇之恩，并决心要以更好的业绩来报答上司。于是，他更加埋头苦干，一心想做好自己分内的所有事情，并且下属有什么难事，他也会一力承担。
但是，不久他就发现，在这个工作岗位上，自己已经没有以前那样顺手，工作之余不仅要花更多的精力来管理项目小组，太多琐碎的事情忙得他焦头烂额。另外还要顾及工作的进度问题，虽然经常加班到很晚，但还是很难完成任务，导致很多同事开始有了怨言。最难办的是，小组中一些资历比自己老的员工经常表现出不服，但嘴上又不说。这导致的直接结果是，大家对这个新上任的项目主管非常不满意，就连他自己都觉得不如从前。这样一来，他由以前的优秀技术专家变成了现在不称职的项目主管。
彼得原理
劳伦斯·丁·彼得对这种人员晋升的现象进行了研究，并得出结论：在等级制度中，习惯于将在某个等级上比较称职的工作人员提拔、到一个更高一级的职位，如果可以胜任，则被提升到更高的职位，直到最后达到他不能胜任的职位。这就是彼得原理，也就是说每一个职位最终都将被一个不能胜任的人所占据。
实际上，这种彼得原理现象无处不在，一个业绩优秀的推销员被提升为销售部主管，接着被提升为销售总监，最终导致无法胜任管理工作；一个出色的大学教授被推荐为大学校长而无所适从。因此，彼得原理也叫“向上爬原理”，比喻那些一直处在“向上爬”模式中的员工，如同“排队木偶”。如果一名员工已经进入这种模式，那么就很难再发挥自身的优势了。创造力、想象力、理想以及个性风格等都会受到限制，从而过分依赖组织内部的结构形式。
“彼得原理”提醒我们，虽然每个人都期待升职，但千万不能把职务的晋升作为奋斗的唯一动力，假如在一个更高的岗位上无法完全发挥自身的才能，还不如在一个有充分发挥空间的位置上，做到最优秀、最称职。
可见，生存在职场，准确把握并衡量自己的能力是很重要的，切忌在不适合自己的岗位上浪费时间、浪费精力。在做好本职工作的基础上，选好职业发展的方向，发挥自己的专长。
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玉树县19541652562： 如何应对“彼得定律” - ？
文婷冠心： 解决“彼得定律”最好的办法可能是建立一个允许降级的机制.如果一个职员在不能胜任较高职位,可以允许他回到之前他做得好的工作岗位上.
玉树县19541652562： 彼得原理该如何理解? ？
文婷冠心： 彼得原理的具体内容是:在一个等级 制度中,每个职工趋向于上升到他所不能 胜任的地位.彼得原理是管理学家劳伦 斯•彼得从大量失败实例中归纳出来的.彼得指出,...
玉树县19541652562： 什么是彼得科普原理? - ？
文婷冠心： 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位.彼得原理有时也被称为“向上爬”...
玉树县19541652562： 谁能替我解释一下劳伦斯 - 彼得定律 - ？
文婷冠心： 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级.彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理.
玉树县19541652562： 《彼得原理》的提示 - ？
文婷冠心： 写这个你可以先温习一下韦伯的官僚组织理论,官僚组织理论常犯的两大组织病,一是帕金森定律,另一就是彼得原理. 因为官僚组织追求理想中的最佳状态,但这台“精心设计的机器”忽略了人力资源的能动性.像彼得原理就反映出:在官僚组织中,连身份的保障、晋升、加薪都进行了详细的划分,做出了详细规定,所以人就得做一个活着的机器,机械地、不求有功但求无过地一步一步往上爬.这种爬升过程是不遵循能力激励学习等要求的,所以必然爬到他不能胜任的位置.
玉树县19541652562： 彼得原理有那些? - ？
文婷冠心： 管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界...
