如何制定企业目标？

如何制定企业年度目标？~

前两天认识一名创业者，他的公司运营3年了，现在做不下去准备散伙了。死在哪里呢？死在战略上！公司做的业务太多，结果哪个也没做好！那老板该如何制定企业战略呢？

一 、企业年度目标需要匹配企业的战略目标 

企业是否有明确的战略目标，随着企业的发展，不同的阶段战略目标也会阶段性调整。

1 、成长型战略： 公司在成长发展阶段，是要在行业内纵向发展还是要区域扩张，还是要多元化。 

2 、稳定型战略： 公司业务或规模发展到了一定的程度，是要谨慎前进，还是保持业务不变。

3 、调整型战略： 公司调整转型、扭转，需要挖掘新的利润增长点，公司是否需要战略转型。

二、根据战略目标制定企业的年度经营目标 

企业经营目标到底包括以下六个方面： 

1 、销售额指标： 参考公司过去三年的历史数据，要围绕公司战略目标的实施，做到上下协同、步调一致，结合所在行业的发展趋势，国家相应的方针政策制定销售额指标。

2、成本指标：配套销售指标的达成，以财务部门为核心，需要牵头组织落实一系列的成本及费用指标，主要包括： 原辅材料的采购预算、固定费用开支预算、营销费用预算、市场费用预算、财务费用预算。

3、利润指标：收入-成本=利润

4、产品指标： 形成完善的产品体系

5、客户指标：明确细化公司的客户指标，对客户进行分类筛选与管理。

6、员工指标：对于员工指标也需要仔细梳理与拟定。

　　转载以下资料供参考
　　企业的目标应满足以下要求：
　　第一，企业要确定自己所进入的领域，并提出实现任务的纲领性指南。目标是实现使命的行为承诺，也是衡量绩效的标准。目标代表了企业最根本的战略。
　　第二，企业应将自己有限的资源集中在所确定的领域。如果同时做太多事情，到头来必将一事无成。专注是企业的基本法则。换言之，如果企业专注于所确定的领域，成功还是有可能的。
　　第三，应当在所选择的领域里树立目标并衡量绩效。
　　第四，任何单一的目标都会误导企业的发展，企业应当重视几个重要方面的发展，其目标应当与这几个重要方面相关。
　　第五，企业的目标应当与企业的生存与发展紧密相连。
　　企业首先必须能够创造顾客，因此需要市场营销目标；企业必须能够创新，否则竞争者就会超前，所以需要创新目标；所有企业都依赖经济学家所谓的三个生产要素：人力资源、财务资源、实物资源，因此必须有资源供应、利用与开发的目标；企业如要生存，就必须有效地利用资源，资源的生产力也必须提升，因此需要有生产力目标；由于企业生存于社会，必须承担社会责任，所以需要有企业社会责任的目标。
　　最后，需要有利润，否则没有一个目标能够实现。这些目标都需要投入，也就是都需要成本，这只能来自企业的利润。它们也都有风险，所以，它们都需要利润来抵销可能亏损的风险。利润不是目标，而是必备条件。

用OKR的方式来制定，定一个振奋人心的目标，然后为目标达成设立几个可衡量的关键成果，然后往下分解目标到部门、到个人~

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霞浦县18468797470： 如何制定企业目标 - ？
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