企业战略目标的制定过程
根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，企业战略规划是企业在探清外部环境和诊断内部情况的基础上，或同时结合以往经营过程中所积累的反馈和经验，制定新的战略规划或调整原有战略规划的过程。战略规划的基本内容可以划分归类为：企业未来发展方向和企业资源配置策略。通过企业战略规划，企业确定整体的发展目标和各职能单位目标，理清实现目标的路径，最终实现核心竞争力的构建。近年来，由于战略规划的重大的意义和价值，企业战略规划已经逐渐成为企业高层所需要拥有的常态意识
那么，制定企业战略一般需经历哪些阶段呢？
企业制定战略规划一般要经历三个阶段。
阶段一：前期评估。
主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。在诊断企业外部环境上，主要是对整体的外部环境进行PEST分析，此外，也包括了行业竞争环境评估、行业内商业模式分析等；而内部状况分析则包括明确企业定位、企业文化、分析企业核心竞争力，利用SWOT理论框架进行优势劣势、机会威胁分析等等。通过前期评估，企业将对企业所处的外部环境形势和内部资源条件有了更清晰的认知，这将有利于保证后期规划制定的科学性和可靠性。
阶段二：制定规划。
战略规划一般包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务进行规划。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在目标的实现过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。
阶段三：审核规划。
形成基本战略规划文本后，需要对战略规划进行一系列的评估分析，如根据战略规划制订时所依据的数据信息，评估战略规划的目标设定是否具有科学性、战略规划实施措施是否具有可操作性、战略规划是否能实现理想的投入产出比、战略规划中应急方案的设定是否能保证执行中具备相应的风险应变能力等等。在战略规划评估审核阶段，专家的意见十分关键，故对于自行制订战略规划的企业，在规划审核评估阶段，也常需要聘请管理咨询的专家为其规划提供相关的意见。而对于管理咨询公司来说，在为客户企业制定出战略规划后，管理咨询公司将会派遣该领域的管理专家与客户企业一同对战略规划进行评估审核，并在分析评估中，不断进行修正，以保证最终的战略规划的质量。
在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。 经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
前面对企业战略目标包含的内容已经做出了介绍。在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。
一般采用的方法是：
①把类似的目标合并成一个目标；
②把从属目标归于总目标；
③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。 战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
（1） 论证和评价要围绕目标方向是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。
（2） 要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
（3） 要对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着重考察：
①目标是否明确。所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；
②目标的内容是协调一致。如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；
③有无改善的余地。
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。 在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：
①目标方向的正确程度；
②可望实现的程度；
③期望效益的大小。
对这三个方面宜作综合考虑。所选定的目标，三个方面的期望值都应该尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断时机。因为战略决策不同于战术决策。战术目标决策常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
从调查研究、拟定目标、评价论证到目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步的工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现前一步工作的不足，或则遇到了新情况，就需要回过头去。重新进行前一步或前几步的工作。
制定个人创业战略的步骤有
制定个人创业战略的步骤有：确定目标：首先需要明确自己的创业目标，包括业务模式、市场定位、客户群体等。市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。制定商业模式：根据市场调研结果，制定适合的商业模式，包括产品或服务、定价策略、渠道选择等。资源规划：根据商业模式，制定...
企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
公司在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给公司造成重大损失。5．无法抵御“新机会”的诱惑 很多管理者制定战略时思想坚定而专注，但是往往禁不住市场上不断涌现的...
战略实施与战略制定的区别
认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略；战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现；5、战略制定主要是一种思维过程；战略实施主要是一种行动...
企业战略目标包括以下哪几个方面的内容
企业战略目标包括：1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。4、物资和金融资源方面的目标：获得...
如何有效实现企业战略与目标达成
分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现...
如何制定企业战略?
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为战略制定执行打下资源基础。2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
简述企业战略目标及其组成
企业战略目标由以下七个内容组成：（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；...
战略管理的主要过程是什么?
（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！（4）战略实施指把...
对于战略风险主要讨论的问题包括
如果目标设定过高或过低，都可能导致战略失败和损失。例如，某家电商企业在制定战略目标时，未能准确评估市场需求和竞争态势，导致销售目标无法实现，最终造成库存积压和资金链紧张。其次，市场环境的变化对企业战略的影响也是战略风险讨论的重要问题。市场环境的变化包括政策法规的调整、消费者需求的变化、技术创新...
怎么做企业战略发展规划
在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。第二步是要制定目标 这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述...
奚蚂益脑： 一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤. 在制定企业战略目标之前,必须进行调查研究工作.但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过的调查研究成果进行复核,进一步整理研...
兰州市19527849767： 战略的制定过程是什么? - ？
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兰州市19527849767： 企业发展战略制定的方法和程序. - ？
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奚蚂益脑： 一个公司如果没有战略目标,就如看不到航标的轮船,只能随波逐流,危机重重.公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向,并激发员工建功立业的激情和梦想. 谁是你的客户,讲的是公司的定位问题.公司无论大小首先要明确自己...
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奚蚂益脑： 原发布者:wangzhenyi8888 如何制定企业发展战略规划企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因...
兰州市19527849767： 制定公司战略规划的流程步骤都有那些啊?有了解过的吗? - ？
奚蚂益脑： 主要的流程步骤:1、战略环境的分析和预测 2、制定目标 3、确定战略执行过程中的重点 如想了解具体的战略规划流程和步骤的,可以找幸福云.
兰州市19527849767： 制定企业战略规划的一般过程是什么? - 上学吧找答案？
奚蚂益脑： 战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都...
兰州市19527849767： 企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？
奚蚂益脑： 战略就是根据市场的各种变化因素,制定出可以超越对手的模式,并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程.这个概念包含三个要点:一是一定要充分考虑市场的各种因素.二是战略是指制定出模式即制敌方案,必须要达到超越对手...
兰州市19527849767： 制定企业的经营战略规划包括了哪几个主要步骤 - ？
奚蚂益脑： 1.决定企业使命和愿景 2.分析形势(内部和外部),了解不确定因素. 3.选择业务范围,决定战略立场. 4.确定优势来源. 5.设计价值实现系统 6.列出增长阶梯 7.设定财务目标 8.测试并制定实施计划. 实施,修正. 比较多,还是去网上下本书看看吧.
