如何制定企业的短期目标
问：公司制定战略时如何平衡长短期目标，如何促成目标的达成？ 清华大学深圳研究生院的专家为您解答：制定战略目标是公司最关键的活动之一，合理的目标清晰规划企业的未来几年的发展趋势，振奋人心，不合理的目标则会让员工觉得公司做战略随意、不可靠，打消员工的积极性。许多企业高管说到战略目标，开口就说：我们公司未来5年要怎么样，我们的目标是成为国内第一，走向世界。基本上很少会涉及年度目标。那么，如何平衡公司中长期目标和短期目标呢？ 首先，长短期目标各不相同。企业的长期目标是指超过一个经营周期的目标，中期目标一般是3-5年，长期目标是5-10年，甚至更长时间。企业短期目标是指不超过一个经营周期的目标，通常是指年度目标。其次，长短期目标并不矛盾，而是相辅相成。长期目标是企业将来要达到的目标，而短期目标则是支持长期目标达成的阶段性目标。长期目标的制定要根据短期内的能力和资源积累，短期目标是长期目标的分解，短期目标实现的累计是达成长期目标的必然之路。 因此，在平衡长期短期目标时，要注意：1、长期目标根据实际资源能力和市场预测进行，2、将长期目标合理分解成短期目标，3、短期目标可根据当年的实际经营情况调整，而长期目标的调整要经过深思熟虑。 很多企业都犯了一个这样的错误：制定公司战略目标就完事，不去做战略目标分解。这样做最大的坏处有2个，一个是团队不理解战略，二个是员工不能落实战略。战略目标是公司的整体目标，该目标是由公司的各个部门协同完成的，缺一不可。因此，公司必须将战略目标分解到每个月和各个部门，各个部门再将目标分解到团队、个人和月份。同时，将分解的目标作为部门、团队和个人的绩效考核依据，设置相应的奖惩机制和月度、年度监督、反馈和总结。这样才能促进目标的达成。
从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划：
一、从三者的概述划分：
1、公司战略的概述：即企业战略，是对企业各种战略的统称。
2、中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。
3、短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。
二、从三者的内容划分：
1、公司战略的内容：既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
2、中长期计划的内容：规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。
3、短期计划的内容：包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。
三、从三者的目的划分：
1、公司战略的目的：依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2、中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。
3、短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。
参考资料来源：百度百科-企业战略（企业整体性规划）
参考资料来源：百度百科-短期计划
参考资料来源：百度百科-长期计划
参考资料来源：百度百科-中期计划
1、明确企业长期计划
在制定企业短期计划前，首先要明确企业长期计划。如果企业还没有制定长期计划，应该明确对企业的任务。具体而言，在该阶段应该明确以下问题：
企业的经营宗旨是什么
企业的发展目标是什么
企业的经营范围是什么
企业的长期经营计划是什么
企业目前所面临的外部环境是怎样的
2、制定企业年度经营计划
回答了上述问题，就可以结合企业内部现状和外部环境来制定出企业的年度经营计划。一般来说，企业年度经营计划由企业高层人员制定，并在董事会讨论通过。年度经营计划中至少应该涉及以下问题：
年度销售额达到多少
产品市场占有率达到多少
利润率达到多少
各项费用支出控制在多少以内等等
3、制定各项短期计划
根据企业年度经营计划，就可以制定出各项短期计划。比如，年度营销计划，年度人力资源管理计划，年度财务计划，年度产品研发计划等等；各年度的细分计划又可以根据具体情况再次进行细分。比如年度人力资源管理计划，可以细分为人员培训计划、招聘计划、绩效考核计划、薪酬调整计划等等。
企业短期计划由计划负责部门制定，比如，人力资源管理计划由人力资源部制定，在公司办公例会上进行讨论，并经总经理批准后执行。细分计划可以由部门岗位责任人制定，经部门经理批准执行（涉及财务预算，需经财务部门及主管副总批准）。比如，绩效考核计划可由人力资源部考核专员制定，培训计划可由培训专员制定等等。
短期目标中期目标和长期目标短期目标长期目标中期目标的定义
1、短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。2、短期目标的主要特征(1)目标具备可操作性；(2)明确规定具体的完成时间；(3)对现实目标有把握；(4)服从于中期目标；(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接受的...
[企业管理100问]公司制定战略时如何平衡长短期目标,如何促成目标的达成...
长期目标是企业将来要达到的目标，而短期目标则是支持长期目标达成的阶段性目标。长期目标的制定要根据短期内的能力和资源积累，短期目标是长期目标的分解，短期目标实现的累计是达成长期目标的必然之路。 因此，在平衡长期短期目标时，要注意：1、长期目标根据实际资源能力和市场预测进行，2、将长期目标合理分...
平台型企业如何协调长期发展与短期利益
1、明确企业短期目标，确定企业短期战略，把握企业短期趋势，把握企业短期机遇；2、建立短期发展的组织架构，确定企业短期规划，制定短期发展的财务计划，建立短期发展的管理机制；3、建立短期发展的市场体系，把握企业短期市场趋势，把握企业短期市场机遇，把握企业短期市场潜力；4、建立短期发展的营销体系，把握...
如何制定企业经营战略
制定企业经营战略是一个综合考量企业内外部环境、资源、能力和市场机会的过程。它要求企业深入分析自身条件，明确市场定位，并据此设定长期和短期目标，规划实现这些目标所需的行动路径。首先，企业经营战略的制定需要从市场分析开始。这包括对目标市场的深入研究，了解消费者的需求和偏好，分析竞争对手的优势和...
如何制定长期、中期、短期职业目标
通常是先制定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分解，根据个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标；（5）制定相应的行动计划和落实措施。2、个人长期职业目标和人生目标的制定 在大多数情况下，长期职业目标和人生目标比较粗，不具体，可能随着企业内外部形势的变化而...
企业目标是什么?
问题一:企业的目标是什么 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5 年以上);按整...
企业的发展战略怎么制定
对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有...
短期项目成本及利润预估怎么写?
短期项目成本及利润预估书写方式：1.先写企业营销和产品优势。2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业...
目标可分为长期目标,中期目标和短期目标,三者有什么区别与联系_百度知 ...
一般说来，短期目标服从于中期目标，中期目标服从于长期目标。三者之间的区别只是时间的问题。长期目标与战略的时间跨度应当保持一致。长期目标的内容指标包括：资产增长、销售增长、盈利性、市场份额、多元化经营的程度和性质、纵向一体化的程度和性质、每股收益、社会责任。企业的各个层次都需要长期目标，包括...
企业目标是什么?
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化...
集飘益欣： 企业战略重的是目标,更加显性、短期,而商业模式重的是路径,重在怎么去达到这个目标,重的是布局,更加长期,所以企业家在关注战略的同时,要更加关注商业模式,因为它是战略的战略.一个优秀的商业模式,才能带领企业制定出优秀的年度战略.很多人往往给战略卡个时间点,比如年度战略、三年战略、五年战略,能够超过这个时间去制定战略的,基本凤毛麟角,但是商业模式往往能够管控企业未来5年、10年甚至更长的时间.从这个角度来讲,商业模式的重要性不言而喻,我们应该首先去解决商业模式的设计问题,再去制定企业的战略方向和目标.
江源区19333599448： 小企业的发展目标怎么定 - ？
集飘益欣： 一家刚成立几个月的小软件公司,日常运转很正常.令这家小企业的经理人感到困惑的问题是:是否需要立即制定发展目标,还是等到公司发展到一定程度后,再考虑制定发展目标?对此,世界经理人网站用户的意见并不一致. 小企业也需要企...
江源区19333599448： 如何制定企业目标 - ？
集飘益欣： 转载以下资料供参考 企业的目标应满足以下要求: 第一,企业要确定自己所进入的领域,并提出实现任务的纲领性指南.目标是实现使命的行为承诺,也是衡量绩效的标准.目标代表了企业最根本的战略. 第二,企业应将自己有限的资源集...
江源区19333599448： 如何制定短期和长期目标 - ？
集飘益欣： 你好哦,你很上进哦. 我认为呢,你首先就要非常清晰自己的短期目标是什么? 紧接着就是时间上的安排.首先你要清楚原来你的大部分时间都是花在了什么地方? 要知道、、、有所为有所不为! 最后就是把自己的目标写下,想想你每天要完成哪些任务才能顺利的达到你的短期目标! 下面就是你每天要考虑做的事件事情(你参考下吧)! 1、不要塞得太满! 2、留点空间 3、可能要做的事和必须要做的事 4、它并非一成不变 5、排好顺序 6、把大块的任务分开 7、留出休息的时间 8、长期规划和短期规划 9、随时准备放弃 10、其实根本不需要具体的日程表! 希望能真正的帮到你吧! 加油!!加油!!!!
江源区19333599448： 怎样确定企业经营目标? - ？
集飘益欣： 1、这个都是比较感性的. 可以根据前一年的情况,结合实际进行增加. 一般是要在20%的增加基础上; 2、不光是销售的,经营还有成本的控制,人员的招聘和培训、企业的产品研发,等等.
江源区19333599448： 如何制定企业年度目标? - ？
集飘益欣： 目标和具体的指标不一样.年度目标既是战略规划中的具体里程碑,又是经营绩效的一个具体的考量指标.因此年度目标的设定既要考虑战略方向,又要考虑现实的可行性和具体性.在企业发展的过程中,利润指标、市场份额指标总是被作为最...
江源区19333599448： 企业发展战略制定的方法 - ？
集飘益欣： 从企业的实际出发,如何有效地制定并执行战略呢,本文谈一下个人的一些心得体会.1.愿景.愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认...
江源区19333599448： 如何有效制定企业年度目标 - ？
集飘益欣： 个人认为顾问需要利用历史数据、构建动态的分析预测模型来进行科学的目标决策,引导双方达成共识,下面就个人作法抛砖引玉以供大家讨论. 首先、需要帮助企业进行战略梳理,切实地进行战略分析及规划,年度目标既是战略规划中的具体...
江源区19333599448： [企业管理100问]公司制定战略时如何平衡长短期目标,如何促成目标的达成? - ？
集飘益欣： 问:公司制定战略时如何平衡长短期目标,如何促成目标的达成? 清华大学深圳研究生院的专家为您解答:制定战略目标是公司最关键的活动之一,合理的目标清晰规划企业的未来几年的发展趋势,振奋人心,不合理的目标则会让员工觉得公司...
江源区19333599448： 如何制定企业安全目标? ？
集飘益欣： 安全目标是行动计划的焦点,分为远期、中期和近期目标.安全目标应明确、具体、 切实可行,在计划期限内通过一定努力可以实现.目标制定应避免高不可攀和轻而易举...
