假如你是一个部门的部长，你要怎么才能管好这个部门？
有人不服管怎么办？
我在大学也担任了部长，要不是你和部员打成一片，要不你就有一定的能力，让部员感觉到能从你身上学到点东西，人干每一件事，都有或多或少的利益目的性
第一：说到做到，答应了你手下的事情要记得哦.第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。
第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明
最重要。
第四：永远让你手下感觉他是不可或缺的，但也要让他知道不努力的话，他是可以随时被替代的。
第五：用其长处，不用其短处，那个不是我说的2句话那么简单，那要对他非常的了解和沟通才能知道
的。
第六：也是比较关键的问题，公平对待每个人，给所有人机会发挥，永远不要让你的手下知道，你比他
强，他比你强你的领导才有地位，你比他强，那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
什么都不管
一不做二不休
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。第二、 征询他的意见获得支持。有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人...
学生会竞选部长时学长问以后你该怎样建设部门,怎么答?
12、你认为，作为部长，“从善如流”和“有决断力”哪一个更重要？13、你最不喜欢什么样的人？作为部长，如果你所在的部门有这样的人，你会怎么做？14、基本上校学生会各部门都有适合本部门的二级部门分工制度，以便部门工作的高效运转。有人认为学生干部的培养应该全面化，可以促进学干综合素质的提高...
如果你是一名采购经理,负责一个大型制造企业的采购部
采购员、统计员 部门本职：采购公司所需物资 主要职能：1． 及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2． 掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。3． 会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。4． 汇总各系统的物资需求计划，平衡...
...假如你是销售部经理John Green,请给本公司其他部门经理写一个...
Topic: Discussion of the third quarter 2014 sales plan Announcement: June 16, 2014 Content: The department has developed the third quarter of 2014, sales plan, will be held at 2:00 in the conference room, 2006 June 19 in the afternoon to discuss the plan, and want to attend,...
怎么管理一个部门
问题四:如何做好一个部门管理者 一、专业能力作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两...
如何做好一个部门管理者
作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备...
如何让自己成为一个优秀的部门负责人
上任后全部门我最忙，车间、原料、化验、市场满世界跑，看到明明很简单的事情现场品管就是弄不好，心里那个急啊！当时还觉得自己最牛，简直技术部离开了我就要垮一样，恨不得抢过来都做了。每天来得最早，走的最晚，周末也无偿贡献了，销售部小妹儿感慨的说“怎么感觉技术部就你一个人哦”，凡事都...
一个部门两个班长你如何进行现场管理工作分配和工作发展?
工作分配，简单……或者分专业，或者分片包干。如果自己是部门负责人，完全有权处理好这个问题。至于工作发展的问题，就看他们自己的努力程度了……工作努力、业绩好，就能更有发展。作为部门负责人，只要论功行赏，就可以了。
如何做一个部门主管职位?
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，...
如何当好一个部门经理
2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。3...
符孟巨和： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
芙蓉区18554126589： 假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 - ？
符孟巨和： 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高
芙蓉区18554126589： 当上部长后你会怎么做 - ？
符孟巨和： 问题一:当上组长后你会怎么做? 以身作则,公正 公平 合理 地分配工作.问题二:如果你当了部长(学生会),你会怎么工作? 我做了三年的学生会工作,大一跑去当团支书,办公室干事,大三做到了部长,我觉得做学生会工作真的可以锻...
芙蓉区18554126589： 假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???？
符孟巨和： 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
芙蓉区18554126589： 假如我是文艺部部长我会怎么做 - ？
符孟巨和： 简单说一下:1.先找上届部长了解下情况,求一些建议,指导.要一些去年的资料(最好是全部).2.多看一些文艺部活动方面的东西.对你这一年有个规划.3.刚开始就要和你的部员处好感情,用感情去做事而不要用职务去做事.招新人数要看历届的部门人数,刚开始稍微多一点,因为有些人会退.4.以后就是遇一个活动解决一个.活动前你自己要想好活动的流程,每一步都要从脑子里过一遍,然后写下每一个环节需要做的事情和需要的东西,然后看一下它们中没有解决的就去解决.5.安排人员. 任务分配到个人.6.每个活动后要总结得与失.
芙蓉区18554126589： 如果你当选体育部部长,你会做什么来帮助改部门的发展 - ？
符孟巨和：[答案] 如果我当选体育部部长 首先要改革部内的一些规章制度 对部员要求会适当严格 以至于在活动中有能力应对所发生的事件 工作之余多和部员进行沟通 了解这个团队的思想 在招新过程中适当招些体育专项方面的人才 对以后...
芙蓉区18554126589： 假如我是劳动部部长我该怎么做 - ？
符孟巨和： 1、协助有关部门建立健全劳动卫生规章制度.2、负责本部的全面工作,制定工作计划,主持召开有关会议.3、及时向院领导反映有关同学们的健康状况和劳动卫生条件的意见和要求,提出改进劳动卫生工作的意见和建议. 4、运用多种形式,积极宣传防治疾病的有关知识,增强同学们的劳动卫生观念. 5、检查和督促各班的执行情况,配合学院有关部门重点抓好学生宿舍、教室、食堂及环境卫生的保持工作. 6、经常组织和带领广大同学积极参加各种劳动卫生活动,使同学们养良好的劳动卫生习惯,把“讲究卫生,减少疾病”的口号,变成自觉的行动. 7、及时完成领导交办的各项工作任务.
芙蓉区18554126589： 在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? - ？
符孟巨和： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作.部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方.但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
芙蓉区18554126589： 如何做部门的部长 - ？
符孟巨和： 首先恭喜你,看到你想到我大学的那会儿,大学里我是宣传部部长.呵呵... 给你机点建议吧(责任心+信心+爱心) 责任心:做部长和当干事不一样了,首先你要有颗责任心态,处理日常的事务时做到积极准备,筹划在前,充分调动你的干...
芙蓉区18554126589： 怎样做好一名部长?我是一名职业高中的学生会体育部长我该怎样做才 ？
符孟巨和： 我建议你首先要平易近人,不要认为部长就高高在上,与其他人有什么不同.如果你一旦有了这种想法,那要想得到部员的拥护就很难了.平常要多和自己的部员交流,看看...
