怎样当好一个部门的部长
[转载]如何做好一个部门领导
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所...
如何当好部门主管
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将...
我要如何当好财务部长?
这里是说：作一个中层干部，在领导之下，在下属之上，又管理着单位资财。这个位置是十分敏感的。因为上不在天，还没有到顶，下不在田，对下不能踏实，而上上下下的一切财务责任都会落在自己身上。所以要随时随地警戒自己，要当好单位的大家，理好单位的大财，不能有丝毫懈怠；更要随时随地提醒自己，...
张桂新:怎样当好基层检察院部门负责人
在日常工作中应着重从以下三个方面培养自己的创新能力: 一是培养自己健康的个性和独立性。在实际工作中,随时都会遇到新情况、新问题,如果部门负责人缺乏敏锐的洞察力和独立的个性,领会上级对部门的各项工作要求精神实质又不深,工作就会按部就班、平平淡淡,没有多大起色。要知道任何创新最初总是个别人做出的。这就更...
如何做好一名部门经理?
一个年轻人刚毕业两年,在同学聚会上大家谈自己的理想,这个年轻人说:“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑,因为当时买一部车...作为管理者,与下属可能不如以前亲密,新上任的部门经理要做好心理准备,忍受所谓的孤独。 最后,还要提防一些人可能会给你出难题,特别是那些看中你的位置的...
如何当好企业部门的“一把手”
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,必须完善和构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。一,构筑部门核心团队企业要发展,需要多个稳定、可靠的部门核心团队,作为企业部门领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。二...
主管怎样做好部门的管理工作?
（2）制度建设。没有规矩不成方圆，制度是保证一个团队正常运作的基础。在制度的范围内，充分发挥员工的主观能动性。一个高效的售后服务团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，自觉遵从规范。（3）绩效评估。绩效评估可分为两个方面，服务质量和客户满意度。服务质量要求我们每月...
如何当好一个中层干部
由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的...
如何当好企业部门经理
如何当好企业部门经理 导语：在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理要做好承上启下的管理之道。一、为什么要讲这一课?现在随着我们...
怎样当好新形势下的县委组织部长
组织部作为党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门,对生产力中“人”这一关键要素起着越来越多的整合、配置、优化作用,承担着学习贯彻落实十七届五中全会精神组织者、实践者、推动者的神圣职责,而组织部长处于这一重要部门的关键位置,岗位特殊、责任重大。因此,新形势下组织部长应从以下五个方面加强自身建设,切实...
芒康县唐瑞回答： 首先恭喜你,看到你想到我大学的那会儿,大学里我是宣传部部长.呵呵... 给你机点建议吧(责任心+信心+爱心) 责任心:做部长和当干事不一样了,首先你要有颗责任心态,处理日常的事务时做到积极准备,筹划在前,充分调动你的干...
费显17233357667问： 怎么才能当好组织部部长 - ？
芒康县唐瑞回答： 组织部是发展、管理团员的,开展团委活动,组织团员学习、考试,收取团费等工作. 学生会组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能 部门. (一)熟悉掌握全院团组织的基本情况,了解基层团...
费显17233357667问： 如何做好部长 - ？
芒康县唐瑞回答： 你们这种服务业最重要的是体察客户的需求与情绪.你作为部长,也是要围绕这个主题进行工作.你的工作一般要分为2个方面,一方面要维系和团结好你的手下员工,让他们很好的领会你们公司的经营概念.好好工作.另一方面要负责处理一些员工无法处理的棘手问题,比如客户纠纷,服务纠纷,员工之间不团结的问题等等.总之是个很能锻炼人的岗位.希望你越做越好.
费显17233357667问： 怎样才能做好部长职位? - ？
芒康县唐瑞回答： 不要什么都刻意去管,你的手下会帮你出谋划策,你只要最后敲定就可以.
费显17233357667问： 如何当好一个部长？
芒康县唐瑞回答： 部长算是一个“中干”吧,上有领导,下有自己的部员,所以首先你要学会如何处理这两层的关系. 您是广播部部长,首先你自己要做好,然后对自己的下属要求应该要比较严格,毕竟您的广播是播放给全校的学生听的,所以一些细节的问题相当重要.不过对待下属可要耐心,不能动不动就发脾气,那没人会服你,你一定要把自己的实力展现给他们看,他们才能心服口服. 您的一个部员离开,请在遗憾之余,多多想想自己是不是有哪些地方没做好,如果那个离开的部员始终要离开,不必挽留,虽然你很看好她,但是光有实力却没有热情也没用,请您一定要想开点,做好自己的本分.这是我自己的一些想法,望楼主能参考采纳!
费显17233357667问： 当好一个社团的部长要做好那些呢? - ？
芒康县唐瑞回答： 首先把态度摆正,态度决定一切,既然你想做一个好部长,就要先想能付出多少而不是得到多少.把整个团队的利益放在首位,树立自己权利以外的威严,用人格魅力打动人要比用权利压人 效果好得多! 同你的部员做好沟通,了解他们的想法,有意见和建议及时交流沟通,有了问题及时解决!把你的想法也要让他们知道,千万别有什么掖着藏着的. 别邀功,有什么利益一定要以部员优先! 再有就是处理好和其他部长的关系,和其他社团间的联系,做到有力有理有节.基本就差不多了吧. 最重要的就是要自信!
费显17233357667问： 如何成为一个优秀部长？
芒康县唐瑞回答： -写这个必须和你本身切合才好.泛泛而谈就没用了.你应该知道一个好的部长应该拥有什么素质(写出大概三四条,每条用一个故事,然后评论一下,就够五百字了).然后你要知道你做了部长以后要怎么去工作(列出三四条,穿插你做部长的时候要做的事务,并且表达出你的能力).努力写出来吧,毕竟你成了部长以后,这个是你的工作指导.
费显17233357667问： 怎样做一个部长 - ？
芒康县唐瑞回答： 首先:管理,管理,管好自己,在理他人. 能本管理就是挖掘人的潜力,最大限度地发挥人的创造力和智力,把人塑造成“能力人”.其作用是大力开发人力资源,充分调动人的工作潜能,培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发...
费显17233357667问： 怎样才能做成一个合格的部长? - ？
芒康县唐瑞回答： 多听她们的建议,多和他们在一起交流,要多鼓励下属,有需要时多帮助他们.相信你自己.没问题的!
费显17233357667问： 怎么做好一名部长 - ？
芒康县唐瑞回答： 负责开餐前的传菜准备工作.并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品,做好全面准备. 2.负责将厨房烹制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员. 3.负责将值台服务员开出的并经收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂...
