如果你是一名采购经理，负责一个大型制造企业的采购部

请问一下，同一公司的行政部采购、行政部运营采购、行政部采购经理，这3个职位都是负责什么的啊？~

一般小型企业这几个职位是一样的。
行政部采购是一般叫法；
行政部运营采购，是增加了其服务对象的一种叫法，强调采购服务职能；
行政部采购经理，是对外合作单位时为了方便业务洽谈的需要，一种礼节性社交称呼。正如房地产公司所有售楼员工均是经理一样。
对于大型企业三个职位是不同的
行政部采购，是隶属于行政部管理的采购人员，还有专门针对某些特定项目的专业采购人员。
行政部营运采购，行政部专门负责营运系统所用物资的采购，采购有多位，这是按照服务对象进行的分工。如我们单位就有专门针对营销系统的专业采购人员，那就是行政部促销采购。
行政部采购经理，行政部所有采购人员的头，负责行政部所有采购人员的日常管理工作，因人员不多，没有设立成为一个独立的部门，应该是行政部下面的主管岗位。

这要看具体单位的组织结构，以上是两种典型的情况，当然还有其它情况。仅供参考。

一、采购经理面试题一般会问的十道题：
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）
7：你的职业规划（是否有进取心）
8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）
9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）
10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）
二、采购经理面试题着重从以下五个方面准备：
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

采购员、统计员
部门本职：
采购公司所需物资
主要职能：
1． 及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。
2． 掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3． 会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。
4． 汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。
5． 评审供应商选择、建立供应商档案。
6． 组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。
7． 建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
8． 对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。
9． 采购物资的报验和入库工作。
10． 采购过程中的退、换货工作。
11． 采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。

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梅列区17280043013： 采购主管工作职责,面试内容. 工作主要抓哪几部份, - ？
斐些天罗： 一、采购经理(主要职责)1.负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险.2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支....

梅列区17280043013： 怎么做好采购经理 - ？
斐些天罗： 做好采购经理 要做好以下工作: 1、制定、实施公司的采购政策,并不断回顾与更新,确保公司运作资源采购政策高效透明; 2、寻找、物色、评估潜在的运作资源供应商,采取谈判、招标等方式,与合格供应商 ,签定供应合同,确保采购计划顺利实施,符合、支持公司的发展 3、和供应商保持透明的关系

梅列区17280043013： 如何做好采购工作? - ？
斐些天罗： 如何做好采购 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后. 采购流程 如何做好一个采...

梅列区17280043013： 如何做好一个大型超市的采购经理? - ？
斐些天罗： 1,采购经理要以最低的采购总成本提供满足质量、数量交货期三大条件的原材料和辅助材料.2,制定年度以及月度采购计划编制,采购预算,要报上级批准后执行.3,掌握超市各种物资的供应提前期确认各种物资合理的最低库存量,既能保证售出,又使库存资金占用最小化.4,从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的供应商,并且注意避免独家供应的情况发生.5,采购的内控制度,根据职能分工、相互制约的原则,制定出一套采购的制度来杜绝舞弊.

梅列区17280043013： 采购经理是做什么的?采购经理的工作重点 - ？
斐些天罗： 采购经理是做什么的?采购经理并不是日常采购事务的具体执行人,他不是采购员.其所做的工作要高于采购员,他要担负起采购管理的工作. 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采...

梅列区17280043013： 采购员岗位职责与采购经理的工作职责有哪些? - ？
斐些天罗： 原发布者:gz溪水采购员岗位职责岗位名称:采购员直接上级:公司经理负责对象:物料的采购、供应岗位目标:通过对采购过程进行有效控制,严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期,从而采购公司所需产品,确保满足公司运营的需...

梅列区17280043013： 什么是采购员? 具体应该怎么做 - ？
斐些天罗： 采购员,一般分两种了,一种是采购文员了,一种就是采购员了.采购文员就是负责采购资料的整理归档,采购文员就是要根据公司计划采购东西了.一个采购员的日常工作就是,寻找商家询价,议价,谈合同,签合同了.但是如果要做好采购,首先要有个商家选择标准,就是怎么判断商家是一个合格的商家,再就是要熟悉采购供应链,三是要处理好和商家的关系,以及平衡商家之间的利益,争取最大化的为公司节约采购成本

梅列区17280043013： 采购经理是做甚么的 - ？
斐些天罗： 不同的行业、企业对采购员的要求是不同的.但通常来讲,采购员都需要做以下几方面的工作: 1、对所在行业的供应商信息进行搜集分析、汇总评估; 2、编制辅料采购计划并实施采购; 3、协助采购经理处理日常进出口业务,制作并下达...

梅列区17280043013： 一名合格的采购要具备哪些职责? - ？
斐些天罗： 采购员的基本素质要求: a. 较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化.采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平. a-1分析能力 由于采购员...

梅列区17280043013： 做为一个采购经理我怎么去考察一家厂家 - ？
斐些天罗： 作为采购经理,有几点在考察时需要注意:1. 事先做市场调研,确定你要采购的东西的市场大概价格,特别是对最低价要有数,这样就可以确认自己的价格底线; 2. 对于你的供应商,要实地考察车间、质检、技术等部门,综合考察其实力; 3. 对于你要采购的产品,除了价格,最重要的就是质量,那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系,有没有通过相关质量认证.完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯,也可以确保供应商可以及时作出改进; 4. 建议你也要去考察下对方的仓储措施,这虽然不是很重要的,但可以减少可能出现的发货错误; 5. 还有重要的一点:要考察供应商的财务报表,确保供应商经营稳定,也避免上当受骗.