下属工作总是马马虎虎，我应该怎么惩戒他才好？

~ 下属工作总是马马虎虎，我应该怎么惩戒他才好？

晋升到管理层，理应是高兴的事情，一来收入待遇提高了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同你，知道你的厉害之处，否则在后续的工作，你会被员工牵着鼻子走！

1、上策，挑动内斗

不少初任领导都会犯一个错误，就是看着不舒服的下属，自己会出手斗争，加深彼此矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。这才是高明的手法。

2、中策，放大错误

如果找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时候，就要设置陷阱任务，让他犯错，或是等待机会让他犯错，然后抓住机会之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通过程序直接开除。再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩戴德。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略，利用华容道的错误，让他乖乖听话的。

3、下册，礼送出境

有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。把他调到新的部门，或是当作人才，推荐出去。官场中这样的招法最常用，比如明朝官场对付不听话的海瑞，有找不到毛病，只能不断地让升迁走人。打不起还躲不起吗？

4、亲力亲为

有的管理层碍于面子，刚晋升不想再接触一线的基础业务。但人都有竞争性，你做一线的工作下属会看在眼里，当他们发现你做得比他们更加出色，心里就会不踏实，害怕被替代，也会佩服你。谁都希望跟着一个比自己牛的人工作！

不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。”争取尽快调离。

应该给予他警告，让他对工作认真重视起来，毕竟好歹也是拿着工资的。

下属工作马虎就罚他打扫整个办公区域的卫生。一般年轻人都爱面子，这样处罚他会觉得面子下不来，以后做事会细心很多。

可以当众在会议上批评他，拿他与别人作比较，让他知道自己做的和别人相差很多。

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平凉市18336684561： 下属工作拖沓怎么办?？
仍肩元胡：下属工作拖沓,首先,要分析查找原因.从人、设施设备、材料、方法和环境五个方面着手,例如,本人思想不愉快(对上司或同事有意见、对薪酬不满等).或操作工具出现效率不高的现象,或上道工序的材料未及时送到,或工作方法有问题(效率不高),或工作环境存在缺陷(包含管理制度不完善和落实不到位).其次,针对主要原因采取纠正措施和防范措施.再次,做好下属的思想工作,晓之以理,动之以情.最后,对屡教不改者,予以开革. 简而答之,仅供参考.

平凉市18336684561： 对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,采取怎样的措施? - ？
仍肩元胡： 采取措施如下:一、容人之短1. 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.2. 推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人...

平凉市18336684561： 如何管理不听话的下属? - ？
仍肩元胡： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

平凉市18336684561： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
仍肩元胡： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

平凉市18336684561： 对于工作马马虎虎、人际关系挺不错的员工应如何处理?？
仍肩元胡： 用人所长,

平凉市18336684561： 如果你的员工是老板的亲戚,但是这个人工作又很马虎还很刺儿,该怎么办? - ？
仍肩元胡： 如果这个亲戚只是工作能力上有问题,不影响你整个的工作团队和工作质量,你不妨放在那里着一些关系不大的工作给他,当然你可以适当的提醒他(一两次即可),若是有所改变,不防多沟通,相互找到工作的平衡点,但是他不愿意采纳,你就工作上漠视好了. 如果他不仅工作能力有问题,还影响工作团队和工作质量,那你是不能忽视的,你可以了解他与老伴的亲密程度及老板对亲属的一般态度视情况而定,想办法让老板知道他的工作情况,但切记小人不得罪.

平凉市18336684561： 对于不听话的员工如何处理? - ？
仍肩元胡： 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...

平凉市18336684561： 如何处理员工犯错 - ？
仍肩元胡： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...

平凉市18336684561： 对多次不听劝阻、不听从安排的下属!是否应该做出严厉的惩罚! - ？
仍肩元胡： 作为管理者,应当有一颗最大也最小的心,可以快速溶解到任何环境中,同时可以包容身边发生的任何事情.良好的人际关系是成为优秀管理者的先决条件,而人际关系的改进要靠自己的热情、坦率、谦虚以及宽容.当然,是在不放弃基本原则...

平凉市18336684561： 你是一名管理人员你的下属经常不服从你的管理你会做出怎样的处理 - ？
仍肩元胡： 管理是一方面的,最重要的是现在他不服从你的管理就是因为你现在的领导魅力不足而表现出来的.首先要清楚不服从管理的原因,找到原因可以用一定的制度或者 是手段来进行管制,也可以用工作来进行施压,让他知道自己的能力与别人之间的差距,并给与适当的教育,起到一个好领导帮助下属解决问题的表率,如果还不服 从管理的,这种人要趁早开除的免得引起多米诺效应,关于管理,其实最好的办法就是给予,一是给予关心,让下属知道自己的存在是应为自己有价值,二是给予责 任,让他们清楚自己应该做什么,怎么做.三是要适当的给予得力下手权利,让他们能够看到自己的未来发展,从而更加努力上进,我就是在用milogs来给我 的下属进行管理,你也可以试试