对付不听话的下属最狠的办法
对于动力不足的下属，提供激励措施可能更有效。这包括提供奖金、晋升机会或专业培训，以此认可他们的贡献。有时，不听话的行为可能是对当前工作不满或不适合的信号。在这种情况下，调整其工作职责，让他们发挥所长，可能更有助于提高工作表现和满意度。
在与下属相处时，管理者应遵循以下原则：
1. 信任与尊重：管理者应认识到下属的潜力和价值，合理安排工作，鼓励他们发挥优势，为公司贡献力量。信任是建立良好关系的基础，有助于减轻下属压力，提高工作成效。
2. 倾听与沟通：管理者应摒弃自我中心的态度，倾听下属的意见，让他们感受到被重视和尊重。对下属的建议给予认真考虑，即使不采纳也应给予回应和解释。
3. 公平公正：管理者应对所有员工公平对待，不因职位高低而有所偏颇。在面对问题和误解时，保持客观公正的态度，以赢得下属的尊重和信任。
作为领导,应该如何应对不听话的下属?
原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。第二，面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢。能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人的心里都是肉。作为下属...
遇到不听话的下属怎么办?
第三招 利用好投诚派和失意派 新上位后，对自己最不满的刺头，总想找机会给你搞事情，他们的威望地位是自己一时间无法撼动的，这就要先韬光养晦低调处事，避其锋芒，不露声色，暗中运筹，以待时机，静观其变。等，是要等待时机成熟再出手，能干的人，往往都会有敌人，越是能干的人，往往对立...
工作时候下属很不听话,还顶嘴很厉害
可能是你的问题，先分析一下你的性格，也许你以前的性格很软弱，让她看不起你，你要发挥出你的主管才能，不然的话你就下岗；其次，如果没有上述问题，你就要全方位的了解她 ，她的长处，她的短处，具体查实加以利用就行了，这是我多年领导下属的经验之谈了，望你借鉴。
我是一个酒店的管理人员 我该怎么对付那些不听话的员工呢
现代饭店的领班,从管理层次来说,处于饭店管理的最低层,直接面向员工和顾客,对员工进行督导管理,起着承上启下的作用,“官”微,贵非轻。因此,一些管理学者赋予饭店督导者领班多元角色作用:是领袖,是讯息传达者,是导师,是裁判,是模范,是咨询者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不注意聆听类、教条类、武断类等...
保安班长有什么手段对付不听话的员工
可以向上司报告 用跟工资挂钩的方式 让他们积极工作
下属很有能力却不听话,作为领导该如何处理?
让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。2.面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢！能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人...
下属不听话怎么办?
他为什么不执行，因为他不怕你，为什么不怕你，因为你没有威严！这个威严就是他做错了，你只是说他，并没有处罚他。为什么那些将军那么有号召力，因为不听话，那就是抗令，军令如山是要杀头的！对付这样的人，他狠你要比他狠，他横你要更加横。你不用担心结果如何！也不用担心领导是怎么想你的，也...
有些员工不听话?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
作为下属为什么可以不听领导的话，说明领导能力没我强，或者领导背景没我大。先摸清不听话员工的底细再谋而后动好点。从四个纬度分析：（1）没能力，还没背景，最容易搞定；（2）没能力，有背景，后面肯定会拉一个团队的后腿，还不自知。明面和和气气，找机会推荐好的去处，惹不起躲不起 ；（3）有...
怎么管理不听话的下属
作为空降领导，应该采取以下几点来应对团队员工的不服气和不配合工作的情况：1. 坦诚沟通：首先，与团队成员进行坦诚的沟通，了解他们的不满和不配合的原因。倾听他们的意见和想法，尽量理解他们的立场和需求。通过沟通，建立起互信的关系，为解决问题打下基础。2. 明确目标：明确向团队成员阐述工作目标和...
下属不听话该怎么处理?这种下属要不要辞退呢?为什么呢?
雇员不听话会对公司造成怎样的影响？此外，《劳动法》还要求企业为员工提供证明材料，在有充分的证明材料和清楚的情况下，员工可以被开除。有很好的工作经验，有很高的职业素养。上面的确不知道，因此可以作出决策，但是谁也不会去想那么多。他的做法是，在最好的工作中，当这样的事情发生时，会变得难以...
安倪强的： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
汤旺河区19169987964： 如何对付手下不听指挥? - ？
安倪强的： 对这种不听话的人,一是对你不服气,就多跟他安排一些难度大的工作,一旦他完不成,你就可以狠狠的批评他,直到他接受教训为止,二是故意跟你作对,就按照制度来处理它,当扣钱的扣钱,要扣得他心疼最好.这样就会治的他服服帖帖的.
汤旺河区19169987964： 面对不听话的下属怎么办 - ？
安倪强的： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
汤旺河区19169987964： 如果下属不听话,怎么办, - ？
安倪强的： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
汤旺河区19169987964： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
安倪强的： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
汤旺河区19169987964： 如何对付不听话的下属? - ？
安倪强的： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
汤旺河区19169987964： 如何管理不听话的下属? - ？
安倪强的： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
汤旺河区19169987964： 对待不听话的下属怎么办 - ？
安倪强的： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
汤旺河区19169987964： 不听话的员工怎么处理 - ？
安倪强的： 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
汤旺河区19169987964： 下属不听话,我该怎么办? - ？
安倪强的： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
