在现代管理活动中,如何理解目标管理。
在现代管理活动中,如何理解目标管理。
(1)目标管理是员工参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制订者，即由上级与下级在一起确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下级之间的协商，制订出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标一手段”链。...
能级原理
能级原理,是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。能级原理中的"能级" ,是指组织成员在一定条件下, 能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别。能,在物理学中是做功的量。在现代管理活动中所谓的能,是指人们从事组织活动和管理活动的能力。从...
浅议现代企业管理中如何做到以人为本
4 以人为本就要发挥模范带头作用 在现代企业中,要想使企业做大做强,企业领导就要在日常工作中以身做则,在工作中做表率,不做语言的巨人、行动的矮子,时刻注意用自己行动感召影响企业的员工,肯定人的主观能动性,强调以人为本,承认个性都会有意识地追求自身价值。运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们,启发他们,...
什么是目标管理?请联系实际,在现代企业管理活动中,如何理解和评价目标...
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目...
现代财务管理中如何做好成本控制
酒店要提高经济效益迎合市场需求就要合理控制成本。通过成本控制,可以降低酒店在经营中的风险,提高在同行企业中的竞争力。但酒店在进行成本控制时,必须与企业的经营理念和多年积淀的酒店文化相结合,不能盲目的追求降低成本控制。酒店在经营中如果对成本控制不严加管理有可能造成不必要的浪费,从而降低赢利能力。
儒家管理思想在现代企业管理中的应用
儒家管理思想在现代企业管理中的应用 篇1 (一)儒家管理思想 管理就其理论而言是一门科学,但从方法来说又是一种艺术。国学管理思想博大精深,而“经世致用”的儒家管理思想经过两千多年的传承在人们心中根深蒂固,在现代管理实践中扮演着重要的角色。 儒家思想是由孔子始创,孟子形成系统的理论,至二程(程颢、程颐...
在现代酒店管理中如何正确运用酒店管理概论
酒店可以充分利用自动化智能技术．快捷高效的为客人提供满意的服务。借鉴国内外的各种酒店的系统．一个较完善的智能化酒店管理系统的服务模式可以描述如下：(1)顾客在网上确定预定后．酒店的内部系统自动生成了数据记录，当客人进入酒店后．智能化管理系统自动显示各人所预订的服务项目．客人只需办理简单的手续...
80-20原则与ABC分析法的区别
80-20原则:在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。依据80／20原理，在现代管理活动中，切忌平均使用自己宝贵的时间和精力，而是应该集中自己主要的时间和精力，去抓住那些对全局和整体具有至关重要作用的关键环节.ABC分析...
现代管理专题作业 如何做好战略联盟的管理?
1、合作伙伴的选择标准：① 必须具有良好的兼容性。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。2、战略联盟的管理 3、对待合作伙伴的态度① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。② 企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。③...
现代管理中,什么是管理的主体
管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者(或管理机构)分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体，实际上又是更高一层管理主体的管理对象。二、管理主体的部门性 在一个组织中，基层和中层的管理者又有其...
学平人参： 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.
永胜县15093116361： 如何正确认识目标管理 - ？
学平人参： 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价....
永胜县15093116361： 如何理解目标管理的特点和程序? - ？
学平人参： 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员.2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理.3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
永胜县15093116361： 关于目标管理!什么是目标管理?怎样理解?我国目标管理的现状是怎样 ？
学平人参： 什么是目标管理? 目标管理(Management by Objectives;MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一种以建立目标体系为基础的管理程序,特别强调员工与上司共同参...
永胜县15093116361： 管理学中目标管理的性质是什么? ？
学平人参： 1、管理学中的目标管理是一种方法. 管理学中的目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“...
永胜县15093116361： 目标管理是什么?如何操作? - ？
学平人参： 目标管理是以人为中心,主、客体平衡的成就激励系统;是从目标到执行,从执行到检视,从检视到提升的动态发展系统.目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统,协助企业目标的达成与提升.在进行目标管理时,要从战略的角度梳理制定目标,在分解执行,这是一个复杂的过程,您可以参考外部智力,我们公司就是和香港人文合作的
永胜县15093116361： 如何应用目标管理法?大家帮个忙呀!!! - ？
学平人参： 如何应用目标管理法?定义 使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法.目的是将组织的整体目标逐级转化为下属单位和个人的子目标,形成一个完整的目标考评体系,以此来提高组织...
永胜县15093116361： 管理学名词解释求教 - ？
学平人参： 1.组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理...
永胜县15093116361： 如何才能进行有效的目标管理? - ？
学平人参： 这是一项简单而又复杂的管理.如若实施好了确实能帮助企业很好的发展,如若实施不好的话也将使企业陷入困境.现就如何有效实施目标管理简单说一说:1,制定目标:a,切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标.b,合理进行目标分类.如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等.c,制定目标的方法要符合SMART原则.d,将制定好的目标有效沟通并贯彻一致.2,将制定好的目标进行很好的分解3,实施目标4,实施过程中的一些信息及时反馈汇总5,对目标的实施结果进行有效考核 总之,实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”.否则只会流于形式,并最终使企业陷于困境.具体实施细节可在线交谈.谢谢
永胜县15093116361： 如何理解目标管理属于动态的管理方法? ？
学平人参： 目标管理是居高临下及随机制宜地进行管理.高层次决策者 主要工作精力是把握组织整体的行动方向和重大事情的决策,着 重强调方针及目标的确立,只要求组织最终目标的实现,不追究具 体实施过程中的手段及方法.此外,目标管理的方法比较灵活,没 有固定的模式,原则上是依据客观条件的动态变化而由组织和个 人随时修订或釆取相适应的对策.所以,目标管理的方法具有宏 观及动态的特征.
