现代管理专题作业 如何做好战略联盟的管理？
帮人与管人的矛盾
针对时下员工难管、不服管的情况，管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理者要从“对别人有没有用而不是对不对”的考虑出发，从帮人出发做管理。管理者首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中遇到的问题。只提要求，不给方法，很难做好管理工作。
求内与求外的矛盾
企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是企业管理者喜欢向外求助，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟。
其实，管理者应求内不求外，提倡自行开发。管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。
抓点与顾面的矛盾
企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。所谓体系（模式）是一系列有效动作的组合。一系列指的是持续改善。当我们攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。海尔集团首席执行官张瑞敏说：抓住一个点，反复抓、抓反复，抓出一个样板来再推而广之。抓点突破，以点带面。这是管理的一个规律。在抓点抓出成效的同时，要对其进行总结、归纳，然后整理成文件，形成有效的体系。
动作与力度的矛盾
很多企业在做“动作”，但就是没力度。企业开始做“动作”时轰轰烈烈，全公司沸腾，不到3天就悄无声息。耐力来自频率，来自频繁重复。管理要做周期性运动。
做过计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办？频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整，频繁产生力量。不要相信一次“动作”就能一劳永逸解决问题。
思路与效果的矛盾
现在做管理，思路都有，就是没效果。问题出在哪里？没有“结案”。做事情“结案”很重要。“结案”就是总结，是好是坏给个说法。怎么关注效果？对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。
如何做好战略联盟的管理需要做到以下几点：
一、目标 ① 增强自身规模。② 扩大市场份额。③ 迅速获取新的技术。④ 进入国外市场 ⑤ 降低风险。
二、方式 1、品牌联盟 2、供求联盟 3、研究开发联盟 4、市场共享联盟 5、销售联盟 6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准：① 必须具有良好的兼容性。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度 ① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。 ② 企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。③ 好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找 即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：① 对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。② 人际关系纽带已经建立。③ 以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。④ 全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象 没有互补性资
源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理 组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
机侦同悦： 答:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.如何做好战略联盟的管理需要做到以下几点:一、目标 ① 增强自身规模.② 扩大市场份额.③ 迅速获取新的...
新源县17063661667： 如何建立有效的战略联盟 - ？
机侦同悦： 战略联盟有横向联盟,纵向联盟两大类,表现形式有合资,合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等.
新源县17063661667： 企业之间在建立战略联盟之前需要做的前期准备工作有哪些? - ？
机侦同悦： 准备:首先是资源互补方面的分析,(2)市场合作方面的分析,(3)投资合作方面的分析.等 主要是明确可能合作的方向.然后:协议,考虑合作机制,信息沟通机制,利益分享机制 最后,就是双方的共同内部宣传呢 ,加强联系.
新源县17063661667： 采购商与供应商战略联盟方案的实施步骤?怎么做采购师? - ？
机侦同悦： 采购商与供应商战略联盟方案的实施步骤1.建立满足企业需求的战略2.组建支持采购战略联盟关系的内容结构3.识别建立采购战略联盟关系的机会4.确定采购战略联盟关系的候选人5与候选者高层管理者接触6评价采购战略联盟关系的候选人7与候选人谈判8培育并发展采购战略联盟关系
新源县17063661667： 战略联盟的风险分析？
机侦同悦：战略联盟的风险分析及其防范对策 科学管理研究 叶飞,张红 1999.05 近年来战略联盟不论是在学术界还是在企业界可以说都是人们议论的焦点,然而战略联盟并不是万能的,战略联盟有其自身缺陷,即战略联盟的风险性.本文通过对战略联盟...
新源县17063661667： 如何建立高效合理的物流战略联盟? - ？
机侦同悦： 首先你得找个适合自己的物流伙伴 高效合理的话你得和这个物流伙伴去商量 成本能低到什么程度,能保证库存低,及时送到,最好能做到客户缺货物流自己都知道能上门提货 比如我货今天出,但是是后天的飞机,能不能先把货拉到物流那边去先,保证自己这边库存低 能不能随叫随到 等等
新源县17063661667： 企业为什么要组建或加入战略联盟?企业为什么要组建或加入战略联盟? ？
机侦同悦： 订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划.任何企业都有各自的长处和短处,不同的阶段,不同的时间,不同的地点,都应有自己的发...
新源县17063661667： 如何构建企业的核心竞争?如何构建企业的核心竞争力 ？
机侦同悦： (一)企业领导人应及时更新经营管理理念,强化核心竞争力意识 有人曾经研究过近... (三)企业领导人应施行知识联盟管理,发展企业核心竞争力 知识联盟是战略联盟的...
新源县17063661667： 形成战略联盟的企业之间往来一般是由什么决定的 现代管理专题 - ？
机侦同悦： 泰吉(T.T.Tyejee)和奥兰德(G.E.Osland)等人提出了“战略缺口”假设以解释运用战略联盟的动机.他们认为,在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时,往往会发现,在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口,而战略缺口的存在却在一定程度上限制了走依靠自有资源和能力自我发展的道路,这就在客观上要求走战略联盟的道路.的战略缺口越大,参加战略联盟的动力越大.而且,只需投入相对较少的资金,战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来.由于战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能,这对于初涉此道的和管理者来说是有些困难的.
新源县17063661667： 战略联盟动因中的“避免经营风险”指的是什么呢? - ？
机侦同悦： 避免经营风险指的是,由于面临的经营环境变化,许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性,为了避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费,并降低市场开发与技术创新的风险.
