谈谈对目标管理的理解
目标管理的内涵是什么
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目的 目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡...
目标管理对企业的贡献
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现...
对目标管理该如何评价
可能会导致内部竞争或资源分配不均。综上所述，目标管理是一种有用的管理方法，可以提高组织的效率和绩效。然而，为了确保其有效性，必须谨慎设定和调整目标，并确保所有成员都理解并致力于实现这些目标。同时，也要注意不要过于关注短期目标而忽视了长期战略和整体目标。
如何做好个人目标管理
有数据统计表明,每个人一天要经历200次决策,目标管理帮助我们评估自己的行为,确定什么是要做的,什么是不用做的,帮助我们抓住重点,确定事情的优先级。 3、目标管理关注结果,使我们更有动力 大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情,目标管理能让我们对一件事保持持续的动力,把大目标分解成小目标,持续的执行,更...
目标管理理论的最大优点目标管理理论的最大优点在于
30、目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好地领会和理解。31、首先，管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。32、如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。33、其次，管理者必须知道公司的目标是什么...
【谈目标管理在建筑施工管理中的运用】 目标管理的特点
5．目标责任的建立与考核 目标责任制的建立，是建筑施工现场管理的一项重要任务。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的深化。具体实施包括：首先，层层签订目标责任制，即企业对各基层主要...
目标管理及其特点是什么
为了更好地理解德鲁克提出的这个方法，我们可以把这一过程形象的概括为剥洋葱法。即像剥洋葱一样。将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。剥过洋葱的人都知道，如果不准备好，很容易在剥洋葱时被洋葱熏得眼泪直流。同样，在实施目标管理的过程中，...
如何对目标管理制度进行合理评论
简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面 目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者,即由上级与下级共同确定目标,上下协商,制订出企业各部门直至每个员工的目标,用总目标指导...
目标管理对于大学生来说很重要,你是如何做的?
如果没有目标的话，那么生活就变得死气沉沉。所以，目标对一个人来说是非常重要的。在我们的学习生涯中，学习目标也是同样重要。如果自己有一个明确的学习目标，朝着学习目标前进的话，那么自己的学习成绩就会越来越好。那么，目标管理对于大学生来说很重要，你是如何做的？首先，要设置一个长目标。其次...
以终为始——读《华为目标管理法》有感
最近正在公司推行OKR,为了能加深对目标管理的认识,找到了这本《华为目标管理法》。这本书的内容分为三个部分,第一是讲目标管理的重要性;第二是讲如何定目标;第三是讲如何在目标管理中进行过程管控。我分别讲一下我自己最受益的部分内容。 第一部分:目标管理的重要性。 在这一部分,华为重视目标管理的原因是希望...
焦作市丽珠回答： 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.
钞忠15679364307问： 如何理解目标管理的特点和程序? - ？
焦作市丽珠回答： 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员.2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理.3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
钞忠15679364307问： 如何正确认识目标管理 - ？
焦作市丽珠回答： 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价....
钞忠15679364307问： 什么是目标管理? - 目标管理的含义求答案 - ？
焦作市丽珠回答： 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高...
钞忠15679364307问： 管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? - ？
焦作市丽珠回答： 目标管理由彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中提出,管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解、展开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以创造性地完成组织目标.主要特点是注重结果,以目标为中心,重视人的管理等.
钞忠15679364307问： 谈一谈你对目标管理是计划和控制的一种重要工具的理解. - ？
焦作市丽珠回答： 1、通过目标进行制订计划; 2、通过对计划节点的控制进行过程管理,保证目标的达成.
钞忠15679364307问： 目标管理法的本质是什么 - ？
焦作市丽珠回答： 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
钞忠15679364307问： 如何看待目标管理 就业指导论文 - ？
焦作市丽珠回答： 目标管理的提出德鲁克在60年前提出最先提出的,管理理念提出后,在二战结束后,迅速在美国企业界进行复制,并很快在世界管理界大型其道.但在中国企业的运用过程中,明显走偏,没有抓住目标管理的核心.误区1:目标管理就是自上而...
钞忠15679364307问： 请问目标管理的基本思想是什么?？
焦作市丽珠回答： (1)企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现. (2)目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任. (3)每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求. (4)管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制. (5)企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.
钞忠15679364307问： 目标管理是什么?如何操作? - ？
焦作市丽珠回答： 目标管理是以人为中心,主、客体平衡的成就激励系统;是从目标到执行,从执行到检视,从检视到提升的动态发展系统.目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统,协助企业目标的达成与提升.在进行目标管理时,要从战略的角度梳理制定目标,在分解执行,这是一个复杂的过程,您可以参考外部智力,我们公司就是和香港人文合作的
