案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用
新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。都要进行总部的集中，降低其他中间费用！
1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；2、物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。 3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。都要进行总部的集中，降低其他中间费用！
DSF
不可替代
现代物流管理与心得体会500字
烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列，他山之石值得借鉴。海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。海尔物流管理的“一...
海尔物流和沃尔玛物流对你有何启示?为什么海尔由原来的物流外包改为物流...
我可以给你提供一些海尔物流方面的资料，沃尔玛的很多，你可以自己在找。1.海尔的“一流三网”物流管理模式 为了满足业务发展的需要，海尔成立了物流推进本部，全面推进物流的发展，以满足企业发展对物流突出的新要求，进而又建立了自己的物流公司，创建；饿一套现代物流管理模式---“一流三网”的同步流程...
家电物流的案例研究
(二)三种家电物流运作模式优劣势分析中国家电业目前存在的以上三种物流模式总体上来说基本符合企业自身发展状况。海尔自营物流是由于海尔的快速扩张,本身拥有强大的物流能力,为了配合海尔的国际化发展战略,海尔物流投入较大的精力,对海尔的发展也起到了较大的推动作用。但是,这种模式本身具有缺陷。首先,为了建立先进的物流...
海尔物流系统的特征是什么
海尔物流四个方面的特点如下:1，订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 2，运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 3，仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 4，KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
海尔物流是用什么方式创造物流价值的?
满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现 8 小时配送到位，区域内 24 小时配送到位，全国 4 天以内到位海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的...
海尔核心业务与竞争力供应链管理解析
海尔的供应链纽带离不开IT支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不...
如何看待海尔自营物流
海尔从1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩，也打响了海尔物流这一金字招牌。闯出了名声，在我国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的发展起到了积极的作用。 20世纪60年代企业间竞争的主要因素是成本，到70年代竞争的主要因素转变为...
海尔物流的外向物流
降低物流成本订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。海尔物流HLES系统 ...
海尔物流的核心竞争力是什么?为什么?
题主是否想询问“海尔物流的核心竞争力是什么”？供应链优化、信息化管理、定制化服务、持续创新、全球化布局。1、供应链优化：海尔通过整合内部资源，优化外部资源，建立了强大的全球供应链网络，这使得海尔能够高效地协调供应商、制造商、分销商、物流服务商等各方资源，实现物流与信息的同步运作和管理，...
关于海尔集团成功的案例分析
在企业内部，每个人都应该对市场负责，而不是对上级负责。海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。3、海尔有比较完整的营销体系。有40多个...
程富整肠： 新的时代就要用新的管理制度,不是使用的制度都一直有用的.我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面.都要进行总部的集中,降低其他中间费用!
乡城县19432947283： 海尔物流与供应链的区别 - ？
程富整肠： 1、物流是运输管理而已;供应链是整个产品生产的:采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节;2、物流管理:理想化的模式是0库存管理,可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本;物流管理是在整个供应链中起到:使内部资源得以整合,外部资源得以优化.使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化. 3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面.
乡城县19432947283： 仓储管理的精髓 - “三不原则”、“5R”是什么 - ？
程富整肠： 外方经常抱怨中国企业的物流成本太高,但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低,中国物流成本高从何而来?此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差,来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成...
乡城县19432947283： PMC部有哪些工作职责和管理制度 - ？
程富整肠： PMC主要包含PC和MC,有的公司还把交货管理也算在PMC(有的算在运输部) PC:production control,生产管控,包含生产计划,生产管制(跟单), 生产计划:编排合理有序的车间生产计划.具体注意事项参考百科:生产计划 生产管制(...
乡城县19432947283： 海尔物流配送方面取得成功所采取的主要策略?急 - ？
程富整肠： 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流.通过他们,海尔物流 形成...
乡城县19432947283： 海尔企业物流配送管理模式 ? - ？
程富整肠： 在海尔的网站上,海尔物流的成绩斐然,其中包括:统一采购,实现每年降低材料成本5%;统一仓储,呆滞物资降低90%,库存资金减少63%;实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由...
乡城县19432947283： 分析海尔的管理策略？
程富整肠：1.物流管理 海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业. 2.复品牌营销策略概述 复...
乡城县19432947283： 求一个经典物流案例~ - ？
程富整肠： 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的.国内:宝供物流.1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业.宝供占据业内七...
乡城县19432947283： 海尔公司的案例分析 - ？
程富整肠： 1简述海尔配送作业流程? 海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心,该物流中心以用户的定单信息为核心,通过对物流信息管理手段的实施,对库存进行有效控制,实现JIT按单配送模式,彻底消除资源浪费.海尔的...
