海尔物流和沃尔玛物流对你有何启示？为什么海尔由原来的物流外包改为物流自营，分析原因？
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
1.海尔的“一流三网”物流管理模式
为了满足业务发展的需要，海尔成立了物流推进本部，全面推进物流的发展，以满足企业发展对物流突出的新要求，进而又建立了自己的物流公司，创建；饿一套现代物流管理模式----“一流三网”的同步流程。“一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源订单信息流的增值提供支持。
2.海尔物流的“一流三网”实现的四个目标
3.实现JIT，JIT采购，JIT配送 JIT分拨物流的同步流程
4.实现与用户零距离
我只想说这一句，生产型企业和销售型企业是不一样的啊
最主要的原因是,海尔做的比较大,有自己的运输团队,和自己的仓库.
其实现在海尔还是有不小一部分业务是给第3方物流公司做的.
根据我学的物流基础 后面的的题应该答企业物流外包的优缺点
缺点就是对物流控制能力降低 客户关系管理的风险 企业战略机密泄漏的风险 还一个好像是出现连带经营风险`这4点
前面一个看上去像论述题 应该会涉及到仓储的问题吧 那就答仓储的知识点 还涉及到什么就答就行了呗
公司做大了，物流就自己来了，钱自己赚了，责任自己来！
要一些关于物流配送中心的案例,最好详细的
沃尔玛物流配送体系沃尔玛所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司,与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面,沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰: 非常荣幸有这样的机会,来跟大家...
如何理解沃尔玛建立的“无缝点对点”的物流系统?
不管物流的项目是大项目还是小项目，沃尔玛都将把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，从而可以大大降低成本。 沃尔玛简历 沃尔玛公司的总部在美国阿肯色州的一个小城市──本顿维尔市。沃尔玛的最早创始...
物流经典故事
凯瑟斯达克最有趣的业务之一是将沃尔玛和很多消费品公司相连接的项目。在2003 年4月, 沃尔玛决定大幅减少在它的配送中心的零担运输,因为他们花了许多时间,却造成了主要的发货壅塞的问题。同时,沃尔玛想更加频繁地小量定货以便保持最小存货值。为达到这两个目标,沃尔玛针对零担运输(LTL)的供应商进行考察,然后决定是否...
沃尔玛是哪个国家的超市?
沃尔玛以其庞大的规模和影响力闻名于世，不仅是美国最大的公司，还在全球范围内占据主导地位。2016年，沃尔玛宣布提供全美免费两日达服务，进一步提升了其物流和配送能力。连续多年，沃尔玛在《财富》世界500强和美国500强排行榜中位居榜首，展示了其强劲的商业实力和持续的市场领先地位。
零售企业物流系统应有那些特色??
沃尔玛的物流发展1970年,在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心开始。从那时起,沃尔玛公司开始对于物流有了一个新的认识。通过高效率的运输供应链,流程化,专业化的将货物的仓储和配送集中和独立起来,大大的减少了原本单独运输配送的成本。而且对于第一家配送中心的选址是经过多方计算的,这样有减少了...
沃尔玛是国企还是外企
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20多年在中国的发展，我们已拥有约10万名员工。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、沃尔玛惠选超市等。沃尔玛目前已经在全国180多个城市开设了400多家商场 、约20家配送中心 。沃尔玛进入中国以来累计...
沃尔玛和哪些企业合作?
实现京东下单、沃尔玛提货配送。京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，此次合作对于京东来说，得以进一步提升物流效率，而对沃尔玛来说，则提高了店面周转，也增加了生意来源。霍斯博对此前京东和沃尔玛的合作表达了肯定。他称，从数据上看，沃尔玛在京东上的增长每个月都保持着坚挺的上涨趋势。...
沃尔玛跨境电商可以做中国直发吗
其主要涉足零售业，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等营业方式，曾连续多年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
沃尔玛简介
沃尔玛公司（WalmartInc.）是一家美国的跨国零售企业，由山姆·沃尔顿（SamWalton）于1962年创立。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville,Arkansas）。沃尔玛的业务范围涵盖了各种商品销售，包括食品、服装、家居用品、电子产品、汽车零部件等。以下是沃尔玛的一些基本信息和历史：1.创立时间：1962年2....
北京比较著名的超市有哪些?
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要业务涉及零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中排名第一。公司在全球15个国家运营8500家门店。在美国，沃尔玛在50个州和波多黎各运营。沃尔玛的主要营业方式包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店。2. ...
运燕六味： 沃尔玛于20世纪60年代创建,在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商.在短短几十年的时间里,沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界,并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球.沃尔玛的快速成长,与其卓越的...
江源县15587764725： 海尔物流和沃尔玛物流对你有何启示?为什么海尔由原来的物流外包改为物流自营,分析原因? - ？
运燕六味： 我可以给你提供一些海尔物流方面的资料,沃尔玛的很多,你可以自己在找.1.海尔的“一流三网”物流管理模式 为了满足业务发展的需要,海尔成立了物流推进本部,全面推进物流的发展,以满足企业发展对物流突出的新要求,进而又建立了自己的物流公司,创建;饿一套现代物流管理模式----“一流三网”的同步流程.“一流”是以订单信息流为中心.“三网”分别是全球供应链资源订单信息流的增值提供支持.2.海尔物流的“一流三网”实现的四个目标3.实现JIT,JIT采购,JIT配送 JIT分拨物流的同步流程4.实现与用户零距离
江源县15587764725： 案例分析题:沃尔玛的物流信息技术应用对你有什么启示? ？
运燕六味： 1、答案:1)物流中心作为一个利润中心,可能会削减商场的利润.因为有的配送中心在商品出来时会加上自己的毛利,产生新的价格,如果这个价格不准确或者过高,会...
江源县15587764725： 沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率,低成本的?我们从中可得到那些启示? - ？
运燕六味： 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司之一,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就. 苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和...
江源县15587764725： 沃尔玛与海尔物流的比较 - ？
运燕六味： 沃尔玛高效的信息系统曾经备受业界推崇,全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍.内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送...
江源县15587764725： 沃尔玛在配送中心采用EDI带来哪些好处?对我国传统物流企业有什么启示? - ？
运燕六味： 1、采用EDI可以节约纸张成本消耗,取得可观的收益.可以提高单证的传递速度,减少单证的传递环节和交换手续,使各种单证数据瞬间在不同的企业间完成全部传递过程,减少清算的时间,加速贸易资金的周转,进而促进贸易的发展.提高工作效率和竞争能力,在贸易伙伴之间建立更好、更密切的关系.使企业内部运作过程更加合理化,增加贸易机会,提高服务质量.数据的交换不需要人工干预,准确性,及时性及效率得到保障,更进一步为物流体系中的信息流提供管道使个节点发生沟通2、你就把沃尔玛之所以成功的原因转换下说法就差不多咯,利用现代化供应链管理,对信息流、物流、资金流进行有效的控制,加强各环节的协调和管理,AND SO ON!
江源县15587764725： 沃尔玛的成长对国内流通企业发展的启示是什么?？
运燕六味： 带来了先进的物流管理和经验,国内企业要以此为戒,更要加快发展.
江源县15587764725： 沃尔玛的成功对我们有什么启示,200字,不要在网上找的? - ？
运燕六味： 沃尔玛的成功对我们有什么启示?7万我觉得启示当然是zhidao给有准备的人啊,因为别人回之所以能成功,那是因为别人有一定的经济实力和启动资金,二他们有实力而且有创意点,所以说一举成名一曲啊,成功答那也是有他们自己的优势的.
江源县15587764725： 沃尔玛与海尔有什么不同 - ？
运燕六味： 沃尔玛是超级市场的特许经营,主销售.海尔是自产,直营或是招代理商.其实我也不是很清楚,只是觉得如果交换了模式,我认为沃尔玛不可能发展得那么好,因为它里面卖的东西太多,涉及了许多不同的行业,如果自主生产,那就分散了资金.增加了风险.总之现在没有那个超市里面卖的东西都是自己生产的,可能有一部分是自己产的,但是现在的产品的品种那么多样化,如果都只是自己产的,太过于单一,那么,顾客的选择性就少了,最后,顾客不愿到那个超市买东西.
江源县15587764725： 总结海尔和沃尔玛的物流是如何运作的,各自有什么特点 - ？
运燕六味： 沃尔玛全国设置5个配送中心,供应商把货物送到配送中心后,配送中心负责把货物送至门店. 海尔不详.
