海尔核心业务与竞争力供应链管理解析

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海尔核心业务与竞争力供应链管理解析

　　众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。下面是我为大家分享海尔核心业务与竞争力供应链管理解析，欢迎大家阅读浏览。

　　1.供应链管理关键是核心业务和竞争力

　　正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。而供应链中的各个伙伴之所以愿意与海尔结成盟友，也正是看中了它不可替代的竞争力。

　　众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。

　　2.强化创新能力

　　要在供应链管理中 取胜，就要强化创新能力，满足市场的需求。海尔内部有一个理念，就是先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场，最重要的就是围绕顾客需要，生产他们需要的产品。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”。想出商品，就是想出新市场，也就是要创造新市场。企业通过创造市场引导消费来领先市场。而做大市场蛋糕的前提，是产品要有个性化，不断保持创新的活力。

　　在这方面，海尔有足够的发言权。在它的核心业务冰箱领域上，海尔做到了“想出 商品来”。亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭的抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合电冰箱都是海尔制造生产的，紧接着是中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱，每一个新品都创造了一个新市场、新消费群。正是这种源源不断的新产品 之流，保证了海尔经济效益的稳步增长。

　　3.以供应链为基础的业务流程再造

　　业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。一个企业的业务流程决定着组织的运行效率，是企业的竞争力所在。以客户需求为切入点，对原来的业务流程进行重新思考和重新设计，它强调以首尾相接的、完整连贯的业务流程来代替过去的被各职能部门割裂 的破碎性流程，使企业产品质量、成本和各种绩效目标取得显著的改善。

　　海尔的业务流程再造是以供应链的核心管理思想为基础，以市场客户需求为纽带，以海尔企业文化和SBU管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”(服务零距离、资金零占用、质量零缺陷)为目标的'流程再造。它通过供应链同步的速度和SST的强度，以市场效益工资激励员工，从而完成订单，构建企业的核心竞争力。

　　4.注重供应链管理中的信息技术

　　供应链管理中 的信息流程是企业员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真甚至见面达成信息交流的目的，现在利用电子商务、电子邮件甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。

　　为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。海尔的供应链纽带离不开IT支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。

　　由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的订单。目前，海尔集团平均每天接到销售订单200多个，每个月平均接到6000多个销售订单，定制产 品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。由于所有的采购基于订单，采购周期减到3天;所有的生产基于订单，生产过程降到一周之内;所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。总起来，海尔完成客户订单的全过程仅为10天时间，资金 回笼一年15次(1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次)，呆滞物资降低73.8%，同时海尔的运输和储存空间的利用率也得到了提高。

　　在经济和信息飞速发展的今天，竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。正式由于上述的4点，使得海尔的供应链总成本低，对市场响应速度快，赢得了市场。海尔在抓住用户的需求的同时，加强对可以满足用户需求的全球供应链的管理，这就是海尔为什么那么多年都一直走在前面的原因之一。作者希望通过对海尔供应链管理模式的分析，可以让中国的其他企业得到一些帮助和启示。

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康保县17786686139： 海尔的供应链 - ？
窦哗奥诺： 海尔的SST(索赔、索酬、跳闸)是供应链重要的表现形式.它是把市场经济中的经济利益调节机制(价值分配市场化)引入企业内部,围绕企业战略目标把企业上下流程、上下工序和岗位之间的单纯的隶属关系转化为平等的买卖关系、契约关...

康保县17786686139： 在供应链管理方面海尔公司有什么经验值得学习? - ？
窦哗奥诺： 海尔公司值得学习的地方主要有以下三点: 1.零库存 2.主要原材料采用与国际期货挂钩的契约式 3.管理供应商

康保县17786686139： 海尔的一流三网具体指什么 它起到什么作用 - ？
窦哗奥诺： 海尔物流管理的＂一流三网＂充分体现了现代物流的特征:＂一流＂是以订单信息流为中心;＂三网＂分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络.＂三网＂同步流动,为订单信息流的增值提供支持. 在海尔,仓库不再是...

康保县17786686139： 青岛海尔产业上下游体系结构 越详细越好 长篇大论更好 多多益善 资源多点 - ？
窦哗奥诺： 1.以顾客为中心.海尔采用面向过程、以顾客为中心的管理方法,运用物流最优的系统思想,提高了对顾客的响应速度,以达到成本最低、快速响应的目标.2.实现JIT分拨.海尔在全国建有42个配送中心,每天能够将上百个品种3万多个产品...

康保县17786686139： 海尔“零距离、零库存、零运营成本”的成功经验 - ？
窦哗奥诺： 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后,近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命.这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周...

康保县17786686139： 海尔物流运行方式是什么? - ？
窦哗奥诺： 在海尔的网站上,海尔物流的成绩斐然,其中包括:统一采购,实现每年降低材料成本5%;统一仓储,呆滞物资降低90%,库存资金减少63%;实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由...

康保县17786686139： 海尔的一物三流是什么意思?这是怎么运做的啊? ？
窦哗奥诺： 你说的“一物三流”其实是指“一流三网” ,它是海尔独特的现代物流. 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,...

康保县17786686139： 海尔市场链是怎么回事? - ？
窦哗奥诺： 先摘录一段文章:(出处见参考资料) 市场链理论,最早由青岛海尔集团提出.市场链主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制...

康保县17786686139： 海尔物流的简介 - ？
窦哗奥诺： 海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业. ●海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程,不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值,使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标;●海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用,被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”,同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣.

康保县17786686139： 海尔物流与供应链的区别 - ？
窦哗奥诺： 1、物流是运输管理而已;供应链是整个产品生产的:采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节;2、物流管理:理想化的模式是0库存管理,可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本;物流管理是在整个供应链中起到:使内部资源得以整合,外部资源得以优化.使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化. 3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面.