国际商务谈判案例分析题

作者&投稿:夷宝 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
商务谈判案例分析题,要详细答案,谢谢各路大神。。~

(1)在此案例中,谈判主体、谈判客体分别是什么?
主体是荷方和中方的谈判人员。客体是购销合同上精密仪器的价格条款。

(2)当荷方提出终止谈判时,为什么中方谈判人员依旧从容?
荷方代表所说他们的产品供应不求还有很多国家的相关企业欲购买他们的产品,其实只是荷方谈判人员运用的一个策略,目的是使中方代表能够尽快地且高价购买他们的产品,实际上,他们正面临巨额负债,要求尽快回收资金,此次谈判的成功对于他们来说十分重要。但他们不知道其实中方人员已经十分了解他们的情况,知道他们不会真的终止谈判,因此,当荷方提出终止时,中方人员依旧十分从容。

(3)从该谈判案例中,你能得出什么结论?
在此谈判中,中方人员首先进行了认真的准备,为他们的谈判成功打下牢固的基础,可以说他们的谈判已经取得一半的成功,在了解对方真实情况后,他们利用对方的急迫心理,采取拖延和忍耐战术,最后,他们仅仅做了微小的让步就取得了此次谈判的成功。

1.苏州公司做事不务实,没有到市场去调查,未签订合同,没有看到对方的资质文件,没有担保就发货,被对方的表面阵势冲昏了头脑。 即使在有实力、优秀的合作伙伴,也不要省略我们必要的审查、办事的程序。
2.在官方查询对方资质和经营情况,到市场了解对方客户的反应情况,到对方公司了解其员工对公司的评价。

1 让对方知难而退,婉转的拒绝
2 即不伤情面,保住两国之间的友谊.又告知了对方设备的落后性
3 公平 诚信 国家利益至上 物该有所值

掌握情报,后发制人
在某次交易会上,我方外贸部门与一客商洽谈出口业务。在第一轮谈判中,客商采取各种招数来摸我们的底,罗列过时行情,故意压低购货的数量。我方立即中止谈判,搜集相关的情报,了解到日本一家同类厂商发生重大事故停产,有了解到该产品可能有新用途。再仔细分析了这些情报以后,谈判继续开始。我方更具掌握的情报后发制人,告诉对方:我方的货源不多;产品的需求很大;日本厂商不能供货。对方立刻意识到我方对这场交易背景的了解程度,甘拜下风。在经过一些小的交涉之后,乖乖就范,接受了我方的价格,购买了大量该产品。
▲评点:在商业谈判中,口才固然重要,但是最本质、最核心的是对谈判的把握,而这种把我常常是建立在对谈判背景的把握上的。
◆制造虚假情报,声东击西

1)竞争策略(货比三家)
2)原则性与灵活性博弈

i dont know


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喻兰人参:

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