集权和分权的概念？
集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1 、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的 企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2 、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的应变能力差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。
拓展资料衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、 决策的数量。 组织中较低 管理层次作出的 决策数目越多，则 分权的程度就越高；反之，上层 决策数目越多，则集权程度越高。
2、 决策的范围。 组织中较低层次 决策的范围越广，涉及的 职能越多，则 分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的 职能越多，则集权程度越高。
3、 决策的重要性。如果 组织中较低层次做出的 决策越重要，影响面越广，则 分权的程度越高；相反，如果下级做出的 决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策 控制的程度。组织中较低层次做出的 决策，上级要求审核的程度越低， 分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做 决策时需要请示或照会的人越少，其 分权程度就越大。
参考资料：分权管理百度百科 集权百度百科
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；
2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；
1.衡量集权与分权的标志：
（1）决策的数量。
（2）决策的范围。
（3）决策的重要性。
（4）决策的审核。
2.影响集权与分权的因素：
（1）决策的代价。
（2）政策的一致性。
（3）组织的规模。
（4）组织的成长方式。
（5）管理哲学。
（6）管理人员的数量及素质。
（7）控制技术与手段。
集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。
分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即决策权在组织系统中向较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；
2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；
1.衡量集权与分权的标志：
（1）决策的数量。
（2）决策的范围。
（3）决策的重要性。
（4）决策的审核。
2.影响集权与分权的因素：
（1）决策的代价。
（2）政策的一致性。
（3）组织的规模。
（4）组织的成长方式。
（5）管理哲学。
（6）管理人员的数量及素质。
（7）控制技术与手段。
集权和分权分别指什么?
分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。温...
集权和分权的概念?
2. 分权是指决策权在组织系统中一定程度地向较低管理层次分散。这也是戏剧艺术管理专业的基本管理知识，属于组织职能。分权意味着组织的权力不是集中在某个成员手中，而是分散在整个组织内部。3. 在组织管理中，集权和分权是相对的概念，且都是必要的。绝对的集权或绝对的分权都是不切实际的。
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
4、分权概念 分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。5、分权的优点 分权的优点在于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充...
什么是集权和分权
分权，则是指在组织系统中，决策权分散在不同的层级和部门。相对于集权，分权的理念强调将部分决策权力下放给下级单位或部门，让它们在自己的职责范围内拥有更大的自主权和决策能力。这种体制有助于激发下属的积极性和创造力，提高组织效率和响应速度。详细解释如下：集权 集权制度中，所有的重要决策都由组...
应该如何理解集权与分权
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。具体解释如下：集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权和分权各有优缺点。
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的...
集权与分权的含义
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散，集权和分权是一个相对的概念。
什么是集权和分权
1、集权制度下，决策权与行动指令完全集中在最高管理层。这种制度下，决策集中在组织的高层，确保了领导的一致性和指挥的统一，有利于提高管理的专业化程度和效率。然而，过分集权可能限制中层和下层员工的积极性，并可能导致信息传递的延迟，减弱组织对环境变化的适应能力。2、分权则强调权力的分散，不是...
集权和分权是一对什么的概念
集权和分权是一对相对立的概念，用于描述权力在组织或国家中的分配和运作方式。集权是指权力集中在少数人或一个中心机构手中，决策权高度集中，下级单位或个人必须服从上级的决策和指挥。在这种模式下，权力自上而下流动，决策通常由上级机构做出，下级单位或个人负责执行。例如，在计划经济时期，国家通过...
集权和分权的概念?
集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即...
自汪京瑞： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
中原区13160284872： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
自汪京瑞：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
中原区13160284872： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
自汪京瑞：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
中原区13160284872： 如何判断集权和分权？
自汪京瑞： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
中原区13160284872： 衡量集权与分权的标志是什么?？
自汪京瑞： 集权与分权一般是指领导方式, 即领导者在进行领导活动时, 对 待下级和部属的态度和行为的表现,它其实是权力(主要是决策权) 在领导和下属之间的分配格局, 它往往反映了某种类型的领导体制和 组织体制. 集权 意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集 中, 它是以领导为中心的领导方式, 分权 是指决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上,是以下属为中心的领导方式. 需要指出的是, 授权与分权涵义相近, 分权 一般是从静态的结构 性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配, 而 授权 往往是从管 理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移, 故人们 往往把分权与授权相提并论,等同使用.
中原区13160284872： 什么是集权分权?什么是集权分权,影响集权分权的因素有哪些? ？
自汪京瑞： 集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有: 1、决策的重要性 2、政策的一致性要求 3、规模问题 4、组织形成的历史 5、管理哲学 6、主管人员的数量和管理水平 7、控制技术和手段是否完善 8、分散化的绩效 9、组织的动态特性及职权的稳定性 10、环境影响
中原区13160284872： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
自汪京瑞： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
中原区13160284872： 简述企业组织的集权与分权是什么?(帮帮忙,考试急用)？
自汪京瑞： 就是2个派别.一般是跟着老板还有老板娘2个派.跟对才行喔
中原区13160284872： 知法律的问题？
自汪京瑞： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实...
