影响组织集权和分权的因素有哪几种
集权与分权的影响因素
影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对e799bee5baa631333330363865一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
1、决策的代价
一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性
如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模
组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长
组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质
管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性
分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域
组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性
如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。
影响组织权力集中和分散的因素包括：产品结构和生产技术特点、环境条件和经营战略、企业规模和组织形式、企业管理水平和干部条件。1、经营状况和经营活动性质；2、组织的规模、空间和分布；3.决策的重要性和管理者的素质；4. 政策一致性要求和现代控制手段的使用；5.组织历史和领导者个性的影响。拓展资料：一、过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下：1、降低决策的质量在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。2、降低组织的适应能力处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。3、不利于调动下属积极性由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。二、衡量一个组织集权或分权的程度，主要有以下几项标准1、决策的数量组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。2、决策的范围组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。决策的重要性如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。3、对决策控制的程度组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。
影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织方式，企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质;
2、组织的规模空间和分布广度;
3、决策的重要性和管理者的素质;
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情形;
5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
一般来说，企业采取的是集权和分权结合的形式，了解如下文章帮你了解更多
集权与分权
集权与分权相结合体制的实践
影响集权与分权选择的因素
财务管理这一科计算量很大，建议考生们在考前多练习。为了帮助大家更好规划日期，环球快问为你制定了学习计划，了解查收。
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集权与分权的标志
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准： 1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。 2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的...
集权制组织与分权制组织的特点
集权和分权是企业组织结构中权力分配的两种基本方式。1. 集权制组织特点：- 经营决策权主要集中在高层领导手中。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一经营和统一核算。- 有利于集中领导和协调各部门活动。- 有利于管理工作的专业化，提升管理效率。2. 分权制组织特点：- 中下层拥有更多的决策权。- ...
集权与分权的利弊
二、集权的缺点：1.降低决策的质量，不利于发展个性与特色，不利于集中所有成员的智慧；2.使组织缺少弹性和灵活性；3.降低组织外部环境的应变能力；4.下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；5.不利于下级勇于承担责任；6.阻碍信息交流 三、分权的优点...
集权和分权是一对什么的概念
4. 分权制度的优点在于其灵活性，能够应对局部需求的快速变化。分权还赋予管理者和员工更大的自主性和满足感，因为他们能够发挥个人判断并感受到工作的价值。尽管需要向上级报告的频率可能增加，但分权制度可以降低操作层面的文秘工作负担。5. 影响集权和分权的因素众多，包括组织的经营状况、领导层的管理风格...
组织层级设计中影响分权的因素有哪些?
4、组织的可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段。在组织成长的初期，为了有效地管理和控制组织的运行，组织往往采用集中管理的模式。随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增加，分权的压力更大，管理者对权力的偏好也会...
组织集权与分权的优缺点及实现途径
分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。评价分权程度的标志主要有四个：1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；2....
集权与分权的关系
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散，集权和分权是一个相对的概念。
集权制与分权制的划分标准
2、管理模式：集权制是一种更加集中的管理模式，通常有较为严格的管理制度和规定。分权制则是一种更加灵活的管理模式，通常鼓励部门和个人自主决策和管理。3、生命周期：集权制通常在组织初期或需要快速决策的情况下采用，对于已经成熟的组织来说，分权制更容易实现更好的运营和管理。
集权分权在管理学哪一章
集权分权在管理学第八章。定义为影响力的权力主要包括：专长权：指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力。个人影响力：指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力。制度权：与管理的职务有关，由管理者在组织中地位所决定的影响力，实质是决策的权力。集权与分权的相对性：集权：...
组织管理中集权与分权的选择
4、控制技术和和手段：高层控制技术和手段越完善，越宜于分权；5、权力分散后的绩效：权利分散后的绩效越好，越有利于分权 现在大部分的集团是集权化和分权化混合的构成结构，根据市场环境和实际需要集权化和分权化程度略有不同，比如Ebay，既不是纯粹的集权型组织，也不是纯粹的分权型组织，而是兼备了...
谈炎安神：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
朝阳区17870987902： 影响集权的因素主要有哪些 - ？
谈炎安神： 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学 6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
朝阳区17870987902： 影响企业集权与分权的因素是什么? - ？
谈炎安神： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面:(1)企业规模.(2)资本投入.(3)技术水平.(4)产品多样化.(5)子公司间相互依赖强度.(6)子公司分布的地理差异.(7)竞争环境状况.
朝阳区17870987902： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
谈炎安神： 1.决策的数目2.决策的重要性以及影响面3.审批决策程序的简繁程度
朝阳区17870987902： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 - ？
谈炎安神： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程...
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谈炎安神： 集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如...
朝阳区17870987902： 影响组织分权程度的主要因素有哪些? - ？
谈炎安神： 分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如果高层管...
朝阳区17870987902： 影响企业集权与分权的因素是什么? ？
谈炎安神： 是企业的生存环境的变化.是企业自身的发展变化.
朝阳区17870987902： 影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 - ？
谈炎安神： 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
