集权与分权u形h型m型
家族企业资本结构案例分析
其中,u型组织结构是一种中央集权式的结构。企业内部按职能(如制造、销售等)划分为若干部门,各部门只是具有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中。h型组织结构较多地出现于由横向合并而形成的企业中,这种结构使合并后的子公司保持了较大的独立性。m型组织结构是一种分权式结构。这种结构中的基本单位是半自主...
u型组织的层次
M型结构是U型与H型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合，更强调整体效应的大型公司结构它的事业部有两种组织形式：一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部；另一种是企业集团。M型模式可以看作是典型的事业部制的变形，分权程度较大，它通过划分事业部或以集团...
U型组织结构图?
与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。U型组织结构是也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中.而H型结构则是威廉姆森根据钱德勒的考证提出的。
企业组织的介绍
企业组织一词出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立在一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动...
公司组织结构是什么
\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a直线参谋型组织结构\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属...
m型组织结构形成了一种以总部集权
m型组织结构形成了一种...具体参考如下：M型组织结构形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构。正因如此，虽然存在资源重复配置等问题，事业部制结构仍然是当代产业发展史上最重要的一种组织形式。这种说法是正确的。拓展知识：M型结构是2016年全国科学技术名词审定委员会公布的管理科学...
把什么作为管理学的研究对象,不仅因为它是现代微观
企业组织出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立在一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。...
关于企业组织结构,下列说法错误的是( )。
【答案】：B H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元，其产生的初衷是通过多元化经营分散风险，与U型企业组织结构的高度集权相比，H型企业组织结构是一种高度分权的组织结构，B项错误。
什么是一元管理表
M型结构是U型与H型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合,更强调整体效应的大型公司结构它的事业部有两种组织形式:一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部;另一种是企业集团。M型模式可以看作是典型的事业部制的变形,分权程度较大,它通过划分事业部或以集团公司的形式,保证...
手机电子书《企业管理结构》
与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司。 3、矩阵制结构 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
娄烦县积大回答：[答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
众妮13297508679问： 企业组织的m形、u形、h形分别是什么意思呢? ？
娄烦县积大回答： U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制; H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心...
众妮13297508679问： M型公司是什么? - ？
娄烦县积大回答： M型组织结构 M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部.实行事业部...
众妮13297508679问： 如何确立集团的组织架构? - ？
娄烦县积大回答： 从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异. 新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方...
众妮13297508679问： H型组织,U型组织,和M型组织结构它们的优劣? - ？
娄烦县积大回答： U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理...
众妮13297508679问： 企业管理咨询组织是怎样的? ？
娄烦县积大回答： 企业管理咨询组织论述题1、试述集权与分权设计的方法?集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法.操作时,要分析影响企业集权与分权程度的主要因素...
众妮13297508679问： 现实的企业集团组织结构与组织结构论中的简单分类相比有哪些不同 - ？
娄烦县积大回答： 企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型. 1、U型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United structure),是现代企业最为基本的组织结构,其特点是管理层级的集中控...
众妮13297508679问： 名词解释控股结构是什么意思 - ？
娄烦县积大回答： H型结构(Holding Company Structure) H型结构就是控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式.在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心.H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中.H型结构的显著特征是高度分权,各子公司保持了较大的独立性.但是为了协调全公司的业务,母公司主要是对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理.H型结构中包含了U型结构,仅是过渡形式逐步演化为M型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构.
众妮13297508679问： 企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好?各自的优缺点? - ？
娄烦县积大回答：[答案] 各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快;后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速... ⒊M型结构:集权与分权有机结合的组织架构 M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型结构和H型结构两种结构的进...
