车间节约成本的文章
谈谈成本控制 论文 急!
关键词：公路施工企业；工程项目；成本控制 中图分类号：F27文献标志码： ……经济论文发表公路建设成本控制探析2010-12-4 摘 要:在公路建设过程中,成本控制是非常重要的。在社会主义市场经济条件下。建设单位强化成本控制,是提高公路建设单位经济效益的重要条件。文章通过对公路建设各项成本的研究和分析。...
节约成本寓言小故事
前段时间，我拿发表我文章的《信息技术教育》给爸爸看，他都不想看，我妈妈说，要看的，他才找来老花眼镜来看，唉，可惜我写的又是课件设计，这以怎么能令老爸理解呢？反正他是认真的看了几页的，没有发表什么意见，不过他说在国家级的杂志上发表文章是好事，还鼓励我多写，唉，写文章这么容易就好...
[工业企业成本控制策略与方法研究] 工业企业成本控制论文
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘 要 加强工业企业的成本控制，不仅有利于提高企业经济效益，同时也有利于增强企业在市场中的竞争力，促进企业健康有序地发展。本文对目前我国工业企业在成本控制中存在的问题进行分析，并提出加强企业成本控制的策略和方法。关键词 ...
一篇节能的文章(初中生)
大家好！ 我是-年-班的---，能够站在国旗下做这个演讲，我感到荣幸和沉重的责任。国旗意味着国家，今天我该讲些什么呢？我想，我国最紧缺的资源之一就是电力了。因此，今天我演讲的题目是“节约用电，人人有责”大家都知道今年以来全国大部分省、区、市严重缺电，各地电网出现不同程度的拉闸限电，...
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平。 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用。 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四,建立优良的服务体系 。 第五,加强劳动...
节能小常识作文200字
如每回收1吨废纸可造好纸850公斤,节省木材300公斤,比等量生产减少污染74%;每回收1吨塑料饮料瓶可获得0.7吨二级原料;每回收1吨废钢铁可炼好钢0.9吨,比用矿石冶炼节约成本47%,减少空气污染75%,减少97%的水污染和固体废物。 到目前为止已经威胁人类生存并已被人类认识到的环境问题主要有:全球变暖、臭氧层破坏、酸...
生产车间管理有什么好建议,可以节约成本,提高成本。
生产车间管理，其实所有管理最终的目的就是节约成本；首先，从成本结构著手，抓住主要费用科目(人旅材维业)，以便抓重点及追踪效果；人事费用：可通过生产力提升专案进行管控和monitor；材料费用：库存管理,实时的领用；电费：开线&关机规划,设备耗能改善,能源改善；以上，举了几个费用管控的例子，请参考。
为了降低门店的营运成本怎样才能节能降耗
经过逐步的调整与完善,我们的工资性开支占销售的百分比已经比2008年调整前下降了0.4-0.45个百分点,同时员工平均工资所得比同期增加了200-300元左右,实践告诉我们,从流程入手、充分利用不断进步的IT技术、岗位工作逐步量化细化是可以降低中小 超市 的人工成本的。 二拧水电费用 关于门店的水电成本即能源成本的节约、降低...
求一篇作文,是提倡节约,反对浪费的作文
我没有找到反对浪费的文章是不是财产，促进节约。为您提供一份书面建议）（“提倡节约，反对浪费活动 读加改变，你 工作人员：公司的资源可以使用。是有限的，点点滴滴都与成本，节省了公司的成立，是负责的不仅是我们的员工，也是可持续发展的需要。作为一家公司，我们有责任去拯救每一个细节资源，培养...
焊装车间自动线合理化建议怎么写 提高质量 节约成本的
制造业发展到一定阶段就是要尽量节约成本,提高效益,应该要严格执行5S,贯彻执行品质的七大手法,同时尽量实行六西格玛管理或者精益生产控制,重视IE工程,尽可能将产能提升到极限,成本控制在最低,那么老板一定提升你可以从工序和方法改善方面入手了提高产品质量和效率,还可以从设备改善方面入手提高效率,合理化建议主要是提高...
阿巴嘎旗复方回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
重陶13749259637问： 生产车间降低成本措施 ？
阿巴嘎旗复方回答： 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
重陶13749259637问： 车间怎样控制成本？
阿巴嘎旗复方回答： 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
重陶13749259637问： 生产车间成本如何管理? ？
阿巴嘎旗复方回答： 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断...
重陶13749259637问： 我是一名车间工作人员,在焊装车间,想写一篇降低成本的报告怎么写 - ？
阿巴嘎旗复方回答： 首先你要知道浪费了没有,在什么环节浪费的,是人为还是技术,还是材料上的浪费,资源的浪费,如果不存在浪费行为,你就在从工作中找一些可以节约的方法和思路,把上述这些贯通思路,用文字表达出来,就是一篇报告,这个报告我们不了解你车间的情况,只有你自己写
重陶13749259637问： 车间主管如何节约生产材料的演讲 急需要 - ？
阿巴嘎旗复方回答： 对一个企业来说,对外要按市场经济 规律办事;对内按计划经济 规律办事,产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产.生产车间作为成本中心,在运行过程中要控制好各项成本,确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要,发挥产品效益.针对这一环节的特点,我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核.对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩;车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,
重陶13749259637问： 冲压车间生产线上如何节约成本 - ？
阿巴嘎旗复方回答： 1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时.3.车间管理上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间..
重陶13749259637问： 对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 - ？
阿巴嘎旗复方回答： 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
重陶13749259637问： 如何降低成本文章 - ？
阿巴嘎旗复方回答： 众所周知,受美国次贷危机引发经济衰退的影响,目前全球经济都不景气,作为EMS主力的SMT代工企业也受到强烈的冲击.SMT代工市场竞争日趋激烈,代工价格大幅下降,企业利润空间一再被压缩.SMT代工企业如何降低成本提高效率,...
重陶13749259637问： 鞋厂生产车间提高生产效益的建议? - ？
阿巴嘎旗复方回答： 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
