车间成本建议100条
车间安全生产合理化建议100条
5、成本控制的关键能源管理 积极改进节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。6、保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平，严格现场管理，要做到生产任务过硬...
车间合理化建议怎么写?
四、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。一般的生产工序中,在日常工作中都会产生诸多的“浪费”,其实,在生产管理中...采纳率:100% 帮助的人:23万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 合理化建议分为:技术类、安全类、管理类。 你可以依据自身工作情况去填写。
合理化建议100条工厂
工厂合理化建议概览一系列100条工厂改进措施旨在提升能源效率、生产流程、人员管理、质量管理以及经济效益，从而增强整体竞争力和可持续发展。首先，关注节能环保，通过替换高效LED照明，优化设备运行时间和维护，以及合理布局，降低能源消耗。废气处理设备应远离生产区以减少环境影响。生产流程优化方面，通过调整...
合理化建议100条工厂
工厂合理化建议汇总在节能环保方面，建议工厂考虑：替换为高效LED照明系统，替换低效设备。优化设备运行时间，控制能源消耗。定期进行设备维护，确保高效运行，减少浪费。合理布局设备，降低能源消耗。将废气处理设施远离生产区，减少环境影响。生产流程优化方面：优化采购周期，减少库存成本。升级生产技术，简化流程...
节能降耗合理化建议100条
节能降耗合理化建议100条1 1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除...
...能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善...
首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。
对制造业劳动力成本增加提出几条建议
增加培训中心和考核机制，开启人才提高。不直接淘汰，但需提升。提高生产科技化，多功能化。制造员的奖励机制，多干实效，少养佣人
公司效益不好,为节约成本可采取哪些措施
2、改进生产工艺 控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本...
如何减少网购的时间成本?
现代生活越来越离不开网购，每个人都可以从网络上获取本地无法提供的资源和商品。所以让每个人都熟悉网购，好好利用网购为生活添加姿彩。但是凡事皆有成本。网购为我们所用，我们也浪费了大量的时间在网购上。那么我们如何有效减少网购的时间呢？1.不要为网购而网购。很多人网购并不是因为我需要什么，...
如何降低企业融资成本的意见或建议
降低企业融资成本的方法有以下几种：一、注重积累控制负债。一个企业要保持旺盛的发展活力和强大的市场竞争力，不能靠高负债筑起自己的金字塔，要靠不断的自我积累使企业由小变大，由弱变强。二、根据需求选择融资方式。目前企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式，...
荥经县洛亭回答： 1)按照气压进行合理开机; 2)让空压机轮流工作,减低疲劳使用; 3)最好有合理的变频机器在里面;或改造1-2台;节能减排;减少成本. 4)按照标准,参考实际进行保养、保证机器在良好的状态下运行.昆山奥必特自动化-韩工为你回答
本贴18821301695问： 焊装车间合理化建议是什么? ？
荥经县洛亭回答： 焊装车间合理化建议建议:一、成本控制建议:节约螺丝钉,每夫下班后,打扫卫生吋将螺丝钉检起放到材料框里.二、技术比武:开展焊接比武活动,比技术水平,比速度,胜者1-6名得奖金.
本贴18821301695问： 怎么大力加强成本管理? ？
荥经县洛亭回答： 加强成本管理,主要是为了减少成本、提高经济效益.成本管理的方法主要有存贷的控制和成本的控制.存贷的控制一般包括存贷数量、计价及保管的控制.现代财务管理...
本贴18821301695问： 生产企业如何控制成本费用 - ？
荥经县洛亭回答： 控制成本的几种方法! 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之...
本贴18821301695问： 鞋厂生产车间提高生产效益的建议? - ？
荥经县洛亭回答： 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
本贴18821301695问： 如何做好成本核算的管理 - ？
荥经县洛亭回答： 成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程.成本核算分为传统成本核算和作业成本核算.注:成本核算主要以会计核算为基础,以货币为计算单位.核算方法的选择 无论什么工业企业...
本贴18821301695问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? - ？
荥经县洛亭回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
本贴18821301695问： 如何做好工业企业的成本会计? - ？
荥经县洛亭回答： 工业成本会计工作内容1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,加权平均等.3、建立材料明细账,确定产品分类.4、月底根据发出材料,...
本贴18821301695问： 制衣厂意见和建议 - ？
荥经县洛亭回答： 生产部职能分解表 一级职能 二级职能 三级职能 生产管理与设备维护 1制定生产 计划 (1) 根据企业年度生产经营目标,制定企业的年度、月度生产计划并具体实施 (2) 根据订单情况制定作业计划并具体实施 2、日常生产 管理 (1)制定和建...
本贴18821301695问： 求一份企业合理化建议 - ？
荥经县洛亭回答： 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
