能力强的员工如何管理
怎样对待能力较强却不听从安排的员工?
1. 如果员工能力较强，我们应该适当打击其锐气，降低其成就感，以便更好地利用其能力。通常情况下，能力较强的员工可能会有目中无人 attitude，不服从领导的管理也是可以理解的。2. 如果员工确实有能力，但不服从领导的安排，我们应坚持“宁缺毋滥”的原则。对于公司来说，理想的员工应无条件服从领导的...
作为管理者,你如何看待工作能力强但是不服从命令的下属?
寻找和他关系密切的同事，逐步影响他的意识和行为，尊重公司管理层级或制度，给予一定限度的宽容，但大冲突违者必究；同时去鼓励他参与管理，或者临时让他带领团队去完成一个任务，能力强的人，更需要认同，也需要证明自己。只有工作能力强的员工才会有自信和傲气，辩证的看这不是坏事 ，如果一个上级不能领...
如何管教个性太强,不服从管教的员工?
建立明确的角色和责任：为下属明确设定工作角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围。这可以帮助他们更好地了解他们应该如何工作，并明确他们的责任。提供反馈和指导：给予下属及时的反馈和指导，帮助他们改善工作表现。如果他们表现出不服从管教，您可以与他们一起探讨原因，并提供帮助和建议，以改善他们的表...
作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工
1、合理的分工 管理能力强的员工，就必须要把他放置在适合他的工作位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极怠工的心理，从而导致工作效率下降。2、有效的沟通 而且，作为部门的管理者，需要适时与员工进行沟通，了解到当前，员工是否存在一些工...
如何处理能力很强但不配合的老员工?
5. 团队合作和协作：鼓励员工之间的合作和协作，营造团队的氛围。通过组织团队建设活动、制定共同的目标和挑战来加强团队凝聚力。6. 管理者的榜样力量：作为部门经理，要以身作则，展示出优秀的领导能力和专业素养。秉持公正、诚信和建设性的态度，以激励和影响员工。如果以上方法仍然无效，可能需要与上级...
如何管理好一个能力很强的团队
1. 对团队表现进行排序和奖励，而不是针对个人表现。有的公司对个人进行排序并给予最优秀的员工个人以超额奖励。这些个人排序体系听起来很有吸引力，但是完全与高效能团队相抵触。在个人排序体系下，一流的员工由于担心排名和奖励会受到影响，通常情况下会减少互相合作。要打破这种局面就需要对团队进行奖励而...
如何管理好能力超强的员工
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”,管理者如何处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势,如工...
对于公司裁员,能力很强的员工一般是怎么对待的?
01增强自己的竞争力 什么是竞争力的？首先是你有专业知识！专业知识可以是专业知识，可以是人际交往，可以协调，可以管理和创新 专家甚至学习能力，比其他人更多的耐心，比其他人更嘲笑。通过核心专业知识，您可以为我们的公司带来更多的经济效益和社会效益，并拥有如此优秀的员工，如何削减你？这要求我们...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的...
如何管理能力强但却天天混日子的员工?
管理能力强但却天天混日子的员工的策略有：1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观...
信阳市艾诺回答： 您的问题不同的管理者回答不一样,我只说我个人体悟的事实:1. 心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都...
承印15933849750问： 如何去管理能力比自己强的下属 - ？
信阳市艾诺回答： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:魏琼妹如何去管理能力比自己强的下属下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能力比你强,资历比你深,不服从你的管理,你怎么办?”这让我想起了套...
承印15933849750问： 如何管理能力强但性格不好的老员工 - ？
信阳市艾诺回答： 对于这种恃才傲物,不服别人的员工.当以培养为主,同时做好人才梯队建设. 有以下四点建议: 1.正面沟通.让在综合能力方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通,了解其想法,并教育劝说. 2.提供培训交流的机会.多安排一些活动给...
承印15933849750问： 管理有一定实力的员工的方法 - ？
信阳市艾诺回答： 呵呵,有同感,这的确很恼人,关系最重要,但有一个度,不能远也不能近,你得把握好,你可以这么说,我说的是在暗地里啊,不然你不给他面子他也不会给你面子,比如他不加班,你就跟他说,你这是什么意思,有什么意见就直接跟我说,...
承印15933849750问： 如何管理能力比自己强的员工 - ？
信阳市艾诺回答： 加强自己的能力,要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力,在技术上是专家,在管理上是行家,用实力去征服他,让他意识到“山外青山,楼外楼”,
承印15933849750问： 如何管理比自己强的人？
信阳市艾诺回答： 对于上司来说,拥有优秀员工是最理想的了.也许你会担心这个“能力出众”的员工让你相形见绌,影响你的发展,但实际情况往往恰恰相反,原因是,评判领导的成绩不是看他个人的贡献,而是看他们在雇用、培养和激励员工的效果如何? ...
承印15933849750问： 如何管理比自己优秀的员工? - ？
信阳市艾诺回答： 管理是一门学问,主要基于以下心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都很突出(可能比你强),但是这不见...
承印15933849750问： 如何管理业务能力强,喜欢争强好胜的员工 - ？
信阳市艾诺回答： 争强好胜的员工,往往人际关系不佳,这是让管理者很头痛的事.一些这类员工在与同事的竞争中,甚至不择手段打击人,争风吃醋,耍小脾气.例如,别的员工在给顾客介绍疗程时,她也常去插嘴,搞得其他员工工作时非常不顺.当管理者遇...
承印15933849750问： 如何管理能力强,独立性强的下属 - ？
信阳市艾诺回答： 员工所表达出来的以及所听到的,远远比要说的更重要.鉴于此,作为上司,你是一个下属的好听众吗?作为管理者,要想在团队中获得成功,最重要的素质是,懂得倾听.
承印15933849750问： 管理困惑:遇到比自己强的下属怎么办?求答案 - ？
信阳市艾诺回答： 提问??@KIMI李向金发问:如何管理能力、资历都比你强的下属?回答!!如果你是一个高层管理者,假设你的下属都是比你弱的人,那么,你未免也太可悲了,而且,我可以断言,你的事业瓶颈期已经到来,此时在别人眼中的你往往是狭隘...
