如何管理好一个能力很强的团队
许多公司没有利用好这个能量增效器是由于他们的组织体系所带来的障碍。以下是可以帮你跨过内部障碍的三点技巧：
1. 对团队表现进行排序和奖励，而不是针对个人表现。
有的公司对个人进行排序并给予最优秀的员工个人以超额奖励。这些个人排序体系听起来很有吸引力，但是完全与高效能团队相抵触。在个人排序体系下，一流的员工由于担心排名和奖励会受到影响，通常情况下会减少互相合作。要打破这种局面就需要对团队进行奖励而不是仅针对个人。
2. 设立一个鼓舞人心的目标。
你不可能让高效能团队去做每一项工作，没有那么多的一流员工可供使用。所以让他们去做最关键的任务，并确保每一个成员认识到任务的重要性。
海豹特种部队以及最好的纳斯卡赛车后勤团队之所以成功是因为团队每个成员都是高效能人员，而且他们知道达成目标是最关键的。而Gap和太空探索技术公司的团队所做的工作将决定公司的未来。如果你希望一流员工们团结高效地工作，并忘记时而自大的自尊，你就必须激励他们将任务放在第一位。
3. 让一流的管理者管理一流的团队。
一项2012年关于一家大公司的一线管理人员的学术研究得出的结论，用一句话来总结就是，“效率最高的组织结构是把最优秀的人员分配给最优秀的领导。”伟大的领导能够发掘人才最好的一面，使他们的工作更富成效。
想想过去20年的福特：直到2006年，福特的'收入仍然不稳定，每年都会丧失大约一个点的市场份额。然后Alan Mulally上任了，仅仅过了几年的时间，福特就开始盈利并且占领更多的市场份额。而Mulally所带领的领导团队几乎都还是过去艰难时期就在福特的那些人，区别在于领导力的不同。
有效的团队领导和部署所带来的能量增效是巨大的：实行这一点的公司能够极大地改进他们的人力生产效率，就像福特，Gap以及太空探索技术公司一样，他们的表现能够超出人们的合理预期。
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
想成为一个成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力?
接受反馈和批评,将其作为改进的机会,不断提高自己的管理能力。 最重要的是,将所学到的知识和技巧应用于实际工作中,不断学习和调整自己的管理方法,逐渐提升自己的管理能力。记住,管理是一个不断学习和成长的过程,不要害怕犯错,愿意接受挑战,并持续努力提升自己。 七、个人经历 我当初被提升为小主管的时候,是很...
怎么做好一个业务管理人员
管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及...
如何成为一个管理人员?做为管理人员需要强化哪些方面的的能力?
因此, 如何做好一个管理者 呢?显得尤其重要。 以下就我个人的想法对此问题做一下探讨: 一、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织 中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力 对基层管理...
部门主管招一个比自己水平高的下属,如何相处呢?
比如，你是销售主管，在带团队的同时也参与一线销售，一个月下来，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得自己在他面前低了半头。再比如，你是技术总监，带着下属一起攻克技术难关，下属拿出了比你更好的方案，你可能也会有点不好意思。不少管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比...
如何管理好一个团队
目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可。管理好一个团队，要带好头。中国有句俗话“火车跑得快，全靠车头带”。在华为有种“...
怎么样才能做好一个企业的管理者?做一个成功的男人?
2．人际沟通能力 一个成功的管理者，不仅需要知道如何去做事，更要明白如何去与员工进行有效的共同和交流。一个专制、蛮不讲理的管理者是很难得到员工的信服的，有效的沟通和交流能够使管理者及时的了解员工的思想动态，拉近自己与员工之间的距离，团结他人、增强向心力和企业的凝聚力，使员工能够更好的...
如何做一个合格的管理者论文
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
一个好的管理者应该具备什么要素?
一个好的管理者应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获...
怎样才能算是一个合格的管理者?
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...
徒伏达立： 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法.步...
大余县18290708868： 在职场中,怎样管理好自己的团队 - ？
徒伏达立： 如何管理好团队,团队合作很重要 如何管理好一个团队? 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成...
大余县18290708868： 如何管理好一个团队并打造高效团队? - ？
徒伏达立： 原发布者:zgwhzhf如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己的小团队发挥出最大...
大余县18290708868： 如何管理一个团队 - ？
徒伏达立： 一、队长>领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心.领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功.在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向...
大余县18290708868： 如何建立有效的团队管理 - ？
徒伏达立： 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任.这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任.这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己...
大余县18290708868： 如何有序的管理自己的团队 - ？
徒伏达立： 创建高效率的管理团队.管理者通过深入了解自己的下属(当然也可以外聘,但能培养尽量还是选择培养),从中选拔出素质较高的作为团队成员试用.期间要对每一个成员进行更深入的了解,如:品德、工作能力、接受(服从)管理的程度、...
大余县18290708868： 怎样才能组织,管理好一个优秀团队? - ？
徒伏达立： 提高团队协作与沟通、专业素质、团队的执行力、提高团队凝聚力和战斗力、强调从提高员工个人素质入手,鼓励员工不断学习,更新知识结构,积极发挥自己的主观能动性,达到提高企业整体素质,使企业始终立于不败之地.你可以去咨询专业的咨询机构,比如成都大势管理公司,他们是这方面的专家,能更好的为你解答.
大余县18290708868： 如何管理好自己的团队! - ？
徒伏达立： 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...
大余县18290708868： 怎么样才能把一个团队管理好 - ？
徒伏达立： 管好一个团队,关键是让你的下属服你,这样你必须树立责任重于一切和以人为本,按办事的思想,并且做到:1. 责任心:1.1、工作认真、诚信;1.2、盯住流程,注意细节;1.3、求胜欲望非常强烈;1.4、对工作投入;1.5、团队精神良好;1.6、乐于学习等.2. 悟性:2.1、有自动、自发的能力;2.2、善于分析、判断、推理和应变的能力;2.3、 创新意识强等.
大余县18290708868： 怎样才能更好的管理团队 - ？
徒伏达立： 一、如何管理好团队1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能.2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才.善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导.3.善于营造一个良好...
