怎样对待能力较强却不听从安排的员工？
1. 如果员工能力较强，我们应该适当打击其锐气，降低其成就感，以便更好地利用其能力。通常情况下，能力较强的员工可能会有目中无人 attitude，不服从领导的管理也是可以理解的。
2. 如果员工确实有能力，但不服从领导的安排，我们应坚持“宁缺毋滥”的原则。对于公司来说，理想的员工应无条件服从领导的安排。如果员工能力再强，但不符合这一基本要求，那么他们可能并不适合作为公司员工。这种不服从可能导致公司内部管理问题和员工之间的矛盾，因此，将这样的员工解雇可能是最好的选择。
3. 如果员工能力一般，且没有显著的成就感，那么最好的做法可能是直接解雇。对于这种既不服从管理又没有特殊能力的员工，他们可能没有太大的利用价值，因此，应该及时处理，以免给公司带来不必要的麻烦。
总结来说，我们需要根据员工的具体情况来决定如何处理。对于有能力的员工，我们可以通过打击锐气来利用其能力；对于既无能力又不服从管理的员工，最好的做法可能是解雇。
怎样对待能力较强却不听从安排的员工?
1. 如果员工能力较强，我们应该适当打击其锐气，降低其成就感，以便更好地利用其能力。通常情况下，能力较强的员工可能会有目中无人 attitude，不服从领导的管理也是可以理解的。2. 如果员工确实有能力，但不服从领导的安排，我们应坚持“宁缺毋滥”的原则。对于公司来说，理想的员工应无条件服从领导的...
一些老板对能力优秀的员工很不在意,为何愿意去迁就能力不行的员工?
一、老板偏袒能力不强的员工，是因为能力不强的员工更容易被老板掌控。虽然能力不强的员工为公司带来的利益和价值，远远比不上能力强的员工，但是在老板这里，能力不强的员工意味着更能够受自己掌控。如果在平时能够好好对待这些能力不强的员工，那么这些能力不强的员工就会对老板心存感激，从而这些老板就...
如何管理好能力超强的员工
往往具有某种明显的优势,如工作能力比较强;工作经验更丰富;对待公司交给的工作游刃有余;工作往往能创造佳绩,或者手头握有公司的某种稀缺资源,正是基于以上的原因,造成这种刺头在心理上的一种优势,在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃,不愿意跟同事交往,团队协作精神...
职场中,如何与强势的同事沟通?
接纳是指我允许你的观点、思想或者行为的存在，但不代表我一定要接受这一切；接纳的时候就是把自己与对方放在同等的地位，我们都有权保留自己的观点与态度，也就是在接受对方的基础上提出自己的观点。职场就是社会百态的缩影，你会遇到各种各样的人。强势二字，对于天生能力强大的人来说，只是他的某种属...
你工作积极,能力比较强,受到领导的重用,科室老同志不服你,你怎么处理...
1、 首先找出人际交往中存在的矛盾：题目中涉及了三个主体：领导、我、老同志。据题意，主要矛盾是我和老同志，即因我工作积极，能力较强，受到领导重用，老同志不服我。2、 分析出现矛盾的原因，老同志之所以不服我，原因可能有三点，一是，我因领导重用而表现出自满;二是，我自己工作能力、经验...
怎样才能成为一个抗压能力强的人?
3. 他们具有极强的责任心和坚韧的性格。当然，他们面对打击和挫折的能力也非常强。人们常说，一旦他们决定认真对待某件事，就没有做不到的。4. 如果这样的人遭遇崩溃，那么他们的崩溃通常比其他人更严重。然而，我相信像这样的人具有巨大的抗压能力，几乎不会失败，因为他们总是朝着成功的方向努力。
职场上哪些人能力越强领导反而越不待见?
一、只注重个体发展，忽视群体团结的人。这种人是比较不受领导待见的，公司是一个集体，需要团结才能发展，众志成城这句话不是空口无凭的，所以就算你个人能力再强，但你不注重和同事之间的团结，搞独立，搞特殊，我想是个领导都不会待见这种人的。二、过于自大，自负的人。这种人能力越强领导越讨厌，...
下属能力很强,但是与公司同事关系不好,能继续留着他吗?
那么果断让其有人吧！有能力不会带人，或者有能力不能与部门协作沟通，这人公司不缺的。首先我也是在企业干过管理层的，有这方面的一些见解，或者是说我也亲身体会到这些东西，像这样子人品差的员工，但是他能力很强，我们要区别对待，而不是说把他炒鱿鱼或者是不要他，或者是怎么样子。
什么样的人抗压能力强
1. 自信心强：抗压能力强的人自信心高，对自己的能力和价值有清晰的认知，他们相信自己可以应对各种困难和压力。2. 积极面对挑战：他们敢于面对困难和挑战，并且乐于接受新的挑战。他们将困难视为成长的机会，相信通过努力和坚持可以克服困难。3. 适应能力强：强大的抗压能力意味着他们能够快速适应环境的...
在职场中,有的人能力明明很强,为何却当不了领导?
能力强的人在工作过程中会得罪人，人缘并不好。与能力平平的人有所不同，能力强的人，他们在工作过程中往往表现的非常强势。这就导致在开展各项业务的过程中，很容易与单位内部其他同事发生矛盾，而且出现矛盾之后往往坚持己见，不愿意做一点退让。因为他们有充足的资本让别人让步也正是由于这一点，会...
生虎血康： 如他是岗位上的重要骨干,你可以先私下推心置腹地与他作一定的沟通交流工作,如他不近情理,那就恩威并施,按厂规厂纪或公司相关程序,就事论事地按自己的职能开展工作,谁违犯,绝不姑息,但前提是要作好换人的准备....
黔江区17248115350： 管理中遇到不听话但有能力的员工怎么办 - ？
生虎血康： 其实还是你的管理有问题,对带有能力的员工首先你要能压住他.不能捧过火也不能不捧.该扒成皮的时候绝对不能手软 ,让他知道是谁大小王 .但事后要给他讲清道理.如果他不听话那要看他工作过长时间了.要是时间长了.只能说他没把你放在心上. 有句话说得好小树不修不自留.大了想修也修不了了
黔江区17248115350： 有一个组长他手下有一名员工不服从工作安排,但是他的实力又很强,你作为一名组长你要怎样去处理这件事呢. - ？
生虎血康： 1.看机会,给他安排他最弱的项目让他带几个人去处理,可以考验他的能力,顺便他如果完成不理想可以挫挫他的锐气;2.组长要有意识的培养或扶植另外的员工,树立他的竞争对手,让他有危机感;3.组长本身要自省工作安排的是否合理,手下不服从安排的员工是否有更合理有效的方案可以综合采纳.4.有能力的员工,作为组长要有向上级举贤的责任与义务,要让他发光,对工作前途的愿景而努力.
黔江区17248115350： 如何对待资深但不服从管理的下属 - ？
生虎血康： 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动.这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上.而新被任命的上司面临这种情况的可能性又...
黔江区17248115350： 你手下有一名员工,工作能力强,竞聘没有上,有情绪,不服从你的安排,你该怎么办? - ？
生虎血康： 有句话叫以德服人,可以好好谈谈,最重要要让对方知道自己好的和不足的方面,好的要保持,不好的要改进.一般对这种员工不可以言辞过激,要安抚他的情绪.
黔江区17248115350： 当您的酒店客房团队出现了明星员工,能力比你好但不服从你的管理时你会怎么做? - ？
生虎血康： 首先,能力好的员工多了,但如果都不服从管理,那么也不是好员工!我个人觉得的,一个优秀的领导者不需要有很强的业务能力,都是一定要有很强的领导能力,我并不清楚你问题中所说的能力指的是领导能力还是业务能力,如果是你领导能力不如那个人的话,那我还是建议你给那个人升职加薪,如果是你的业务能力不如他,那其实没有什么好担心的,就用中国的著名小说来给你比喻吧,孙悟空的本领高于唐僧,却还是要服从唐僧的管理.所以不管能力有多强,必须服从管理,不服从管理的员工要么不能用,要么经提醒劝告后请上级领导管理.
黔江区17248115350： 员工不服从分配,公司如何处理 - ？
生虎血康： 员工不服从分配,公司处理的方法有以下几种: 第一种处理方法,让公司的管理层人员去说服员工,告诉他为什么要如何分配,将其中的原委说清楚,让员工服从; 第二种处理方法,深入了解员工为什么不服从分配,如果员工真的做的对,那么给予重新分配工作; 第三种处理方法,直接开除不服从分配的员工,公司要求怎样就应该怎样. 根据题中所述,应该请有关人员 协调,协调不成就可以辞退员工.
黔江区17248115350： 下面一个业务员销售做得很出色,但不听从安排,怎样处理??? - ？
生虎血康： 只要不是原则性的问题,就让他放开手脚去干.你的领导也会赏识你的魄力的.如果是原则性的问题,影响到团队的产出(比如和同事低价抢单,带头拉帮结派)则一定要严重警告,不行就开除.不然的话,从局部看,他给公司创造了收益,从整体看,他是害群之马.
黔江区17248115350： 如何处理不服从工作安排的员工 - ？
生虎血康： 我自己想无法管理的原因就是那么几个: 一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标,如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求; 二、因为公司的福利待遇有不合理的地方,工资待遇能上不能下,拿高级...
黔江区17248115350： 如何处理技能突出但不服从管理的员工 - ？
生虎血康： 给他设定更高的工作标准,找机会弄掉他,不服从管理的在军队里可是死罪.1V100都没用!
