管理者决策的四种方式
管理决策的四种方式
管理决策的四种方式1 管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法：定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。定量决策方法：定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的...
D13《关键对话》决策的四种方式
当管理权限不明确时，谁来决定？这样的决策方式一共有四种：命令式、顾问式、投票式和共识式。从前到后，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。1.命令式 这种决策经常在两种情况下发生：一是外部力量对我们施加命令（我们没有选择权力），二是我们主动把决策权交给他人，甘愿听他们指挥。做出最终选...
常见的决策方法有哪些
2、比较分析法 是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。主要的集体方法：3、名义群体法 指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法...
四种关于管理者如何制定决策的观点
1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。当决策者不知道该如何决策时：1、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。2、德尔菲技术：对一个...
定性决策四大方法的概念
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象...
决策模式有哪些
决策模式主要有以下几种：1. 理性决策模式。理性决策模式是建立在完全理性假设之上的决策方式。它强调决策者应该全面收集信息、分析数据，并基于逻辑和推理做出最佳选择。这种模式下，决策者被视为理性的个体，能够客观地评估各种选择，并做出最优决策。理性决策模式注重逻辑、分析和客观性的平衡，适用于相对...
决策的主要方法有哪些?
第四,在进行决策时,必须依照对某种事件的预测来筹划战略行动。所以,决策树是决定各阶段选择的指南。 在决策上列出选择方案和预想结果后,决策者必须计算所预算各种结果的现金价值。学生要进行的是分析由各种战略的实施所产生的现金收支的现值数额。 按决策的方法逐个分析备选方案,了解其合理的耗费和支出。不过在收益占...
什么是理性决策?
每一项经济决策通常是在几种可能的行为方案中进行选择，每一种行为方案都将涉及到所得到的收益和将付出的成本。做出经济决策的经济当事人就要在多种可能性的行为方案中选择一种最理想方案，使其利润达到最大化。理性决策分析方法 1、建立一套完整的操作目标，并赋予权重。2、准备一套完整的被选方案。3...
决策的方法有哪些
四者都很重要,管理者需要通过好的管理方法使四者发挥作用 问题三:决策有什么方法 1.头脑风暴法:按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳,没有框架限制,可以补充观点。 2.反头脑风暴法:对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。 3.德尔菲法(专家意见法):匿名发表意见,团员间不发生...
问题分析与决策有哪些方法
常用的'决策分析方法有: a.乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值,再从这些最大收益值中选一个最大值,该最大值对应的方案便是入选方案。 b、悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎,从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值,再...
华亭县四逆回答： 一 关与战略决策与战术决策对企业来说,战略决策,不是一般的企业经营和管理问题的决策,所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策.如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等. 战术决策同...
南万18731948321问： 管理学中决策的方法有哪几种? - ？
华亭县四逆回答： 头脑风暴法 德尔菲法 提喻法 方案前分析法
南万18731948321问： 管理学中决策的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?？
华亭县四逆回答： 二)决策类型 由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样.不同的分类方法,具有不同的决策类型. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企...
南万18731948321问： 如何使用最常用的决策方法 - ？
华亭县四逆回答： 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
南万18731948321问： 管理学中个人决策的优缺点 - ？
华亭县四逆回答： 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
南万18731948321问： 如何制定决策 - ？
华亭县四逆回答： 决策的制定有四个环节: 第一,明确决策目的; 第二,评估选择方案; 第三,评估决策风险; 第四,做出最终决策. 决策的误区有四个: 第一,方法优先而不是目的优先; 第二,个人喜好的导向; 第三,忽略风险; 第四,决策依据不准确、不全面.
南万18731948321问： 怎样制定有效的决策 - ？
华亭县四逆回答： 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
南万18731948321问： 作为公司决策和管理者,您将通过那些具体的方法来提高决策的质量?为什么认为这几种方法比较有效? - ？
华亭县四逆回答： 我从质量理论角度回答: 1、过程方法,即确定要决策的对象的需求,边界条件,建立目标函数,选择最优的; 2、系统方法,尽可能多的寻求相关要素,做到全面部重复; 4、基于事实的决策,所有的可能要素都是客观事实; 5、综合评价,做出决策,千万不要忘了给出备选答案和可能出现的应急预案. 希望对你有用.
南万18731948321问： 领导者如何进行科学的决策 - ？
华亭县四逆回答： 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
南万18731948321问： 提出决策问题 - ？
华亭县四逆回答： 人们在处理问题时,常常会面临几种可能出现的自然情况,同时又存在着几种可供选择的行动方案.此时,需要决策者根据已知信息作决策,即选择出最佳的行动方案,这样的问题称为决策问题. 策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程...
