简单决策的主要方法
短期经营决策的方法有哪些
3、本量利分析法：这种方法主要关注成本、数量和利润之间的关系。通过分析，决策者可以了解产品或服务的保本点销售量，从而确定在何种情况下生产或销售该产品或服务是有利可图的。4、边际分析法：此方法考虑了额外的生产和销售单位对总利润的贡献。决策者通过计算每个单位的增量成本和增量收入来确定最优的...
常用的确定型决策方法有哪些
（3）风险型决策方法 常用的风险型决策方法是决策树法。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。（2）不确定型决策方法 常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：①小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现...
下列属于定性决策方法的有( )。
【答案】D 【答案解析】考点为第一章第四节定性决策的方法。头脑风暴法 、德尔菲法 、名义小组法 属于定型决策 方法;等概率法 和线性规划法属于定量 决策 。
决策内容、思路及方法
最后按各局部构造经济效益期望值进行排序，提出一个最佳勘探方案。（三）决策方法 为实现上述思路，我们选择程学福等（1994）研制的天然气资源勘探决策系统决策树分析法。下面简单介绍决策树分析法。1.决策树概念：对于一个局部构造，是立即钻探呢还是先作物探等准备工作后再钻井？第一口探井可能找到一个大...
不确定型决策方法主要有( )
不确定型决策方法主要有( )介绍如下：不确定型决策的主要方法有：小中取大法、大中取大法、后悔值法。保守法 也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用...
几种主要决策的类型分析,求解答,谢
（1）定性决策方法 （2）定量决策方法及定性 （3）定量相结合的方法 2、根据决策所采用的分析工具，可以分为：（1）采用一般计算工具的方法 （2）采用计算机和网络等相关工具的方法 三、决策的方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本"（2）名义小组技术 （3）德尔菲...
如何进行生产流程选择决策?
进行生产流程选择决策有三种主要方法。生产决策的主要方法：1、差量分析法；2、边际贡献分析法；3、本量利分析法。什么是差量分析法？在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量分析法。差量分析法的步骤：1、分别计算差量收入和差量成本。差额收入＝方案一...
决策可以分为哪些型别?各自有什么特点?
(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。 5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。 决策的型别,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种. ...
定量决策方法主要有
定量决策方法主要有：确定性决策方法、风险性决策方法、不确定性决策方法。现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法，决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题。即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解...
管理学中决策的基本步骤是什么?具体包含哪些内容?
即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
辽源市益心回答： 收集竞争对手的价格去比较,再定制合适自己的竞争价格.价格如果不能比别人高,那么其实也不必就要比别人低.消费者并不会介意排在中间的价格,相反最低的价格反而会引起消费者的反感.我的思想是价格有时不是考虑的对象,外观款式、质量和价格才是最重要的
冷堵13265486830问： 消费者购买普通消费品时怎样做出购买决策? ？
辽源市益心回答： 消费者购买过程简单、瞬间做出决策的情况是经常有的,主要发生在下列商品上,包括:(1) 单位价值低的商品,如香烟、牙膏、肥皂等日用消费品.(2) 购买次数频繁的商品,如蔬菜、水果.(3) 消费者熟知商品特性的商品.(4) 各种名牌产品,并在各名牌产品中有明显偏好 的商品,如北京大兴区的“京欣一号”西瓜.(5) 在缺货、商店的优惠条件、广告的作用,或喜 新尝鲜的心理影响下,而产生冲动性购买的商品.(6) 女性消费者更多喜欢凭感觉购买的商品,如对 一些化妆品、服饰、内衣之类的柔性产品,女性消费者 在购买之前并无精心的准备,而是到商场后凭感觉购买.
冷堵13265486830问： 怎样制定有效的决策 - ？
辽源市益心回答： 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
冷堵13265486830问： 请问多目标线性规划的常用求解算法有哪些呢? - ？
辽源市益心回答： 多目标决策方法是从20世纪70年代中期发展起来的一种决策分析方法.决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段为解决当前或未来可能发生的问题,在若干可选的方案中选择和决定最佳方案的一种分析过程.在社会经济系统的研究控制过程中...
冷堵13265486830问： 层次分析法和模糊综合评价法优缺点 - ？
辽源市益心回答： 层次分析法优缺点(一)优点1. 系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具.系统的思想在于不割断各个因素对结果...
冷堵13265486830问： 如何提高决策能力? - ？
辽源市益心回答： 优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权,给予他们作出决策和采取行动的自由,但是,多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难.试一下下面的方法,可能有助于决策能力的提高: 1、养成作决策的习惯 决策需要承担风险,开...
冷堵13265486830问： 什么是决策分析 - ？
辽源市益心回答： 决策分析,一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术,如期望值法或决策树法等,选择其一的决策过程的定量分析方法. 决策分析一般分四个步骤:(1)形成决策问题,包括提出方案和确定目标;(2)判断自然状态及其概率;(3)拟定多个可行方案;(4)评价方案并做出选择.常用的决策分析技术有:确定型情况下的决策分析,风险型情况下的决策分析,不确定型情况下的决策分析.
冷堵13265486830问： 领导者如何进行科学的决策 - ？
辽源市益心回答： 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
冷堵13265486830问： 渐进决策主要包括? - ？
辽源市益心回答： 渐进决策主要包括有如下几点:简单的渐进分析指对与现状有差距的各种可供选择的政策方案,择其一而予以简化和重点性的策略研究.这种分析只能构成复杂的策略分析的组成部分,其结果必然造成“渐进政治”,即那种在实际的政治行为...
