定性决策四大方法的概念
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿；⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。头脑风暴法一般分三个阶段进行。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：①确定预测题目；②选择专家；③制定调查表；④预测过程；⑤作出预测结论。此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。自己慢慢理解定性决策四大方法的概念
主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；...
决策的四大程序是哪个会议提出的
皮卡迪利会议旨在探讨如何在复杂的社会系统中做出决策，并提出了“决策的四大程序”：情境分析、问题定义、解决方案的生成和评价，以及方案的选择和实施。这四大程序被认为是制定有效决策的关键步骤，被广泛应用于各个领域。所以决策的四大程序是皮卡迪利会议提出的。皮卡迪利会议是由美国心理学家、社会学家、...
简述科学决策的四大标准
- 创造性：针对问题和新任务进行选择，运用多种思维方式进行创造性工作；- 择优性：在多个方案中寻求最佳行动方案，这是决策的核心；- 指导性：决策一旦做出，对整个管理活动和系统成员具有约束和指导作用。4. 科学决策的基本原则：- 客观原则：决策应基于客观实际情况；- 信息原则：决策过程是信息输入、...
决策的四大准则
决策的四大准则必须要遵守目目标性，规范性，合理性。这样才能够达到理想的效果。
简述科学决策的四大标准
1）程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。 2）创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。3）择优性：在多个方案的对比中寻求能...
开会四大方法,团队变聪明、决策零失误!
以下是主管在会议中可以采用的四大方法，有效避免团体迷思，提高会议效果：1. 领导人应多提问并保持沉默 领导者和高层成员如果表现出愿意听取不同意见的态度，这将极大促进会议的进行。主管们应勤于提问，这样更容易学到新东西。当然，时间宝贵，简短的会议让领导者询问未知的资讯，可能会有很大帮助。此外，...
资本结构决策四个方法
2、资本成本是评价投资项目、比较投资方案和追加投资决策的主要经济（财务）标准。人们通常将资本成本视为投资项目的“最低收益率”（Aminimumreturn rate），即视为投资项目的“取舍率”（Acut-offrate），还作为比较选择投资方案的主要标准。3、资本成本作为资本化率，是运用贴现的现金流量方法进行价值评估...
阐述决策的四个基本要点
正确决策的前提 一是深入实际、调查研究，掌握充分一手资料；二是善于透过现象看本质，将掌握的材料进行归纳总结；三是兼顾各方利益，决策要使大多数人满意；四是要经得住时间考验，不要朝令夕改。
我们党作出改革开放历史性决策的“四个基于”是什么?
基于对党和国家前途命运的深刻把握、基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结、基于对时代潮流的深刻洞察、基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。
行政决策的四大决策系统有什么
行政决策的四大决策系统是：1、信息系统 2、参谋系统 3、决断系统 4、监控系统。这四个系统相互独立、相互配合、协调一致
通虾羚黄： 定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等,其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用. 1、德尔菲法 德尔斐法是专家会议法的一种发展,是一种向专家进行调查研究的专家集体判断.它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意...
涡阳县15529414246： 决策要求和方法是干什么? ？
通虾羚黄： 决策方法分为定性方法,定量方法以及定性与定量相结合的方法.定量决策是指描述决策对象的指标都可以量化; 而定性决策是指描述决策对象的指标无法量化.在决策分析过程中, 应尽可能把决策问题量化. 如果对你有帮助,请给有用,谢谢
涡阳县15529414246： 决策与态度有哪些区别?有哪些关联性? - ？
通虾羚黄： 决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练. (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本.该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作...
涡阳县15529414246： 管理学中个人决策的优缺点 - ？
通虾羚黄： 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
涡阳县15529414246： 如何运用决策理论解决问题 - ？
通虾羚黄： 决策理论方法主要有定性决策和定量决策. 定性决策方法主要包括头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等,定性决策的运用就不详说了. 定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等,主要说一下决策树法...
涡阳县15529414246： 什么是决策?在决策中人们能做出“最优决策”吗?为什么? - ？
通虾羚黄： 什么是决策?实现目标的的方法,并作评价和选择.决策又分,定性决策:又称主管决策,指的是用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直...
涡阳县15529414246： 管理学中 决策的定性方法？
通虾羚黄： 主要有头脑风暴法、德尔菲法、电子会议法三种
涡阳县15529414246： 财务决策的具体内内容? - ？
通虾羚黄： 财务决策就是是对财务方案、财务政策进行选择和决定,确定对公司来回说好的方案.
