管理者如何正确决策
如何提高领导者的科学决策能力
6、依法决策是正确决策的有力保障。在新形势下加强领导干部学法用法工作，实行依法决策，是贯彻落实科学发展观的具体举措，是构建社会主义和谐社会的内在要求，是实施依法治国基本方略的重要保证，是提高领导干部法律素质和依法执政能力的重要途径。只有不断提高领导者的行政决策水平，推进行政决策的科学化、民主...
如何做出最佳决策?
对于决策者来说，正确的决策非常重要。如果没有准确的预见，遇事又手忙脚乱，就很有可能做出错误的决定。决策时要广开言路，围绕决策内容寻找各种可能的解决方案，选择最优方案实施并随时完善，才能提高决策的精准度。既然成功决策的时机如此重要，那么，作为管理者该如何捕捉决策时机呢?以下几点是需要注意...
如何正确又高效的做决策
另外就是如何在不冒犯队友的情况下，团队朝一个方向努力。用六种颜色分别表示，蓝帽代表控制过程，白帽告诉我们做决定要客观公正、绿帽是团队的创造力，黄帽告诉我们要发现每个人的价值所在，还有谨慎全面的黑帽、感知情绪的红帽，这几项合在一起，有助于团队管理者做出最正确的决策。
如何正确理解决策的含义?管理者为什么要掌握决策职能?
具体来说，正确理解决策的含义，需要注意以下几点：1. 决策是一种精神活动，它需要管理者有良好的思维能力、分析判断能力和创新能力。2. 决策是一种风险和不确定性的行为，在决策过程中要充分考虑不同选项的风险因素，并在可能的情况下采取有效的风险控制措施。3. 决策需要从整体上考虑各个方面的利益，...
领导者如何决策
这个问题好大！问题中包括两个重要概念，一是“领导者”，二是“决策”，这两个概念在此不多说，领导者是要做决策的，称得上决策的事也是领导者的事。一般说决策应该是指在战略层面的思考、变化和决定。简单地说，领导者做决策，首先重要的事有两个---“知外”和“知内”：1. “知外”就是需要...
如何制定决策?
正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,并从中选择出作为行动纲领的最佳方案。决策是一个选优的过程。 三、当机立断,决策的关键在于“善断“。 四、集思广益,决策要集中大家的智慧。 如何制定决策 决策的制定有四...
果断有力(决策者的标志)
果断有力，作为决策者的标志，是每个领导者都应该具备的重要素质。在一个竞争激烈的商业环境中，决策者需要迅速做出正确的决策，以应对各种挑战和机遇。果断有力的决策者能够迅速分析情况，做出明智的选择，并迅速采取行动。本文将介绍果断有力决策者的特征，以及如何培养这种素质。一、果断有力决策者的特征...
如何有效决策
有了这样的认识，我们才能知道决策的正确程序。以下是决策者需要的主要的方法:·鼓励大家提出见解 鼓励的同时，也要让大家深思其见解，认清其见解经过实证后的结果。因此，有效的管理者会问:“要验证某一假设是否为真，我们该知道些什么?”以及，“要验证某一见解，应该有些怎么样的事实?”但最关键的...
管理者为什么要掌握决策职能
作为公司领导者的管理者，在决策职能上的掌握能够帮助他们解决问题。管理者面对的问题可能来自于公司内部或外部的因素，如员工问题或竞争问题等。如果管理者能够正确地决策，就能够解决这些问题，避免导致公司损失。4. 资源配置 管理者必须能够掌握决策职能，以帮助他们合理地配置资源。合理的资源配置涉及到如...
在不断变化的环境中,管理者如何才能持续做出良好的决策?
首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解，然后就是产品的性质和产品服务流程，还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。成功的管理，在作出任何决策时，须随时随地保持头脑的清醒——这是众所周知的道理。在此之外，当管理者意识到身陷回声室时...
宜宾市开同回答： 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
斗滢13167787299问： 如何科学决策 ？
宜宾市开同回答： 1、 识别机会或诊断问题.评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性.2、 识别目标,目标体现的是组织想要获得的结果.所想要结果的数量和质量都要明确下来,因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线.3、 确定方案,管理者在征询他人的意见后拟定备选方案,确定所拟定方案的价值或加恰当性,确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案.4、 选择实施战略.在方案选定后,管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤.5、 监督和评估,一个方案的实施阶段,形势可能发生变化,因此管理者要不断地对方案进行修改和完善,以适应变化了的形势.
斗滢13167787299问： 领导者如何进行科学的决策 - ？
宜宾市开同回答： 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
斗滢13167787299问： 在日常管理中,如何进行决策 - ？
宜宾市开同回答： 当我们进行决策时,我们并非永远能掌控自己的选择.我们会因为个人利益而冲动,或过于深思熟虑.我们可能在某一时刻头脑发热,让感情占据了上风;下一刻,我们又会因不确定而束手无策.尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生...
斗滢13167787299问： 怎样制定有效的决策 - ？
宜宾市开同回答： 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
斗滢13167787299问： 如何制定决策 - ？
宜宾市开同回答： 一、审时度势,决策必须跟着形势走.要进行正确的决策,必须善于审时度势.“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究. 二、优中选优,实现决策效益的最大化.正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,并从中选择出作为行动纲领的最佳方案.决策是一个选优的过程. 三、当机立断,决策的关键在于“善断“. 四、集思广益,决策要集中大家的智慧.
斗滢13167787299问： 优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素 - ？
宜宾市开同回答： 五个要素 1.明辨问题性质,我们常犯的错误: 第一,是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”; 第二,是误将真正的新问题视为旧病复发,因而仍旧应用旧原则; 第三,是对某些根本性的问题界定似是而非; 第四,是只看到问题的部分...
斗滢13167787299问： 如何进行科学决策,如何高效决策,企业如何科学决策 - ？
宜宾市开同回答： 决策是人类最基本的活动之一,任何组织和个人总是在不断地进行着各种决策.尤其是当今时代,社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要,因此,具有科学决策能力,成为对现代管理者、领...
斗滢13167787299问： 企业管理者决策怎么才能快而又正确? - ？
宜宾市开同回答： 听专业管理团队的,听专业管理人才,决策权不要放在一个人手里,要靠集体的力量.
斗滢13167787299问： 作为一个管理者,举例说明你是怎样进行决策和计划.这个该怎么写呢. - ？
宜宾市开同回答： 1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心.2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源.3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做.4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切
