第五项修炼1-3章读后感
第五项修炼读后感
篇一:第五项修炼读后感 管理学的书一般很少有人读,也许是因为没有时间,也许是因为理论性的东西过于复杂。假期的时候,我阅读了彼得·圣吉博士的《第五项修炼》,写下了我的体会。希望我写的东西能够让更多的人关注管理学,更多的人去阅读管理方面的书。 彼得×圣吉所创立的是学习型团队,他希望建立的组织模式能够更...
第五项修炼-精读
1、是什么？ 第五项修炼 关于系统思考的第11条法则： 我们遇到困难时总是不自觉的去责怪别人：竞争对手、媒体、市场的波动和政府部门。但系统思考告诉我们，分立的他人并不存在，你和那个被责怪者都是同一个系统的组成部分。疾病的疗法，就在于你和你的“敌人”的关系之中...
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5、禅定：浮躁的社会，紧张的工作，快速的节奏，再这样氛围下，至少每天一次，我们都要静下心来集中精神，直视自我，腾出片刻工夫，静心养性。6、智慧：实行以上五项修炼，就可以理解宇宙的智慧，就是达到开悟的境界。六波罗蜜中的六项修炼，是踏入悟境之道。其中“精进”——不惜努力、拼命工作这一条...
《第五项修炼》读书心得3
“ATP管理层问题的核心是:一系列习惯性防卫活动都深藏于”转移负担“的结构模式中。” 3、习惯性防卫越是有效,就把深层问题掩盖得越彻底。 第十一章团队学习 知识点: 四、团队学习与第五项修炼 每个团队成员都有自己的心智模式,主要是线性思维模式。每个人的模式关注系统的不同部分,强调不同的因果链条。于是在常规...
第五项修炼实践篇目录
第五项修炼实践篇 深入探讨了如何在组织中构建和实施共同愿景,这一章节分为以下几个部分: 第一部分是“建立共同愿景的策略”,它提供了实用的步骤和方法,帮助团队明确共享的未来目标。 “建设共同愿景时你可以期望……”这部分概述了愿景对组织成长的积极影响,以及团队成员可能的期待和收获。 “设计组织的指导思想”强...
《第五项修炼》
我们先来看第一部分。我们在工作中，总能感受到企业管理中存在一些问题。这种问题可能就是：企业员工们虽然在一起工作，但是都只盯着自己岗位上的事，很少思考各个岗位之间的联系，缺少创新能力和凝聚力。 那么这个问题怎样改善呢？《第五项修炼》中指出了...
《第五项修炼》阅读笔记2
那将一事无成。 第五章 心灵的转变 一、重新看世界 “系统思考”——“是观察整体的修炼。它是一个思考框架,用它来观察的是相互作用的关联,而不是各个分立的东西;用它来观察的还有变化的模式……系统思考还特指一种敏感度,用来体悟和辨别赋予生命系统以独特个性的微妙的相互关联。” “系统思考即第五项修炼”...
第五项修炼里企业提前规划有哪些读后感
你可以参考一下我的回答！[《第五项修炼》读后感（1）]或许是情绪影响，今天读这本书有了一种更加深的认同感，引起了内在的共鸣，《第五项修炼》读后感（1）。关于民主和诚实，我从来没有觉得这是一个多么绝对的概念。一直喜欢美国的文化，最喜欢的就是民主和诚实。喜欢那种教育系统，比如作弊。不仅仅...
我读谢云老师的《幸福教师五项修炼》
第五章 修炼一副担当肩 人在年轻的时候，总免不了激动、冲动、盲动，这时候我们需要对生命、对事业、对工作要有一份清新的认识和确定。早...
第五项修炼读书笔记
营造一个内部团结、和谐、奋进的氛围。在这样团队里，我们彼此信任，相互补长短，为共同的目标全力以赴，从而创造出惊人的成果，实现我们共同的理想。第五项修炼读书笔记篇二 管理学的书一般很少有人读，也许是因为没有时间，也许是因为理论性的东西过于复杂。假期的时候，我阅读了彼得·圣吉博士的《...
裕民县地氯回答：[答案] 管理学的书一般很少有人读,也许是因为没有时间,也许是因为理论性的东西过于复杂.假期的时候,我阅读了彼得·圣吉博士的《第五项修炼》,写下了我的体会.希望我写的东西能够让更多的人关注管理学,更多的人去阅读管理方面的书.彼得...
谈冉13314894598问： 第五项修炼里企业提前规划有哪些读后感 - ？
裕民县地氯回答： 你可以参考一下我的回答![《第五项修炼》读后感(1)]或许是情绪影响,今天读这本书有了一种更加深的认同感,引起了内在的共鸣,《第五项修炼》读后感(1).关于民主和诚实,我从来没有觉得这是一个多么绝对的概念.一直喜欢美国...
谈冉13314894598问： 彼得圣吉学习型组织理论《第五项修炼——》的目录 - ？
裕民县地氯回答： 学习型组织的五项修炼第一项修炼:自我超越(Personal Mastery):发展自身,而不是除掉什么.第二项修炼:改善心智模式(Improving Mental Models):发掘内心世界的图象(假设、成见等),使这些图象浮上表面,并严加审视.有...
谈冉13314894598问： 第五项修炼的意义与贡献 - ？
裕民县地氯回答： 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统.从 而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能. 《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论,而在于它的可操作性和对实践的有效指导性.它可能帮助你在弄清为什么的前提下,懂得如何提升自己的能 力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力. 《第五项修练》顺应了信息化时代大潮,是知识经济的产物,完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标.
谈冉13314894598问： 彼得圣吉第五项修炼 - ？
裕民县地氯回答： 彼得·圣吉:《第五项修炼》 第一项修炼:自我超越( Personal Mastery ) 第二项修炼:改善心智模式( Improving Mental Models ) 第三项修炼:建立共同愿景( Building Shared Vision ) 第四项修炼:团队学习( Team Learning ) ...
谈冉13314894598问： 绿山墙的安妮第三章读后感 - ？
裕民县地氯回答： 女孩可以不漂亮,但是她们必须有颗纯洁、善良的心.安妮就是一个这样的女孩.她有着丰富的想象力,一切平凡的事物在她的眼中都妙趣横生;她渴望亲情和友情,因为1岁时的安妮已经失去了父母,11之前在孤儿院的她没有任何朋友;她的...
谈冉13314894598问： 彼得圣吉的《第五项修炼》的意义? - ？
裕民县地氯回答： 彼得·圣吉博士于上世纪90年出的一本名为《第五项修炼》的管理学著作可谓风靡全球,闻名遐迩,被誉为“21世纪的管理圣经”.足见其非凡的影响力和不可估量的人文价值.“学习型组织”的基本含义应该是具有持续开发创造未来的能力的...
谈冉13314894598问： 学习型管理的基本观点是什么?可以参照《第五项修炼》(作者:彼得.圣吉) - ？
裕民县地氯回答： 首先:问题更正一下:《第五项修炼》主要讲的是学习型组织 而不是 学习型管理.两者具有根本的区别.学习型组织 是一种管理理论.是当今最前沿的宏观管理理论之一.是管理哲学. 基本观点 就是 :1层次扁平化 2 组织咨询化 3系统开放化
谈冉13314894598问： 圣吉第五项修炼的关系? - ？
裕民县地氯回答： 第一项是自我超越,第二项是改善心智模式,第三项是建立共同愿景,第四项是团体学习,第五项是系统思考. 系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务,防止组织在真正实践时,将各项修炼列为互不相关的名目或一时的流行风尚....
