第五项修炼第十八章总结
《第五项修炼》读书心得3
第十章共同愿景 知识点: 对愿景的几种态度:承诺投入、报名加入、真心顺从、形式顺从、勉强顺从、不顺从、冷漠。 恐惧的力量驱使负面愿景、愿望的力量驱动正面愿景。 共同愿景与第五项修炼,对愿景的热情不断提高的正反馈过程,遇到了不断增加的多样化、分歧和限制愿景传播的负反馈过程,形成两者相互作用,这是增长极限模式。
文化全面质量管理如何实现从机械人到生态和谐人的转变?
第二章: 文化与幸福的回归，揭示其在现代生活中的核心价值。第三章: 第六项修炼的理念，倡导在文化中寻找持续改进的方法。第四章: 《第五项修炼》的缺失，揭示文化在组织成长中的重要性。第五章: 深入剖析中国人的道德形成过程，探索文化塑造的力量。第六章: 文化多元性的必然，揭示“一元化”观念的...
如何描述加强队伍建设?
第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。 第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有 *** 的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 第三:我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发...
渠道部是做什么的?
第十八条 完善本部门对外的各类文件。 第十九条 建立档案管理制度,对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接,确保渠道客户的信息安全。 第二十一条 对本年度的工作进行总结,根据公司的年度战略目标调整工作的方 向。 第三章 权限范畴 第二十二条 管理部门内的人、事、物。
什么是批判性思维?
仔细观察，许多人的做法并不是为了思想变得更好，而是想方设法维护旧有的观念。在管理学经典书籍《第五项修炼》里，作者提到这些人只是“担心暴露想法这种做法，会伤害到自己”。特别是你从小拥有的观念，突然有一天发现别人都说这个观念都是错的，第一反应不是欣喜，而是防卫——因为你拥有太久这个想法...
人力资源必读的书籍
《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 5、《杜拉拉升职记 》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表,没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说,他的经历比名人传记更好用,对于新人快速了解办公室政治,融入团队有很好...
"人不能因为走的太远而忘记为什么出发"是谁说的?
We often spend too much time coping with problems along our path that we fet why we are on that path, in the first place.彼得圣吉在《第五项修炼》的话供你参考 不要因为走的太远,而忘了为什么出发 不忘初心,方能始终。不仅如此 还要经常回过头来看看一路走来得到了什么又失去了什么。 Diana对《不...
九十年代产生的管理学理论
1990年,彼德•圣吉(P. M. Senge)所著的《第五项修炼》出版,该书的主要内容旨在说明:企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图;要想建立学习型组织,系统思考是必不可少的"修炼"。 阿里•德赫斯(Arie de Geus)...
谁有“安利赞歌”的全文?“安利赞歌”是谁写的?高分
安利“赞歌”里写道：百分之三，干劲冲天；百分之六，仍没看透；百分之九，夸下海口；百之十二，也现负债；百之十五，倍加辛苦；百之十八，压货在家；百二十一，还在吹嘘；银章金章，穷得钉铛；做到直系，大伤元气；钻石翡翠，千人之最：几年拼搏，辛苦劳累；家人不顾，总搞聚会；同类产品，最高价位...
如何阅读贡布里希艺术的故事》
可联系到索罗斯的反身理论《金融炼金术》 ,系统思考《第五项修炼》什么使得哥特式风格如此成功?人们为什么想要模仿它?为什么哥特式教堂比罗马式教堂更具吸引力?这些问题不容易回答,但有些还是可能的。比如它迎合了一种新趣味,他们满足了人们需要巨大彩色玻璃窗的欲望。不久前我写了一篇文章叫做“风格史中的需求与供应...
新民市氟脲回答： 彼得·圣吉:《第五项修炼》 第一项修炼:自我超越( Personal Mastery ) 第二项修炼:改善心智模式( Improving Mental Models ) 第三项修炼:建立共同愿景( Building Shared Vision ) 第四项修炼:团队学习( Team Learning ) ...
郜侧13923609851问： 彼得·圣吉的五项修炼的要点是什么? - ？
新民市氟脲回答： 1 自我超越 “自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望,并客观地观察现实,对客观现实正确的判断.通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望,并全心 投入工作、实现创造和超越.此项修炼兼容并蓄了东方和西方...
郜侧13923609851问： 彼得圣吉学习型组织理论《第五项修炼——》的目录 - ？
新民市氟脲回答： 学习型组织的五项修炼第一项修炼:自我超越(Personal Mastery):发展自身,而不是除掉什么.第二项修炼:改善心智模式(Improving Mental Models):发掘内心世界的图象(假设、成见等),使这些图象浮上表面,并严加审视.有...
郜侧13923609851问： 第五项修炼的意义与贡献 - ？
新民市氟脲回答： 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统.从 而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能. 《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论,而在于它的可操作性和对实践的有效指导性.它可能帮助你在弄清为什么的前提下,懂得如何提升自己的能 力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力. 《第五项修练》顺应了信息化时代大潮,是知识经济的产物,完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标.
郜侧13923609851问： 第五项修炼的微妙法则中,有些和许多常理相违悖,有些却和一些古老的智慧相契合.你能数出多少个微妙法则? - ？
新民市氟脲回答： 第五项修炼的微妙法则有: (1)今日的问题来自昨日的解.在解决问题的方式上,我们总只是把问题从一个部分推移到另一个部分,而当事者却未察觉,这是因为在系统中第一个解决问题者和问题承接者往往不是同一个人,这样问题总是不能...
郜侧13923609851问： 彼得圣吉的《第五项修炼》的意义? - ？
新民市氟脲回答： 彼得·圣吉博士于上世纪90年出的一本名为《第五项修炼》的管理学著作可谓风靡全球,闻名遐迩,被誉为“21世纪的管理圣经”.足见其非凡的影响力和不可估量的人文价值.“学习型组织”的基本含义应该是具有持续开发创造未来的能力的...
郜侧13923609851问： 第五项修炼读后感？
新民市氟脲回答：知道“学习型社会”这个概念已经很久了,但对它的理论根源不是特别了解,最近我看了《第五项修炼》对这一概念的理解深入了一层,正如作者彼得圣吉在序言中所说,因为我们采用了分析的方法,造成了对世界支离破碎的理解,第五项修炼...
郜侧13923609851问： 彼得·圣吉的《第五项修炼》主要内容是什么? ？
新民市氟脲回答： 1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻... 1990年《第五项修炼》出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,并于1992年荣获...
郜侧13923609851问： 关于《第五项修炼》成长的上限 - ？
新民市氟脲回答： 最常有的反应是放弃他们原来的目标. 但是还有另一个处理成长上限的方式,在这种情况中,杠杆解都在调节环路,而不是增强环路.因此要改变系统的行为,你必须辨认和改变限制因素.这可能需要采取未曾考虑过的行动、从未注...
