目标管理法名词解释
标杆管理起源于哪里?
达标改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。创标运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。其中杜邦、Kodak...
什么是人力资源管理的目标管理法(MBO)
目标管理法是人力资源绩效管理中的内容，主要针对中高层的管理人员。通过签订目标责任书来激励其在一定时间内（通常为一年也可以是其他期限，或一个项目周期内）完成一定的工作任务。目标责任书中主要包括，时间、对象、各种指标、指标完成情况的计分，以及超额完成或未完成指标的奖惩办法等内容。
招标投标法管理办法是什么?
4、招标投标法管理办法的执行原则 (1)凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则。 (2)公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变更。
管理有哪些主要方法有哪些
管理的主要方法有以下几点：1.目标管理法。通过对组织整体目标进行设定，再对组织内部各个部门进行目标的分解，以目标为导向来开展各项管理活动的方法。这种方式旨在确保组织内部的各个层级都清楚了解组织的总体目标，并能将个人的工作与组织目标紧密结合。2.计划管理法。通过制定计划来指导组织活动的方法。
什么是SMART目标管理法?
什么是SMART目标管理法？1. SMART目标管理法中的"S"代表具体（Specific），意味着目标应当明确且具体，避免模糊不清。2. "M"代表可衡量（Measurable），指目标应有明确的衡量标准，以便于跟踪进度和成效。3. "A"代表可达成（Attainable），强调目标应既具有挑战性，又是实际可行的，以保持动力并避免...
年度绩效评估,正确使用方法有哪些?
目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。目标管理是参与管理的一种形式。目标...
okr目标管理法是什么?
OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」，是实现目标的关键路径，如何衡量目标的实现，通过可衡量的KR，我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决...
名词解释 : 财政支出 行政诉讼 标杆管理 公共组织绩效评估
3. 标杆管理：标杆管理指组织比较并超越比其绩效更高的组织，以取得更好绩效的过程。它包括四种类型：一是内部标杆管理，以组织内部操作为基准；二是竞争标杆管理，以竞争对象为基准；三是以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理；四是以最佳工作流程为基准的流程标杆管理。标杆管理法由...
管理方法有哪些?
管理方法主要分为：1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足...
目标管理法的基本程序是什么
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位...
清水县寒喘回答： 使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法.目标管理的主要内容是:(1)要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,...
穆蚂19243121144问： 目标管理法是什么? ？
清水县寒喘回答： 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的.所谓目标管理法,就是依据组织预定的管理目标,对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估...
穆蚂19243121144问： 目标管理的名词解释? - ？
清水县寒喘回答：[答案] 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而...
穆蚂19243121144问： 《班级管理》中目标管理法的定义 - ？
清水县寒喘回答： 目标管理法:在班队建设中,科学地确立集体奋斗目标和个人奋斗目标,以经过努力可以实现的目标推动班集体建设的方法.
穆蚂19243121144问： 目标管理的特点 - 目标管理法的特点有哪些?目标管理法的特点有哪些? ？
清水县寒喘回答： 企业提出一定时期期望达到的理想状态,并组织全体职工共同使之实现的管理方法被称为目标管理法.它为美国纽约大学教授杜拉克于1954年首创,具有以下特点:将企业...
穆蚂19243121144问： 目标管理法的本质是什么 - ？
清水县寒喘回答：[答案] 2.目标管理的本质特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标.(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自...
穆蚂19243121144问： 哪位帮忙做一个名词解释“绩效考核” - ？
清水县寒喘回答： 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
穆蚂19243121144问： 目标管理法的本质是什么 - ？
清水县寒喘回答： 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
穆蚂19243121144问： 如何运用目标管理法制定工作计划 - ？
清水县寒喘回答： 目标管理简称MBO. 目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标. 然后依据目标,分析目标达成的关键因素, 理清现状,分析制约的瓶颈因素, 根据关键因素和瓶颈因素,找出解决的措施和任务, 然后分阶段分步骤制定计划, 明确责任人,明确解决路线图,明确时间节点,明确需要支持配合的部门 明确里程碑式的关键检查点. 工作计划就出来了. 有了计划只是PDCA的计划阶段, 第二还要推进实施 第三还要过程检查控制与督导 第四还要不断总结,持续改进, 最终才能确保目标达成
